通用汽车和通用电气关系

发展历程

1994年，GE超声产品开始进入中国市场；

1998年，收购DAISONIC美国泰索尼公司，同年LOGIQ系列产品上市； 1999年，收购VINGMED威曼公司； 2001年，收购奥地利克雷兹公司； 2002年，Vivid系列超声产品上市。 产品-Vivid系列

GE心血管超声代表Vivid E9

GE超声产品主要分三大领域：Vivid系列、Voluson系列和LOGIQ系列。

Vivid系列：GE超声Vivid系列来源于GE收购的VINGMED威曼公司，Vivid系列彩超主要应用于心血管，产品涵盖高中端市场，主要型号包括：Vivid E9、Vivid S6、Vivid q(便携)、Vivid i(便携)、Vivid S5、Vivid e(便携)。

Vivid E9：GE旗舰心血管超声产品，主要面向二甲及二甲以上医院，定位高端，主要竞争产品是飞利浦IE33，其次是西门子ACUSON SC2000；

Vivid S6：Vivid S6是一款具有心脏专科特色的全身应用型彩超，主要面向二甲级别医院，定位中高端，竞争产品包括飞利浦HD15等；

Vivid q：

基于通用电气的多元化案例分析

资料搜集：薛媛 胡丽 卿 晨 PPT制作：卿晨 案例展示：秦宇帅 报告制作：刘晗

G & E Diversity

——通用电气与多元化

基于通用电气的多元化案例分析

GE

Diversity

&

基于通用电气的多元化案例分析

GE

Diversity

&

基于通用电气的多元化案例分析

GE

公司简介

Diversity

&

多元化中遇到的问题及解决

多元化成功主要因素

启示

基于通用电气的多元化案例分析

1.

公司简介

基于通用电气的多元化案例分析

-------------------------------------通用电气公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客 户解决世界上最棘手的问题。通用电气公司的产品和服务范围广阔，从 飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费 者金融、媒体内容和工业产品，客户遍及全球100多个国家，在全球雇佣 了超过32.7万名员工。

公司简介

1878 （1892）

2012《财富》全球五百 强排名22，同行业（多 元化金融）排名No.1

涉足12大领域的 世界超级航母

基于通用电气的多元化案例分析

------------------------------------

管理学PPT

通用电气对中国的借鉴意义

管理学PPT

GE何以长青？ 究其根源，在于GE有着博大精深的用人之道， 缘在GE神奇的人力资源管理体系，使得GE成为一个 名符其实的“造人工厂”,成为全球企业界的藏龙 卧虎、人文荟萃之地。而现在以至于将来的GE,只 要仍旧能够保持其在人力资源上的优势，她将会继 续膨胀，规模继续增大，实力将越来越强。从这种 意义上说，作为一家公司，GE的发展已经不是靠业 务、产品或服务，而归根结底都是靠人的进步与发 展，只要GE拥有了具备发展潜力的人，只要GE人在 进步，GE就可以发展。“二八法则”、“Six Sigma” 都不是GE人所发明，但却被GE人在人力资源、经营 管理上运用得炉火纯青！

管理学PPT

GE推崇的三个传统--坚持诚信 GE制定了一整套诚信政策。政策的简要介绍印刷成 册，GE员工人手一本，并每年定期签署“员工个人 的诚信承诺”。政策内容涵盖了与客户和供应商的 关系、与政府部门的交往、全球性竞争、GE社区和 保护GE资产等方面。例如，政策规定，在与公司的 客户和供应商打交道时，无论交易额有多大，无论 业务发展压力有多大，GE均要求员工只通过合法和 符合道德标准的方式来开展业务，不得为获取不当 利益而向

The Heritage Founded in 1878 by Thomas Alva Edison Merger in 1892 -The Edison General Electric Company - The Thomson-Houston Company One of the 12 stocks that made up the first DJIA index in 1896. In the list continuously since 1907

美国通用电气公司的战略管理模式(GE)

Today’s Basics… Revenue: $125.7 B–Domestic: Foreign ~ 2:1

Net Income $13.7 B Market Capitalization: ~$244B Employees: ~ 310,000 13 major businesses More than 100 countries

…Compare and Contrast’81 Revenue $27.2 B Today $125.7 B

Earnings Market Value BusinessesEmployees

$1.7 B

The Heritage Founded in 1878 by Thomas Alva Edison Merger in 1892 -The Edison General Electric Company - The Thomson-Houston Company One of the 12 stocks that made up the first DJIA index in 1896. In the list continuously since 1907

美国通用电气公司的战略管理模式(GE)

Today’s Basics… Revenue: $125.7 B–Domestic: Foreign ~ 2:1

Net Income $13.7 B Market Capitalization: ~$244B Employees: ~ 310,000 13 major businesses More than 100 countries

…Compare and Contrast’81 Revenue $27.2 B Today $125.7 B

Earnings Market Value BusinessesEmployees

$1.7 B

基于通用电气的多元化案例分析

资料搜集：薛媛 胡丽 卿 晨 PPT制作：卿晨 案例展示：秦宇帅 报告制作：刘晗

G & E Diversity

——通用电气与多元化

基于通用电气的多元化案例分析

GE

Diversity

&

基于通用电气的多元化案例分析

GE

Diversity

&

基于通用电气的多元化案例分析

GE

公司简介

Diversity

&

多元化中遇到的问题及解决

多元化成功主要因素

启示

基于通用电气的多元化案例分析

1.

公司简介

基于通用电气的多元化案例分析

-------------------------------------通用电气公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客 户解决世界上最棘手的问题。通用电气公司的产品和服务范围广阔，从 飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费 者金融、媒体内容和工业产品，客户遍及全球100多个国家，在全球雇佣 了超过32.7万名员工。

公司简介

1878 （1892）

2012《财富》全球五百 强排名22，同行业（多 元化金融）排名No.1

涉足12大领域的 世界超级航母

基于通用电气的多元化案例分析

------------------------------------

管理学PPT

通用电气对中国的借鉴意义

管理学PPT

GE何以长青？ 究其根源，在于GE有着博大精深的用人之道， 缘在GE神奇的人力资源管理体系，使得GE成为一个 名符其实的“造人工厂”,成为全球企业界的藏龙 卧虎、人文荟萃之地。而现在以至于将来的GE,只 要仍旧能够保持其在人力资源上的优势，她将会继 续膨胀，规模继续增大，实力将越来越强。从这种 意义上说，作为一家公司，GE的发展已经不是靠业 务、产品或服务，而归根结底都是靠人的进步与发 展，只要GE拥有了具备发展潜力的人，只要GE人在 进步，GE就可以发展。“二八法则”、“Six Sigma” 都不是GE人所发明，但却被GE人在人力资源、经营 管理上运用得炉火纯青！

管理学PPT

GE推崇的三个传统--坚持诚信 GE制定了一整套诚信政策。政策的简要介绍印刷成 册，GE员工人手一本，并每年定期签署“员工个人 的诚信承诺”。政策内容涵盖了与客户和供应商的 关系、与政府部门的交往、全球性竞争、GE社区和 保护GE资产等方面。例如，政策规定，在与公司的 客户和供应商打交道时，无论交易额有多大，无论 业务发展压力有多大，GE均要求员工只通过合法和 符合道德标准的方式来开展业务，不得为获取不当 利益而向

运输部电气设备点检标准编制人 编制单位 序号 部 位 张韵洪 酒钢运输部 项 目 审定人 设备所属区域 内 容 张韵洪 酒钢运输部 点检周期 批准人 张林成 系统名称 点检分工 设备状态 文件编号 电力 点 检 设备名称 方 法 点检标准 日期/版 本 2011.03/A/1 通用电气

岗位 运行 点检 岗位 运行 点检 停止 运行 目视 手摸 听音 敲打 嗅觉 仪器 精密 其它 1S 1S 1S 1S 1S 1m 1m 1m 1m 1m 1m 1S 1S 1S 1S 1S 1S 1m 1m 1m 1m 1m 1m ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

安装 连接件 配电柜 (盘)本体 配 电 柜 ( 盘 ) 仪表、指示 灯 锈蚀 变形 裂纹 接地装置 安装 连接件 指示 亮度 变形 裂纹

牢固、端正 无松动、无缺损 无锈蚀 无变形 无裂纹 接续良好，接地电阻不大 于10欧 牢固、端正 无松动、无缺损、无锈蚀 准确 正常 无变形 无裂纹

运输部电气设备点检标准编制人 编制单位 部 位

运输部电气设备点检标准编制人 编制单位 序号 部 位 张韵洪 酒钢运输部 项 目 审定人 设备所属区域 内 容 张韵洪 酒钢运输部 点检周期 批准人 张林成 系统名称 点检分工 设备状态 文件编号 电力 点 检 设备名称 方 法 点检标准 日期/版 本 2011.03/A/1 通用电气

岗位 运行 点检 岗位 运行 点检 停止 运行 目视 手摸 听音 敲打 嗅觉 仪器 精密 其它 1S 1S 1S 1S 1S 1m 1m 1m 1m 1m 1m 1S 1S 1S 1S 1S 1S 1m 1m 1m 1m 1m 1m ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

安装 连接件 配电柜 (盘)本体 配 电 柜 ( 盘 ) 仪表、指示 灯 锈蚀 变形 裂纹 接地装置 安装 连接件 指示 亮度 变形 裂纹

牢固、端正 无松动、无缺损 无锈蚀 无变形 无裂纹 接续良好，接地电阻不大 于10欧 牢固、端正 无松动、无缺损、无锈蚀 准确 正常 无变形 无裂纹

运输部电气设备点检标准编制人 编制单位 部 位

温室气体和通用电气公司的供应链 近几年来，GE已就如何最好地从事与我们的供应链温室气体（GHG）的工作。 基于我们与供应商责任计划的长期经验，我知道我们的供应链对于我们的要求是非常敏感的。然而，我们也知道，特别是发展中国家，仅仅设置一个期望是不够的。如果我们确定资源去教育供应链怎样执行和使用提供资源个工具我们可以实现更好的结果。

由于这个原因，在过去的三年中，GE公司和GE基金会一直支持世界资源研究所（WRI）的工作，可持续发展社区（ISC）和世界可持续发展工商理事会（WBCSD），以适应中国WRI / WBCSD温室气体议定书，去分享我们自己的的经验和寻宝以及如何减少温室气体排放的最好实践方法。

这一合作标志着一个重要的里程碑，在2010年11月4日，当ISC，世界资源研究所，世界可持续发展工商理事会和中国可持续发展商业理事会（CBCSD）“实现能源效率和温室气体

减排的重点在120个中国企业领导人会议在上海举行工业设施”。这次会议是部分赞助ISC、

WBCSD, WRI, Wal-Mart and GE,加上三个最近实施的能源效率和温室气体会计活动。这个会议同时包括会议对能源效率融资、温室气体协议和协议和ISC的EHS学院的会议，中国的行业和他们