采购标段怎么划分

采购单位、内容及标段划分： 1、采购单位：汝南县教育体育局

2、采购内容：汝南县2018年第九小学、实验学校教学设备 3、采购的技术参数及要求详见附件； 4、本项目共分一个标段； 货物名称 第九小学教学设备 实验学校教学设备 数量 1 1 单位 批 批 预算金额 (万元) 93.05 95.6

汝南县第九小学教学设备类技术参数及要求

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 教师办公桌椅 打印机 科学实验室设备 科学教学实验仪器 数学教学实验仪器 仪器柜 档案柜 劳技室器材 美术教学器材 数量 60 5 2 2 2 60 140 1 1 单位 备注 套 台 套 套 套 台 台 套 套 10 11 12 13 14 15 音乐教学器材 体育教学器材 卫生器材 VR心理咨询室 图书柜 图书架 1 1 1 1 80 40 套 套 套 套 台 组 序号 编号 设备名称 技术参数 数量 单位 1 1、规格：1200×600×760mm； 2、台面：基材25mm厚中密度板上贴防火板，后成型为前鸭嘴，后1/2圆弧两端封1.5mm厚PVC边。 3、主架：采用Φ40壁厚1.5mm圆管经数控握弯成形，托面撑

第三标段 116套高清闯红灯电子警察违法抓拍设备采购

1、项目概述 1.1 系统概况

高清闯红灯电子警察违法抓拍系统作为城市道路交通指挥调度系统的一个重要的组成部分。其在遏制交通违法行为、提高交警执法力度及交通疏导和流量统计等方面都发挥重要的作用。各种道路交通违法行为，已经成为严重影响道路使用效率，难以彻底根除的顽疾。为了有效地监控城市道路交通状况，进一步预防、减少交通违法行为，交通违法行为自动记录系统将发挥及其重要的作用。

本项目是天津市公安交通管理局天津市中心城区1500点电子监控建设工程的组成部分，计划为天津市河西、河东两区采购116套路口高清闯红灯电子警察违法抓拍设备。

产品数量：116套高清闯红灯电子警察违法抓拍设备

1.2 系统建设总体目标

本招标项目为交钥匙工程，在用户需求书中仅指明所必须实现的各项功能及该功能的最低标准，投标人除应实现系统全部功能外，投标人还应提供具体、详细、功能完善的软硬件系统技术解决方案和详细设计。

系统应具有良好的性价比和较强的可扩展性，并且根据“统筹规划，分步实施”的原则，达到目前现有行业最高技术水平。

本次招标的各子系统的设备，应充分考虑设备兼容性和互换性，结合当前与今后一定时期内图像监控系统与图像

第三标段 116套高清闯红灯电子警察违法抓拍设备采购

1、项目概述 1.1 系统概况

高清闯红灯电子警察违法抓拍系统作为城市道路交通指挥调度系统的一个重要的组成部分。其在遏制交通违法行为、提高交警执法力度及交通疏导和流量统计等方面都发挥重要的作用。各种道路交通违法行为，已经成为严重影响道路使用效率，难以彻底根除的顽疾。为了有效地监控城市道路交通状况，进一步预防、减少交通违法行为，交通违法行为自动记录系统将发挥及其重要的作用。

本项目是天津市公安交通管理局天津市中心城区1500点电子监控建设工程的组成部分，计划为天津市河西、河东两区采购116套路口高清闯红灯电子警察违法抓拍设备。

产品数量：116套高清闯红灯电子警察违法抓拍设备

1.2 系统建设总体目标

本招标项目为交钥匙工程，在用户需求书中仅指明所必须实现的各项功能及该功能的最低标准，投标人除应实现系统全部功能外，投标人还应提供具体、详细、功能完善的软硬件系统技术解决方案和详细设计。

系统应具有良好的性价比和较强的可扩展性，并且根据“统筹规划，分步实施”的原则，达到目前现有行业最高技术水平。

本次招标的各子系统的设备，应充分考虑设备兼容性和互换性，结合当前与今后一定时期内图像监控系统与图像

（正、副）本

都昌县2012年农业综合开发高标准农田建设示范工程(二标段)

投 标 文 件

投 标 单 位： 江西力阳工程发展有限公司 （盖章） 法定代表人： 严 江 峰 （签字或盖章）

投标报价书(格式)

都昌县农业综合开发办公室：

1.我方已仔细研究了 都昌县2012年农业综合开发高标准农田建设示范工程二标段 工程招标文件(包括补充通知)的全部内容并察勘了现场，愿意以人民币(大写) 元的投标总报价(分项报价见已标价的工程量清单)按上述招标文件规定的条件和要求承包合同规定的全部工作，并承担相关的责任。

2.我方提交的投标文件(包括投标报价书、已标价的工程量清单和其它投标文件)在投标截止时间后的 28 天内有效，在此期间被你方接受的上述文件对我方一直具有约束力。我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。

3.随同本投标报价书附上投标保证金一份，作为我方投标的担保。 4.我方承诺中标后关键岗位押证上岗，我方收到中标意向书后，按时将投标书确定的项目负责人注册建造师上岗证书及安全考核证书、五大员上岗证书及安全员的安全考核证书

采 购 手 册

第一章 采购手册的编订目的

采购手册的编订目的

为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理，便于最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特制订本手册。

1

采 购 手 册

第二章 采购的定义

采购的定义

企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

2

采 购 手 册

第三章 适用范围

适用范围

1．原料：是指直接使用于生产之原材料，是构成产品最主要的成分。通常，原料是在产品的制造成本中，所占比例最高的项目。

（1）

（2）、 （3） （4）

2．辅料：在产品的制造过程中，除了原材料之外所耗用的材料均属之。 （1）油漆：

（2）胶粘剂

（3）包装：纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、打包扣、托盘

3．燃料：煤 4．其它：

（1）砂带 （2）刀具

3

采 购 手

江东路、水西门大街部分夜景亮化灯具

及材料采购与相关服务一标段

投 标 文 件

（正本）

投 标 人（章）:南京飞鸿广告工程有限公司

南京永乐照明灯饰有限公司

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）:

日期：_ 2008 _年___7 __月___30__日

一 投标函及投标函附录

投 标 函

招标人：南京市建邺区市容管理局

1、根据已收到的招标编号为关服务一标段的招标文件，我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、 工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。

2、一旦我方中标，我方保证在_天(日历日)内竣工并移交整个工程。

3、如果我方中标，将派出（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。 5、我方接受招标文件中的工程款预付及支付条件。

6．我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同

8、我方金额为人民币款凭证复印件。

投标人： 南京飞鸿广告工程有限公司 (盖章)

XXX标段施工临时吊桥

计 算 报 告

2007年7月

目 录 I

目 录

1 结构及分析模型概况 4 2 索塔 8

2.1 索塔杆件内力 ...................................................................................................... 8

2.1.1 索塔恒载内力 ........................................................................................... 8 2.1.2 索塔恒载+活载内力 ............................................................................... 11 2.2 索塔稳定性 .................................................

临汾-长治输气管道工程 翼城八标段线路工程

焊工操作技能考试方案

编制： 任来平

审核： 李秀安

批准： 叶韶轩

中油石化建设工程有限公司翼城项目部

2014年11月07日

焊工操作技能考试方案报审表

编号：

A02 焊工操作技能考试方案报审表 单位工程名称:临汾-长治输气管道工程8标段线路工程 工程编号：GHLC-01-08 我方已根据焊接工艺评定的有关规定完成了临汾-长治输气管道工程8标段线路工程焊工操作技能考试（方案）的编制，并经我单位的技术负责人审查批准，请予以审查。 承包单位盖章 项 目 经 理 日 期 2014、11、07 监理部审查意见： 项目监理机构

关于采购培训

这几天在看一份培训材料,挑出自我感觉言之有物的部分，与大家共享.

成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平,也体现着我们采购工作的终极价值,所以先帖出来这一部分,希望各位有所收益.

采购培训－成本管理

 前言

 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。





 成本分析基本原理

 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。





什么是总成本？





 在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。



 成本管理与成本分析



 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一

关于采购培训

这几天在看一份培训材料,挑出自我感觉言之有物的部分，与大家共享.

成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平,也体现着我们采购工作的终极价值,所以先帖出来这一部分,希望各位有所收益.

采购培训－成本管理

 前言

 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。





 成本分析基本原理

 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。





什么是总成本？





 在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。



 成本管理与成本分析



 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一