什么责任制和考核评价制度

质量责任制及考核制度

一、 项目经理质量岗位责任制

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：

年 月 日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完

质量责任制及考核制度

一、 项目经理质量岗位责任制

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：

年 月 日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完

LJA 1—5

安全生产责任制

考核记录

施 工 单 位：南通建筑工程总承包有限公司

工 程 名 称： 大地锐城二期

日 期：

资料员（章）：

山东省建筑施工安全监督总站监制

安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1

工程名称：中润世纪城三期三角地 被考核部门（人） 责 任 制 执 行 情 况 存 在 问 题 项目部 考核时间 2011、5、28 该项目部自开工以来能够认真遵照总公司和分工司的安全管理规定，无论是从人员的配备及现场的布置、材料的选购等方面都能将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部颁布的标准实行严格的管理，工地无任何事故发生。 故在此次责任制考核中，被评为优良 无 考 核 意 考核单位： 考核负责人： 年

安全生产责任制与责任目标考核制度

一、安全生产责任制与责任目标考核范围应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。项目经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。

安全生产责任制考核制度

为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻落实国家法律、法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保2016年度安全生产目标的实现，特制定本制度：

一、考核办法

1、由公司安全设备部编制安全生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行一次修订。

2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门的安全生产责任制进行考核，各二级机构安全生产领导小组负责对本单位及所属项目部的安全生产责任制进行考核，各项目安全生产领导小组负责对本项目的安全生产责任制进行考核。

3、公司考核时间为每半年一次，二级机构考核时间为每季度一次，项目部考核时间为每月一次，责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。

4、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的考核工资及评先资格，并进行经济处罚。

二、奖励

1、经考核，部门或单位达到公司制定的全部目标，考核评分在70分（含）以上的，发放部门（单位）人员的考核工资。

考核评分在85分以上的，另外按考核工资的20%奖励该部门（单位）人员。

2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。 三、处罚

1、公司所制定的目

安全生产责任制与责任目标考核制度

一、安全生产责任制与责任目标考核范围应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。项目经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。

安全生产责任制和

安全管理目标考核制度

南平市第二建筑工程公司

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。

（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直

什么是民事赔偿责任制

民事责任是民事主体因违反民事义务所应承担的民事法律后果，它主要是一种民事救济手段，旨在使受害人，被侵犯的权益得以恢复。

民事赔偿责任是行为人侵犯他人民事权利所应承担的法律后果。这种法律后果是由国家法律规定并以强制力保证执行的。规定民事责任的目的，就是对已经造成的权利损害和财产损失给予恢复和补救。

民事赔偿责任是因为违反民事义务而产生的。但民事责任与民事义务不同，民事义务是规定义务人应当做什么或不做什么，不具有制裁性，而民事责任是违反义务应当承担的法律后果，具有制裁性；民事义务因法律规定或双方约定产生，民事责任只能因违反义务的违法行为而产生。根据产生责任的原因，民事责任可分为违约责任和侵权责任。

民事责任具有以下主要特征：

（1）民事责任以民事义务为基础，是违反民事义务的法律后果。

（2）民事责任以恢复被侵害人的权利为目的。

（3）民事责任具有法律上的强制性。

（4）民事责任是保护性民事法律关系的内容。

常见的民事责任分类有以下几种：

1、债务不履行的民事责任与侵权的民事责任。

根据民事责任发生的原因，民事责任可分为债务不履行的民事责任与侵权的民事责任。 债务不履行的民事责任，是指因债务人不履行已存在的债务而发生的民事责任。

侵权的民事责任，

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生物公司安全生产责任制考核制度

1、总则

1.1、为了认真贯彻实施《安全生产法》，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。 1.2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。 2、安全生产目标管理的特点

2.1、安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据公司前期安全生产实际情况，制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。

2.2、安全生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。

2.3、安全生产目标的检查：年度目标确

安全生产责任制和

安全管理目标考核制度

南平市第二建筑工程公司

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。

（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直