建筑施工企业安全管理制度

建筑企业安全管理制度

*********************有限公司

2010年9月1日

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目 录

1、安全生产责任制度……………………………………………………………………………..3 2、安全生产教育培训管理制度…………………………………………………………………..5 3、企业负责人安全生产职责……………………………………………………………………..6 4、企业技术负责人安全生产职责………………………………………………………………..7 5、安全管理部门安全生产职责…………………………………………………………………..8 6、机械设备管理部门安全生产职责……………………………………………………………..9 7、钻探设备安装、拆卸、搬迁管理制度………..……………………………………………..10 8、地基与基础工程施工管理制度………………………………………………………………11 9、关于机械（人工）成孔、成桩违章处罚规定………………………………………………12 10、财务部门安全生产职责…………………………………………………………………..…13 11、项目负责人安全生产职责………………………………………..…………………………14

XXXXXXX工程

安 全 管 理 制 度 汇 编

编制： 审核： 批准：

XXXXXXXXX工程项目经理部

XXXX年XX月

目 录

一、安全生产责任制及考核制度................................................................................ 2 二、安全生产教育制度................................................................................................ 3 三、安全生产检查制度................................................................................................ 3 四、安全生产考核评比制度................................................................................

XXXXXXX工程

安 全 管 理 制 度 汇 编

编制： 审核： 批准：

XXXXXXXXX工程项目经理部

XXXX年XX月

目 录

一、安全生产责任制及考核制度................................................................................ 2 二、安全生产教育制度................................................................................................ 3 三、安全生产检查制度................................................................................................ 3 四、安全生产考核评比制度................................................................................

项目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。

3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。

4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。

5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。

3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。

二、考勤制度

1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目

建筑施工企业管理制度汇编

施工企业管理制度汇编

GBT50430标准样本

编制：

审核：

审批：

2010-8-1发布 2010-8-1实施

建筑施工企业管理制度汇编

目 录

一、施工质量管理制度 3

二、施工质量检查制度 6

三、试验、检测管理制度 8

四、质量问题处理制度 10

五、质量管理自查与评价制度 13

六、质量信息管理和质量管理改进制度 16

七、目标管理制度 19

八、文件管理制度 21

九、记录管理制度 24

十、人力资源管理制度

施工安全生产管理制度

2.2.1安全生产资金保障制度

1.工程项目开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司（或分公司）主要负责人批准。

2.安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件等方面。

3.安全生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项账户。

4.安全生产文明施工措施费的支付应根据使用计划、施工进度和实际情况，由使用人申请，经项目经理批准后，由财务部门根据公司财务制度支付。

5.安全生产文明施工措施费的支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。。 6.公司（或分公司）安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。

7.补充内容：

2.2-2项目负责人现场带班制度

为加强施工现场安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）有关规定，施行项目负责人施工现场值班制度。

1.项目安全带班管理应

福建省中大工程建设有限公司

一、安全生产责任制

公司安全管理制度

泉州台商投资区通港公路拓改二期工程项目部

目 录

1、安全生产检查管理细则 2、安全生产教育管理规定 3、劳动保护管理办法 4、安全技术措施经费管理办法 5、安全技术交底管理办法 6、安全设施验收管理办法

7、事故的报告、调查、分析和处理细则 8、安全生产奖罚规定

1、安全生产检查管理细则

1．主要内容和适用范围

本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。

2．职责

2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。

2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作, 督促指导各基层单位的安全检查活动, 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。

2.3项目管理部（分公司），由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。

2.4项目经理部（工地），由项目经理负责组织技术、施工、专职安全员、分包商、职工代表参加，负责日常安全检查，及时处理各类违

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企业安全管理制度

导读：本文企业安全管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

企业安全管理制度（一）

第一章安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其

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2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、

财务资金管理制度

财务资金部部门职责及员工岗位职责

财务资金部部门职责

1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。

2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。

3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。制定公司各项目部收付款计划，督促项目部按计划进行资金安排。

4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。负责外经证、税务资料的管理。

5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公司会计电算化工作。

6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。

7、负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各类保函、资信证明的开立、展期和撤销。

8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。

9、负责公司审计稽查工作。

10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

财务资金部经理岗位责任

1、协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划,按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；

2、拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培训学习；

3、半年组织一次公司财务工作大检查，提出整改意见；

4、协助总会计师加强

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

目 录

1、 企业干部要求 1

2、企业精神与工作思路 1

3、管理人员岗位制度 3

4、管理处罚制度 7

5、费用报销制度 9

6、施工技术制度 10

7、安全管理制度 12

8、质量管理制度 13

9、预算管理制度 14

10、财务管理制度 16

11、材料管理制度 17

12、机械管理制度 19

13、后勤管理制度 20

14、定额用工制度 21

15、计划管理制度 22

建筑企业管理制度

1、 企业干部要求

1.1、 解放思想，勇于开拓进取。

1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、 实事求是，密切联系群众。

1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、 勤奋学习，提高管理能力。

1.6、 淡泊名利，注重职业道德。

1.7、 艰苦朴