华润集团工程管理制度汇编

天津大地友好能源科技发展有限公司

工程管理办法

1.总则

为在投资项目建设中，中能尼西公司工程管理部对大地友好、子公司负责的项目工程施工建设、物

资采购、工程设计进行重点审核、过程监督、费用控制等环节进行管理。为使工程建设科学化、规范化、

制度化、体系化，近而使尼西公司、大地友好、子公司的工程管理进一步完善合理，同时为了满足上市

公司的需求，特制定本管理制度。

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天津大地友好能源科技发展有限公司

一、工程建设流程图

工程建设流程子公司设计院提出申请施工单位提出申请监理单位提出申请物资供应商提出申请尼西公司大地友好审批备案审核推荐上报选择合格设计院审核推荐上报签订设计委托合同提出设计服务申请签订设计服务合同输配类设计施工图场站类设计施工图项目投资审核出图、签字、盖章、装订、分寄备案、监督签订类物资合同>30万备案、实施签订类物资合同选择施工/监理单位编制工程项目预算 初审预算签订监理合同 终审预算 中审预算 终审预算<30万签订施工合同类物资采购 备案办理开工手续工程施工类物资采购类物资采购编制竣工资料签字、盖章签字、盖章终审竣工资料初审竣工资料组卷、装订、 成册 终审结算 中审结算>30万工程竣工验收初审工程结算编制工程项目结算 终审结算

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二、工程设计管理

工程设计服务范畴：

1.燃气主管网设计；

2.各类工业、公福户、民用户设计；

3.燃气专项规划、可性行研究报

管制制度汇编

绝密文件 注意保密 目 录

一、行政管理类

二、经营管理类

三、工程管理类

四、营销管理类

五、财务管理类

管制制度汇编

绝密文件 注意保密 恒大集团有限公司制度管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范本公司制度管理，实现依法治企，使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，制定本办法。

第二条 本办法适用于恒大集团有限公司（以下简称集团公司）及所属公司（以下统称公司）。

第三条 本办法所称的制度即规章制度，是指由公司各职能部门依据国家法律法规及有关规定，结合公司实际制定的，具有一定约束力的规范性文件。包括规定（暂行规定）、办法以及指导意见等正式下发的文件。

第四条 制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类；综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类；业务管理类以公司各职能部门的职责范围为划分依据。

制度按适用范围,可以分为公司本部制度类和公司系统制度类。

第二章 制度的制订与下发

第五条 起草、修改、审核、发布制度，应当遵循下列原则：

（一）坚持依据国家法律、法规和规章及有关规定；

（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；

（三）坚持注重实效，能够确保有效执行；

（四）坚持与公司的改革与发

同煤集团临汾宏大锦程煤业公司 安全管理制度

目 录

安全办公会议制度????????????????2 安全目标管理制度????????????????3 事故隐患排查、治理和报告制度??????????6 安全监督检查制度????????????????17 安全技术审批制度????????????????20 矿井主要灾害预防管理制度????????????22 煤矿事故应急救援制度??????????????23 矿用设备、器材使用管理制度???????????24 入井检身和出入井人员清点制度??????????26 安全奖励????????????????????28 重大隐患汇报奖励规定??????????????29 现场安全管理责任追究处罚规定??????????32 现场动态检查处罚条例??????????????34 安全标志管理制度????????????????40 劳动保护管理制度????????????????41 特种设备安全管理制度??????????????42 地面防火管理制度??????????

集团行政综合部制 2013年3月14日

目 录

第一篇：行政管理制度

1、文明办公管理规定???????????????1 2、公文管理规定?????????????????6 3、印章、证照管理规定??????????????11 4、会议管理规定?????????????????18 5、办公用品管理规定???????????????21 6、车辆管理规定?????????????????26 7、安全管理规定???????????????30 第二篇：人事管理制度

1、组织机构及岗位定位 ?????????????32 2、招聘与就职制度 ??????????????34 3、劳动关系 ?????????????????36 4、日常考勤及休假制度 ????????????39

5、档案管理制度 ??????????????37 6、保密管理制度 ??????????????51

文明办公管理规定

1目的和范围

1.1为使各部门办公实现规范化、程序化和制度化，进一步提升文明办公水平和工作效率，同时增强团队意识，特制定本规定。 1.2本管理规定适用于集团办公楼各部门。 2 职责

2.1行政综合部负责本规

集团行政综合部制 2013年3月14日

目 录

第一篇：行政管理制度

1、文明办公管理规定???????????????1 2、公文管理规定?????????????????6 3、印章、证照管理规定??????????????11 4、会议管理规定?????????????????18 5、办公用品管理规定???????????????21 6、车辆管理规定?????????????????26 7、安全管理规定???????????????30 第二篇：人事管理制度

1、组织机构及岗位定位 ?????????????32 2、招聘与就职制度 ??????????????34 3、劳动关系 ?????????????????36 4、日常考勤及休假制度 ????????????39

5、档案管理制度 ??????????????37 6、保密管理制度 ??????????????51

文明办公管理规定

1目的和范围

1.1为使各部门办公实现规范化、程序化和制度化，进一步提升文明办公水平和工作效率，同时增强团队意识，特制定本规定。 1.2本管理规定适用于集团办公楼各部门。 2 职责

2.1行政综合部负责本规

集团工程项目管理

制度

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

XX集团工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。

第三条名词解释

（一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。

（二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。

（三）本文所述工程项目以下简称项目。

第二章项当前期准备

第五条项目实施前期准备步骤

①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标

第六条各步骤实施内容与要求

（一）规划

1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。

2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。

3、规划设计

一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。

4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。

某知名集团工程招标管理制度

工 程

招 标 管 理

二○○五年八月 制 度

某知名集团工程招标管理制度

目 录

第一章 总 则 ............................................. 1

第二章 招标管理机构及职责 ................................... 1

第三章 基本规定 ............................................. 1

第四章 招标准备阶段 ......................................... 4

第五章 招标实施阶段 ......................................... 5

第六章 评标定标阶段 ......................................... 9

第七章 资料归档 ............................................ 12

第八章 招标的监督、审计 .................................... 12

附件： ..............................

行政管理制度汇编

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目录

第一章固定资产管理制度2

第二章办公用品管理制度 (11)

第三章公务车辆管理制度 (18)

第四章员工宿舍管理制度 (24)

第五章卫生管理制度 (28)

第六章门卫管理制度 (34)

第七章食堂管理制度 (39)

第八章网络管理制度 (47)

第九章例会制度 (49)

第十章档案管理制度 (52)

第十一章印章管理制度55

第一章固定资产管理制度

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一、适用X围

（一）本制度适用于集团及各分子公司。

（二）本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。部分物品虽价值不足500元，但使用期限超过一年的，也可按照固定资产进行管理。

（三）本制度固定资产的X围不同于税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。

（四）不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。

二、固定资产管理归口

（一）行政部门作为固定资产的统一管理部门，在集团财务的指导下，具体负责固定资产的管理，并监督、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。

（二）固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原

行政管理制度汇编

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目录

第一章 固定资产管理制度 ................................................... 3 第二章 办公用品管理制度 .................................................. 12 第三章 公务车辆管理制度 .................................................. 19 第四章 员工宿舍管理制度 .................................................. 25 第五章 卫生管理制度 ...................................................... 29 第六章 门卫管理制度 ...................................................... 35 第七章 食堂管理制度 ...................................................... 40 第八章 电话网络管理制度 ...........................

行政管理制度汇编

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目录

第一章固定资产管理制度2

第二章办公用品管理制度 (11)

第三章公务车辆管理制度 (18)

第四章员工宿舍管理制度 (24)

第五章卫生管理制度 (28)

第六章门卫管理制度 (34)

第七章食堂管理制度 (39)

第八章网络管理制度 (47)

第九章例会制度 (49)

第十章档案管理制度 (52)

第十一章印章管理制度55

第一章固定资产管理制度

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一、适用X围

（一）本制度适用于集团及各分子公司。

（二）本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。部分物品虽价值不足500元，但使用期限超过一年的，也可按照固定资产进行管理。

（三）本制度固定资产的X围不同于税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。

（四）不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。

二、固定资产管理归口

（一）行政部门作为固定资产的统一管理部门，在集团财务的指导下，具体负责固定资产的管理，并监督、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。

（二）固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原