工程项目管理软件

易建工程项目管理软件

易建工程项目管理软件Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｏｆｔｗａｒｅ

易建工程项目管理软件

目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

易建工程项目管理软件

产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡

项目管理软件使用流程

第一步：项目开拓----市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》 中的《项目开拓》模块中完成项目 (从招标到)中标前的所有工作。包括： 项目进展情况，竞争对手分析，投标 资料的提交、存档、审批，销售任务 制定及完成情况，前期开拓费用情况。

所发生的投标及业务费用在《财务管 理》或《快捷单据》中填制《其他费 用单》

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第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维 护》内容，对项目基本信息、进度计 划和材料采购流程、材料成本、总成 本等关键环节和指标进行全面的描述 和总体控制。

具体操作步骤请看视频演示中的《快 速入门》和《项目建立及应用》

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第三步：签订合同----经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按 合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、 合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、 合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金 等合同内容。 与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分 包合同和《分包预算单维护》,同时按分包预算单 导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分 包内容，便于项目部按工作内容执

工程（成本）管理软件分析

1 大匠通成本管理软件

1.1 页面布局

子菜单分为三类：单据录入、查询及报表、成本分析

1.2 功能

1.2.1 材料入库模块

1.2.2 入库查询模块

查询界面，方式（像咱们系统的权限分配部分把所有的材料列出来进行查找）可以作参考，针对系统的权限设置也可作参考

1.2.3 成本分析模块

该系统成本分析包括：材料计划与实际成本对比表、人工计划与实际对比成本计划与实际对比表、成本统计表。

材料计划与实际成本对比表：（表格的形式也可以学习）

1.3 成本分析方法

没有可取的

2 金长风

2.1 界面风格 2.1.1 首页

2.1.2 工作页面

工作页面中功能键的位置（很醒目的 方式放置在页面的顶端）、查询界面中，所要查看项目都列在左侧可以借鉴

2.2 功能借鉴

2.2.1 综合报表-建设单位拨款--工程进度对比

2.2.2 报表分类及重点功能介绍

工程直属类报表

工程汇总类报表

人工费按施工阶段汇总

矩阵形式，清晰明了

工程成本按施工阶段汇总

将所有成本发生的名称列下来，然后对其相应的汇总

吉林省自学考试 《项目管理软件》

实践作业

考生姓名： 寇艳华 考 核 号： 026 准考证号： 292111100180 完成日期： 考核老师：

目 录

一、排水工程中的回填管理 ................................. 1 （一）实践二 实践内容的截图说明 ....................... 1 （二）实例思考题 ..................................... 15 二、项目管理软件和项目管理的关系 ........................ 16 三、结 束 语 ........................................... 18 四、谢 辞 ........................................... 19 五、参考文献 ........................................... 20

一、排水工程中的回填管理

（一）实践二 实践内容

《项目管理软件》实践考核报告

第一部分

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：

其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)

进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。

我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据\统筹兼顾，全面安排\的指导思想，将这种方法命名为\统筹方法\。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。

一、项目管理软件在国内外的发展 （一）国内的应用状况

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开

始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行

工程（成本）管理软件分析

1 大匠通成本管理软件

1.1 页面布局

子菜单分为三类：单据录入、查询及报表、成本分析

1.2 功能

1.2.1 材料入库模块

1.2.2 入库查询模块

查询界面，方式（像咱们系统的权限分配部分把所有的材料列出来进行查找）可以作参考，针对系统的权限设置也可作参考

1.2.3 成本分析模块

该系统成本分析包括：材料计划与实际成本对比表、人工计划与实际对比成本计划与实际对比表、成本统计表。

材料计划与实际成本对比表：（表格的形式也可以学习）

1.3 成本分析方法

没有可取的

2 金长风

2.1 界面风格 2.1.1 首页

2.1.2 工作页面

工作页面中功能键的位置（很醒目的 方式放置在页面的顶端）、查询界面中，所要查看项目都列在左侧可以借鉴

2.2 功能借鉴

2.2.1 综合报表-建设单位拨款--工程进度对比

2.2.2 报表分类及重点功能介绍

工程直属类报表

工程汇总类报表

人工费按施工阶段汇总

矩阵形式，清晰明了

工程成本按施工阶段汇总

将所有成本发生的名称列下来，然后对其相应的汇总

宿舍管理系统项目总结

项目名称：宿舍管理系统 班 级：计 科 4 班 小 组：第 8 组 指导老师：楚 广 琳

1.1编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

本项目开发计划用于从总体上指导学生宿舍管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。

1.2项目背景

宿舍信息管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料， 因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。

1.3小组成员

序号 1 2 3 职务 组长 组员 组员 姓名 焦鑫鑫 刘朋举 侯向华 4 5 6

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仓库管理软件将RFID、条形码等自动识别技术应用于仓库管理，仓库管理软件对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，仓库管理软件保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，仓库管理软件确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，仓库管理软件还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。 传统的仓库管理存在的问题

由于没有采用自动识别技术，依赖手工录入物品编码、仓位编码信息，如果想管理得比较细致，大量的录入工作不可避免。为了降低管理工作量，通常实际情况就是放弃了仓位的管理、放弃单件物品编码的管理，甚至放弃了按批次对物品进行编码，一种物品只有一个编码，导致了下面的一系列问题产生。

没有入库批次、制造批次的管理，先进先出原则、保质期策略等无法严格执行。

缺乏仓位的管理，系统只知道有多少库存而不知道放在哪里，仓管员凭记忆满仓库找东西，同样影响先进

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归