如何推进5s管理工作

扎实推进5S管理工作 努力提升聚鑫整体形象

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扎实推进5S管理工作 努力提升聚鑫整体形象

张劲松

在大冶有色金属公司和大冶有色鑫诚铜业有限公司5S管理推委会的正确领导下，黄石市聚鑫有色机械制造有限公司在管理年活动中，根据上级组织要求，结合本单位实际，认真召开5S工作动员大会，成立公司5S工作专班，制定活动实施方案，层层签订目标责任书，分期分批组织全员培训，定期进行检查考核。同时，突出抓好了以下六个方面的工作。一是采用多种宣传形式，努力营造5S管理活动氛围；二是动员广大员工提合理化建议，积极为公司献计献策；三是坚持不花钱和少花钱，充分利用公司各方面有利条件；四是每周召开一次工作例会，及时指导和督促各单位工作；五是规定周六为义务劳动日，突击解决5S各种难点问题；六是组织到标杆单位参观学习，借鉴先进经验和工作方法；七是开展符合实际的特色活动，全力推进5S整理阶段工作。 通过开展5S整理阶段工作，聚鑫公司广大员工的整体素质得到进一步增强，内部管理得到进一步提高，厂容厂貌得到进一步改观，有效地促进了公司各项生产经营工作的顺利开展。

作为大冶有色金属公司5S管理标杆单位的聚鑫公司

XXXXXXXXXXXX有限公司 XXXXX发【2015】第 23号

关于开展5S管理推进工作的通报

各部门：

为了加强运行公司内部生产、办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特作出如下规定：

1.室内卫生要做到窗明几净，顶棚、四壁无积尘、蛛网，桌、椅、地面清洁，物品摆放有序；

2.室外卫生要做到：路面整洁，无烟头、无纸屑、无杂物，水沟畅通、无垃圾污物堆积；

3.草坪区、隔离带要做到无杂草、无纸屑、无烟头、无杂物。

4.各办公室内每个人办公桌及周围地面都要保持干净，地面无杂物，办公桌面整洁，办公用品分类放好，垃圾篓内垃圾不允许超出边沿。

5.人走灯熄，关闭空调、饮水机和窗户等。

6.文明用餐，刷卡排队，饭毕自行清理桌面骨头鱼刺等等。 7.节约用水，拒绝长流水；节约用纸，打印前请排版好。

8.办公区内严禁喧哗打闹，未经许可，严禁私自进入他人办公室。 9.生产作业区域按照5S要求做好现场管理。

各部门严格按照责任区划分将区域卫生责任落实到人，做到室内外环境卫生每日清扫。公司组织相关人员进行检查，对公共场所乱丢烟头、杂物或下班后忘记关闭电脑、饮水机、窗户等的行为人将予以罚款，对卫生区域差的责任人、监督人通报批评，严重的将给予

金安桥水电站有限公司 5S管理工作方案

二0一三年九月

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目 录

一、5S介绍及实施的必要性 ......................... 3 二、总体工作安排 ..................................... 5 三、5S组织机构 ....................................... 8 四、费用预算 ........................................ 10 附件1 5S基准及5S实施水平诊断 ..................................... 11 附件2 5S活动周报告 ............................................................ 17 附件3 5S管理部门整改方案 ................................................ 18 附件4 5S管理评分标准 ........................................

5S管理工作总结

桂花工贸公司5S管理工作总结

本公司自2006年7月全面推行5S工作以来，至今已有一年半时间，在各级领导的大力倡导、支持以及公司全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在桂花工贸公司不断发展的今天，它作为一项基础工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向ERP（流程再造）等先进管理过渡奠定了坚实的基础，为配合做好08年公司的各项管理工作，提升公司外在和内在形象，现对公司推行5S管理以来的工作做一简要总结。

一、组织机构的建立

为了更好的开展5S工作，公司于2006年6月正式成立了5S推行委员会，下设主任一名，副主任一名和三名委员；建立了5S推行办公室，下设组长一名，副组长一名，干事一名、文员二名；各部门相应成立了由部门主管负责的5S推行小组，组织分工明确，职责清晰。组织一经建立即开展了一系列卓有成就的工作。

二、广泛宣传与教育

公司5S推行委员会充分发挥电视教学和版报宣传的作用，在公司范围内广泛宣传5S管理知识，累计播放5S现场管理教育片15学时，定期出版5期5S宣传专栏，2007年4月在公司餐厅举办了首届“桂花杯”5S知识竞赛活动，各参赛单位积极准备，踊跃参与，竞赛活动形式多样，场面热烈，经过激烈比赛，科室、一车间、二车间分获前三名

5S日程计划

KT 2016年度上期 5S推进大日程2015/12/29进度确认 5S推进大日程 分类 大项目 中项目 详细 ▲责任者决定 ▲推进课题决定 ▲推进方式决定 ▲监督维持方式决定 1W 2W 12月 3W 4W 1W 2W 1月 3W 4W 1W 2W 2月 3W 4W 1W 2W 3月 3W 4W 1W 2W 4月 3W 4W 特 5W2H 记 量化、具体

公司推进会议

■推进方针 ■推进目标 ■推进方法

A部门方针目标量化不足7/21 G部门专员新人多，教育计划没落实9/20 立案 组A 指导8/2前 B 协调人事部实施9/30前

实施确认 ASSY车间 实施确认 车间仓库 ■整理 ■整顿 初期指导性改善 ■整理 ■整顿 初期指导性改善

完

B教育

完

完

实施确认 热换器车间 ■整理 ■整顿 初期指导性改善

实施确认 线束车间 ■整理 ■整顿 初期指导性改善

实施确认 实验室 公 司 实施确认 ■点检(互检)结果 ▲各级优秀班组、个人 ■职场文化 ▲升职加薪标准 ■整理 ■整顿 初期指导性改善 初期确认

公司表彰大会

实施

实施确认 来年方针目标 实施确认 ■未来3年公司 (5S部分) 蓝图 研讨 ▲明年公司目标/方针

完草案/汇报 部门会议 总经理批准

如何做好商场5S管理

享受科技

就是现在

yy200811

如何做好商场5S管理

如何做好商场5S管理 如何做好商场 管理

总部 营运管理处yy200811

如何做好商场5S管理

各店的“5S”状况差异分析 各店的“5S”状况差异分析

yy200811

如何做好商场5S管理

各店5S状况分析 各店5S状况分析 5S人流密度 相对较高

4店别 人流密度 0.55 0.53 长春店 厦门店 新店 2007年之后 (2007年之后 开店) 开店)

整改

店别 美罗店 南京店 天津店 广州店 沈阳店 成都店 合肥店

人流密度 3.45 2.15 1.95 1.39 1.18 1.13 1.12

1

3店别 人流密度 0.50 浦东店 0.45 西安店 哈尔滨店 0.37 店别 杭州店 郑州店 人流密度 0.51 0.48

2

老店 2007年之前 (2007年之前 开店) 开店)

人流密度 相对较低 yy200811

人流密度基准： 2008年下半年平均人流值 人流密度基准：取2008年下半年平均人流值 老店以1为基准；新店以0.5为基准 老店以1为基准；新店以0.5为基准 0.5

如何做好商场5S管理

第一象限SWOT分析 第一象限SWOT分析 SWOT 人 流 密 度 相 对 较 高 的 老

如何做好商场5S管理

享受科技

就是现在

yy200811

如何做好商场5S管理

如何做好商场5S管理 如何做好商场 管理

总部 营运管理处yy200811

如何做好商场5S管理

各店的“5S”状况差异分析 各店的“5S”状况差异分析

yy200811

如何做好商场5S管理

各店5S状况分析 各店5S状况分析 5S人流密度 相对较高

4店别 人流密度 0.55 0.53 长春店 厦门店 新店 2007年之后 (2007年之后 开店) 开店)

整改

店别 美罗店 南京店 天津店 广州店 沈阳店 成都店 合肥店

人流密度 3.45 2.15 1.95 1.39 1.18 1.13 1.12

1

3店别 人流密度 0.50 浦东店 0.45 西安店 哈尔滨店 0.37 店别 杭州店 郑州店 人流密度 0.51 0.48

2

老店 2007年之前 (2007年之前 开店) 开店)

人流密度 相对较低 yy200811

人流密度基准： 2008年下半年平均人流值 人流密度基准：取2008年下半年平均人流值 老店以1为基准；新店以0.5为基准 老店以1为基准；新店以0.5为基准 0.5

如何做好商场5S管理

第一象限SWOT分析 第一象限SWOT分析 SWOT 人 流 密 度 相 对 较 高 的 老

5S推进组织的职责

设定5S方针和目标

确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施5S教育训练 制订5S考核评价标准 建立5S监督检查体系

建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。

注：１、董事长：职责：任命执行长，批准５Ｓ推进计划书，评价５Ｓ的推进改善成果，是５Ｓ活动成败的最终责任者

２、执行者：策划整体的推进活动，组织委员负责具体的推进工作，定期向最高责人者汇报推进情况

３、委员：推进工作的实施，各部门改善评价条件

一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长，执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来，董事长、

总经理、每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的组织构架及职责说明。

自检：在公司

车间“5S”管理内容

（一）整理：生产现场物品摆放和停滞物品分类

整理的要点：（1）区分现场需要的，什么是现场不需要的（必须 有标识）

（2）对现场不需要的物品（如用剩的材料、多余的 半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余 的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等） 坚决清理掉。

（3）对于车间里各设备的前后、通道左右、厂房上 下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻 底搜寻，达到现场无不用之物。

整理的目的：①改善和增加作业面积

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 ④消除管理上的混放、混料等差错事故 ⑤有利于减少库存量，节约资金 ⑥改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿：需要的物品定量、

天水华天科技股份有限公司制造部上芯工序培训教材

目录

现场5S管理规范 (2)

一小货架上物料放置规范 (2)

二检验桌上物料放置规范 (3)

三传递盒在货架上放置规范 (3)

四传递车上产品放置规范 (4)

五静电环的使用规范 (4)

六氮气柜中晶圆的放置规范 (5)

七氮气柜中引线框架的放置规范 (6)

八领班工作桌物料放置规范 (7)

九氮气柜中兰膜的放置规范 (8)

十设备上记录的放置规范 (9)

十一产品传递规范 (10)

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天水华天科技股份有限公司 制造部 上芯工序培训教材

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现场5S 管理规范

目 的：通过5S 管理、规范物料放置、提升工作效率： 使用范围：上芯工序

一 小货架上物料放置规范

序号 图片

说明

备注

1

设备旁边小货架

1. 按标识分类放置整齐；

2. 统一放置在左边；

3. 引线框架要侧放；

4.

不能超出边缘线。

2

设备旁边小货架第一层

1. 小货架第一层放置晶圆

提篮、装有产品的传递框、废引线框架或打×产品；

2. 传递框中产品四周要留

有缝隙；

3. 装有打×产品的传递盒

首尾时要及时清理放置以防混批。

天水华天科技股份有限公司

制造部 上芯工序培训教材

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