快递行业的竞争对手

自贡市速递行业竞争对手调查分析报告

2010年5月18日

目录

一、自贡市速递行业发展现状及前景 1.1自贡市速递行业现状分析 1.2自贡市速递行业前景

二、自贡市速递行业竞争对手整体分析 2.1竞争对手数量 2.2竞争对手规模

三、自贡市速递行业主要竞争对手分析 3.1竞争对手简介 3.2竞争对手的企业战略

3.3竞争对手业务情况和市场策略 3.4竞争对手产品体系及运作模式 3.5竞争对手的价格体系及时效性 四、结论

一、自贡市速递行业发展现状及前景 1.1自贡市速递行业现状分析

对于快递的含义，新《邮政法》认为快递是在承诺的时限内快速完成的将信件、包裹、印刷品等物品，按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的寄递活动。然而快递与传统的邮政业务在运输对象性质上存在较大差异，传统邮政业以信函为主要传递对象，其实质是信息流的传递，而快递业的实物流特性更为明显。因此，快递业与物流业具有较多的相似之处，但通常来讲快递业所运输的货物重量更轻、体积更小，在时间上比物流业要求更高。可见，快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业。

随着中国改革开放的发展，日趋激烈的市场竞争环境要求社会能够提供更加快捷、安全的物品传递服务

爱共养网竞争分析 托儿所 ： 用于专门照顾和培养婴幼儿生活能力的地方，也指公共场所中因父母不在而由受过训练的服务人员临时照顾孩子们的房间或地方。托儿所有自己的特色，而且是已经经过人民 认可的机构，它们有配备齐全的硬件设施，可以使孩子得到充分的培养和锻炼，提升各方面能力的作用，培养幼儿成为身体健康、习惯良好、活泼开朗、品德优良的新一代。 因为这些，托儿所就成了很多家长的选择。因此托儿所算是我们供养网的最大竞争者。

幼儿园：幼儿园，为一种学前教育机构，用于对幼儿集中进行保育和教育，

通常接纳三周岁以下幼儿的为托儿所，而接纳三至六周岁幼儿的为幼儿园。幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约，让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。可以说幼儿园是小朋友的快乐天地，可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光，不仅学到知识，而且可以从小接触集体生活。但是，由于在幼儿园学习，一般都需要每天把孩子送回家，而我们供养家庭，可以让孩子留宿，随时随地，家长有时间就来接孩子这个优点，许多家长由于时间不足，从而放弃考虑幼儿园，不过，幼儿园仍然是我们的一个较大竞争者。

家庭：有些比较好的家庭，也可以提供我们

现如今的彩超市场

彩超主要生产厂家国外主要厂家

国外便携主要厂家

国内主要厂家LOCAL MARKET DEPARTMENT LIPEI

现如今的彩超市场

公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多 个国家开展业务，员工超过30万人。涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、 工业、基础设施、医疗、NBC环球。 早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的 外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行， 开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易 关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 GE医疗(GE Healthcare Technology)集团隶属于通用电器公司，在医学影像、 信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。

LOCAL MARKET DEPARTMENT LIPEI

现如今的彩超市场

公司简介GE 超声是“买来主义”,95年之前是没有超声的。 先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司 挪威威曼公司(98年)和奥地利克雷兹公司(2001年) 泰索尼：擅长腹

爱共养网竞争分析 托儿所 ： 用于专门照顾和培养婴幼儿生活能力的地方，也指公共场所中因父母不在而由受过训练的服务人员临时照顾孩子们的房间或地方。托儿所有自己的特色，而且是已经经过人民 认可的机构，它们有配备齐全的硬件设施，可以使孩子得到充分的培养和锻炼，提升各方面能力的作用，培养幼儿成为身体健康、习惯良好、活泼开朗、品德优良的新一代。 因为这些，托儿所就成了很多家长的选择。因此托儿所算是我们供养网的最大竞争者。

幼儿园：幼儿园，为一种学前教育机构，用于对幼儿集中进行保育和教育，

通常接纳三周岁以下幼儿的为托儿所，而接纳三至六周岁幼儿的为幼儿园。幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约，让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。可以说幼儿园是小朋友的快乐天地，可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光，不仅学到知识，而且可以从小接触集体生活。但是，由于在幼儿园学习，一般都需要每天把孩子送回家，而我们供养家庭，可以让孩子留宿，随时随地，家长有时间就来接孩子这个优点，许多家长由于时间不足，从而放弃考虑幼儿园，不过，幼儿园仍然是我们的一个较大竞争者。

家庭：有些比较好的家庭，也可以提供我们

万科及其竞争对手

一、 房地产行业发展现状

“2012年中国房地产上市公司TOP10研究”针对125家沪深上市房地产公司和35家大陆在港上市当地产公司。在TOP10排名中，万科仍居榜首，保利排名第三，金地排名第八。

近年来我国房地产行业呈现以下趋势：

1.经营状况：收入与利润保持增长，但业绩增速呈放缓态势。（1）营业收入增速放缓，业绩分化更趋明显；（2）净利润额达历史新高，但净利润率下降，与毛利率走势相背离。

2.股东回报：实际回报稳步提升，财富创造面临挑战。（1）净资产收益率再度提高，有效保障股东收益水平；（2）资金成本快速上升，经济增加值普遍下滑。

3.财务稳健型：债务压力持续加大，现金流困局待破解。（1）有效负债水平创新高，短期偿债风险需警惕；（2）回款减缓导致资金更趋紧张，七成公司经营现金“入不敷出”；（3）存货规模快速攀升，资产减值风险加大。

4.投资价值：估值水平仍处低估，龙头上市公司价值凸显。（1）房地产上市公司市值仍处低谷，上行空间可期；（2）房地产上市估值抑制或触底回升。

二、万科、保利、金地地产公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，

从竞争对手的碗里抢食吃

药店会员制升级组合拳 上册

提示：阅读时请与普通店面宣传相区别！！1

现在的连锁药店、单体店几乎都有自己的会员制度，但是搞得又怎么样呢？首先我们要弄清楚建立会员制的目的，说到这大家都会说建立稳定的客户群、培养顾客的忠诚度、与竞争对手争夺顾客，抢夺资源。说的没错，您做到了吗？仔细想想不都成了买赠优惠、打折销售了吗。会员制真的做烂了、跟白开水一样无味。搞些新的东西出来就成了当务之急，我也打出了几招组合拳，大家参考吧。

第一招：升级前的渗透—下社区拔碉堡

操作要点：在药店的商圈周围至少5—10平方公里的范围内选择20个条件相对合适的社区、村庄，进行下社区宣传、服务。竞争对手药店周围的社区绝对不可以放过。突出宣传药店会员制的特色服务，并在现场办理会员（尤其是竞争对手药店会员）。可以采用调查有奖问卷的形式吸引居民，（调查问卷附后）并采集重要信息。当然现场还可以附加免费测血压、测血糖、药理、病理咨询、过期药品换礼品、免费发放代金卷等服务形式以增加人气。

一、前期准备：

1、制定活动方案

确定活动主题：活动的主题口号要生动、专业、

姜锦伟，黝黑人皮肤，大大的肉鼻子，淡淡的眉毛，成天透着一股凶恶的眼神。体育、语文我胜于他，数学他略胜于我，英语我们旗鼓相当，我时刻准备着超越他。

每天我回到家，从桌上拿来2本小学四年级下黄冈，然后拿出水笔，开始做题。

刷刷刷”，我奋笔疾书，巳经写完三面了，但是在写第四面时被一道题难倒了。我握紧拳头，奋力思考着。啊！这道题怎么写啊？要是在考试上有类似题目，一扣就是5分啊！这样我肯定没他考得好。”

这道题是鸡兔同笼拓展题。

我连忙詹钧皓请教并告诉他，我要打败姜锦伟，詹钧皓笑了笑说：来，我来帮你。”詹钧皓每天都坐在我身边，非常细心地教我数学。

时间一天天流逝作文，太阳毎天从东边升起，从西边落下，不久迎来了期未大考，也是我和姜锦伟的终极pk。

我的心激动得扑通扑通地跳着，手不停地抖，时不时还会冒出冷汗，十分紧张。

叮铃铃--”开始考试了，我写完个人信息后，看了看整张试卷，心里不禁沾沾自喜，都是自己做过的，万岁。我十分迅速地做完试卷，但为了保险起见，我还是细心地查阅了一遍。

铛，铛，铛”，铃声响了，我信心十足地交了卷，两天后老师宣布成绩时，我两眼放光，渴望得到高分：孙惟博，99。5！姜锦伟98分！&rdquo

竞争对手分析方法论

——中国企业监测网 http://www.77cn.com.cn——

竞争对手分析步骤

1、选择竞争对手； 2、竞争对手要素分析

——中国企业监测网 http://www.77cn.com.cn——

一、竞争对手的选择： 1、选择目前重要的竞争对手； 2、预测潜在的竞争对手： 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司； 进入本行业便可获得协同效应的公司； 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司； 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。

3、被收购的弱小企业。——中国企业监测网 http://www.77cn.com.cn——

二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。什么驱使着竞争对手：未来目标存在于各级管理者和多个战略方面：竞争对手反映概貌：竞争对手对目前地位满意吗？竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。竞争对手在做什么和能做什么现行战略该企业现在如何竞争

假设关于自身和产业

能力强项和弱项

——中国企业监测网 http://www.77cn.com.cn——

什么驱使着竞争对手未来

竞争对手分析方法论

通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好。当某一部分顾客对某种产品和服务产生需求的时候，市场就产生了。与此相对应，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。企业在确定业务领域时还必须对行业进行深入的分析，正所谓“知己知彼，百战不殆”。 一、竞争者的界定

理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是怨家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指：为了谋求竞争优势各方采取的竞争手段的激烈程度。

与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。 二、分析竞争对手

在确立

房地产市场的竞争对手与竞争策略new

房地产市场的竞争对手与竞争 策略

房地产市场的竞争对手与竞争策略new

房地产市场的竞争对手与竞争策略new

主要内容 第一节 市场竞争与竞争优势 第二节 房地产市场竞争对手分析 第三节 房地产市场的基本竞争策略

房地产市场的竞争对手与竞争策略new

第一节市场竞争与竞争优势 市场竞争

房地产市场的竞争对手与竞争策略new

企业市场竞争的制胜原则 1.创新制胜 2.优质制胜 3.廉价制胜 4.技术制胜 5.服务制胜 6.速度制胜 7.宣传制胜

房地产市场的竞争对手与竞争策略new

构筑竞争优势 1、成本竞争优势 2、创新竞争优势 3、产品(服务)差异性竞争优势 4、补缺竞争优势 5、规模竞争优势 6、信息竞争优势 7、品牌竞争优势

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第二节

竞争对手分析分析竞争 对手的目标

判定竞争 对手的战略

评估竞争对手 的优劣势

识别竞争对手

预测竞争对手 的反应模式

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一、识别竞争对手

房地产市场的竞争对手与竞争策略new

产品替代性与竞争对手识别 品牌竞争对手(Brand competition) 指满足同一需要的