李某购买了某房地产公司

绩效考核方案

湖南**

置业投资有限公司

演示进度安排

序言

什么是绩效考核

公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核

问题与解答

序言

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步

----绩效考核的操作方法及流程----

绩效考核与薪酬方案挂钩

1.什么是绩效考核 绩效管理的定义

–是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可

等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念

–也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高

组织整体绩效的手段

绩效考核管理体系

绩效管理体系的主要目标

–评估过去的绩效–制定绩效改进方案–设定未来绩效目标–建议培训发展需要

–系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据–评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让

员工了解上司对他的看法

绩效管理的战略意义

绩效管理与公司战略的关系

–指引员工的行为趋向于组织的战略目标–监督、调整员工行为以确保既定战略目标

的实现

绩效管理模型

指标

沟通

目的

（教练）

酬报

评估

2.我们为什

浅析某房地产公司奖酬管理优化

摘要: 奖酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分之一，直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的竞争能力有巨大影响，在吸引、激励和留住人才方面起着至关重要的作用。本文通过对某房地产有限公司的奖酬体系进行个案研究和探索，找出存在的问题，并提出分析和优化方案，结果达到优化该公司奖酬制度的目标。

关健词:奖酬管理 房地产 优化 一、 奖酬管理基本理论解析

企业的奖酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就奖酬水平、奖酬体系、奖酬结构、奖酬形势以及特殊员工群体的奖酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订奖酬计划、拟定奖酬预算、就奖酬管理问题与员工进行沟通，同时对奖酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。

二、房地产公司介绍及其奖酬体系问题分析 1.公司介绍。

该公司前身为建筑企业始创于2006年，是集房地产开发、建筑施工、臵业投资等业务为一体的综合型房地产开发有限公司，现有员工378人。

2.公司奖酬管理体系存在的问题。

笔者通过调查分析发现该公司奖酬管理体系主要存在以下问题:(l)分配制度不合理缺乏公平性。

员工入职培训管理办法

第一章总则

第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。

第二章培训管理

第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第三章培训阶段

第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1、入职当天一对一培训；

2、公司整体培训；

3、所属部门的培训。

第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下几点：

目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题

1、公司发展过程（简要）；

2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）

2、公司的发展愿景；

3、公司使命、愿景、核心价值观；

4、员工职业道德及操守。

5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RT

股权收购协议书 甲 方: 北京×××房地产咨询服务有限公司 乙 方: 叶×× 先生 丙 方: 龙×× 先生 签约时间：2001年 月 日 签约地点: 北京市朝阳区 目 录

引言??????????????????????????????6

第1条 第2条 第3条 第4条 第5条 第6条 第7条 第8条 第9条 第10条第11条第12条第13条第14条第15条第16条第17条第18条第19条释义???????????????????????? 6 股权收购?????????????????????? 9 收购完成后的目标公司治理?????????????? 11交易安排?????????????????????? 12出让方陈述与保证?????????????????? 14收购方陈述与保证?????????????????? 21收购期间目标公司的管理??????????????? 23预付项目开发费??????????????????? 24孵化器项目????????????????????? 25财务审计?????????????????????? 26保密与不接触条款???????????

这是本科生毕业论文 可以直接使用的关于人力资源管理薪酬体系设计的

摘 要

中国经济的快速发展，国民收入和人民生活水平逐渐提高，民众的购买力也逐步提升，住房的刚性需求旺盛，再加之投资和投机需求，房地产市场的持续繁荣就不难解释了。但是每个行业都有自己的发展规律，房地产市场也不例外，根据房地产周期理论，房地产行业每十年就会面临一次调整。这就要求房企的市场销售能力在行业中具有竞争力，这样才能适应房地产业的高潮与低谷。要具备强竞争力的市场销售能力，建立健全销售人员的薪酬体系就变得十分重要。本文意在通过研究无锡融创房地产公司现有的销售人员薪酬状况，并找出其中的问题加以探讨，然后设计出一套新的销售人员薪酬体系，借此探讨销售型房地产企业如何增强核心竞争力和留住人才，以促进融创保持行业领先优势，持续发展。

本文根据现有的薪酬体系理论研究成果，并对比无锡融创销售人员薪酬体系的实际状况，利用问题导向的方法找出问题，并运用本科阶段学习的现代心理学、组织行为学、薪酬福利管理、人力资源战略与规划等理论对无锡融创存在的问题加以剖析，并结合无锡市房地产行业的整体薪酬水平数据，对无锡融创房地产公司的销售业务薪酬体系进行再设计，使其具有行业竞争力的薪酬水平。

关键词：房地产；销售人

某知名房地产公司资金管理制度

一.目的:

为保证资金安全～降低资金风险～合理利用资金～规范资金结算。

二.适用范围:

苏南物业及其下属各服务中心、部门。

三.方法和过程控制:

1. 现金管理,出纳、收银员需办理社会担保,

1.1现金,指“存放在出纳处的人民币和外币”～以下同,的使用范围须按国家《现金管理暂行条例》进行～范围之外的现金使用应通过银行进行结算～公司不得为任何单位和个人套取现金。单笔现金使用金额在人民币一仟元以上,包括一仟元,时～需提早一天把审批好的《备用金借支单》交到财务管理部。

1.2以现金方式获取的收入必须及时入帐～当天送存银行～超过银行当天营业

时间收取的现金～应在值班人员的监督下放入投币式保险箱～并需要双方签字确认,于第二天在第三人监督下取出打开,确认无误后双方在值班表上签字确认,并立即送存银行。

1.3出纳在办理现金支付时～必须检查付款单据,备用金借支单等,是否已完备

支付审批手续～不得受理未按规定审批的支付业务,不得受理不完整、不真实、不合法的各类凭证～如有异常情况及时告知财务负责人。

1.4公司各业务部门～在业务活动中收取的现金必须及时上交公司出纳～不得

自行用于任何开支。严禁用“白条”抵充现金,不准因私借支现金,不私设“小金库”保存帐外现金

某房地产有限公司

房地产项目现场监理机构管理条例

第一章总则

第一条为进一步规范工程监理行为，保证监理工作质量，提高监理服务水平，根据国家有关法律、法规、规范和公司有关规章制度，制定本条例。

第二条凡是在我公司所属项目现场承担工程监理工作、履行工程监理责任、从事工程监理行为、实施工程监理活动的监理单位，必须遵守本条例。

本管理条例，为通用性管理条例，各项目公司根据自身项目特点，可制定高于本条例所要求标准的实施细则，进行监理服务考核工作。

第三条监理单位在所承担监理业务的工程开工前，必须在施工现场设立项目监理机构，在完成监理合同约定的监理内容后方可撤离施工现场。

第四条项目监理机构的组织形式和规模，应当根据监理合同约定的服务内容、服务期限、服务目标以及所监理工程的类别、规模、工期、施工环境、技术复杂程度等因素确定。

第五条项目监理机构所需场所及设施的提供，由建设单位（对内称项目公司）和监理单位根据监理工作需要在监理合同中约定，并确保在实际开工日15天前到位。

第六条监理场所的设置应满足工作要求，应当有明确标识，工

1

作区域和休息、就寝、就餐等区域必须严格分开，做到美观、整洁、有序。

第二章人员配置

第七条项目监理机构人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，要求专

XX有限公司XX小区项目

第一章 总论 .....................................................................................................................................4

1.1 项目由来 ...........................................................................................................................4 1.2 编制依据 ...........................................................................................................................4 1.2.1 法律、法规与有关规范性文件 ...................................................................................4 1

无锡公司工程成本管理控制文件

（第一版）

编制：无锡成本管理部

日期：2005年3月

目 录

前言

1、成本管理部职业操守准则 ??????????? 2、成本管理部工作职责 ?????????????

第一篇 目标成本管理体系

1、 目标成本管理层的职责划分?????????? 2、 目标成本的形成步骤????????????? 3、 目标成本确定及审批????????????? 4、 目标成本的执行??????????????? 5、 目标成本的科目分类?????????????

第二篇 项目成本管理规范

1、 工程预结算管理规范????????????? 2、 工程造价咨询业务管理规范?????????? 3、 总包工程竣工结算管理规范?????????? 4、 设计变更与现场签证管理规范????????? 5、 零星工程管理规范?????????????? 6、 合同管理规范???????????????? 7、 招投标监控管理规范????????????? 8、 免招标项目审批工作程序??????????? 9、工程付款审批工

目 录

第一章 总论……………………………………………………（4） 1.1 项目名称及承办单位……………………………………（4） 1.2 编制依据、内容及范围…………………………………（4） 1.3 项目概述…………………………………………………（7） 第二章 城镇人口与住房建设现状及项目建设必要性………（9） 2.1 某市城镇人口与城市住房建设现状…………………（9） 2.3 项目建设必要性…………………………………………（10） 第三章 建设内容与规模………………………………………（12） 3.1 工程概况…………………………………………………（12） 3.2 工程建设内容及规模……………………………………（12） 第四章 建设场址及条件………………………………………（13） 4.1 场址现状…………………………………………………（13） 4.2 场址条件…………………………………………………（13） 第五章 工程技术方案…………………………………………（21） 5.1 设计依据…………………………………………………（21） 5.2 区域位臵…………………………………………………（21）