采购与供应链管理专业

重庆电信职业学院试卷

系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： . 2013－2014学年第二学 期期末考试 承担单位： 课程名称： 试卷类别： 适用层次： 适用专业： 题 号 得 分 密 封 线 管理工程系 《采购与供应链管理》

A卷 考试形式：开卷 考试时间：120分钟 专科

物流管理 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。

一、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30

得分 评卷人 分）

（一）甲、乙双方于2007年7月12日签订了一份简单的购销合同，约定乙方向甲方购买50万米涤纶哔叽，由于当时货物的价格变化大，不便将价

格在合同中定死，双方一致同意合同价格只写明以市价而定，同时双方约定交货时间为2007年年底

采购与供应链案例

第一章 采购与货源决策

1.采购的定义：采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合适的供应商，并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程，采购过程伴随着商品所有权的转移，同时伴有物流、信息流和资金流的运动，采购与产品的生产和销售过程密切相关。（P3）

2.采购原则:1)质量第一原则2)价格合理原则3)程序科学原则4)信誉最佳原则5)集中采购原则(P4) 3.采购对运营管理的影响：1)采购可以降低运营成本2)采购可以优化供应链 (P4-5) 第三章 采购流程分析

1．采购决策的定义：是指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案，然后对方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程。 （P55）

2．采购决策的作用：1）优化采购活动2）实现准时化采购3）提高经济效益（P55）

3．采购流程：（1）确认需求 （2）确定规格（描述需求）（3）货源决策（自制或外包）（4）供应市场分析（5）确定供应商（6）评估供应商（7）选择供应商（招标、谈判）（8）订货准备（9）收验货（10）付款（11）记录维护 （P56-P60） 第四章 采购管理

重庆电信职业学院试卷

系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： . 2013－2014学年第二学 期期末考试 承担单位： 课程名称： 试卷类别： 适用层次： 适用专业： 题 号 得 分 密 封 线 管理工程系 《采购与供应链管理》

A卷 考试形式：开卷 考试时间：120分钟 专科

物流管理 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。

一、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30

得分 评卷人 分）

（一）甲、乙双方于2007年7月12日签订了一份简单的购销合同，约定乙方向甲方购买50万米涤纶哔叽，由于当时货物的价格变化大，不便将价

格在合同中定死，双方一致同意合同价格只写明以市价而定，同时双方约定交货时间为2007年年底

苹果公司采购与供应链管理分析报告

一、采购与供应链管理................................................ 3

(一）采购 ....................................................... 3 （二）供应链管理................................................. 4 二、苹果公司的供应管理组织结构...................................... 7

（一）分权或集权 ................................................ 7 （二）影响因素 .................................................. 8

1.精简机构................................................... 8 2. 集中化供应................................................ 8 3. 集中化采购....................

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本 科 毕 业 论 文

题 目 供应链管理中的供应商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吴 X X 准考证号 030112100XXX 所在学院 继教（公开）学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 XX 职称 完成时间 2013 年 10 月 15 日

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供应链管理中的供应商管理

吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX)

摘 要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商

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本 科 毕 业 论 文

题 目 供应链管理中的供应商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吴 X X 准考证号 030112100XXX 所在学院 继教（公开）学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 XX 职称 完成时间 2013 年 10 月 15 日

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供应链管理中的供应商管理

吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX)

摘 要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商

　　《采购与供应链管理》是一本由刘宝红著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《采购与供应链管理》读后感(一)：推荐入行的学习

　　作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方案，各行有各行的特点，但是还是有借鉴的地方。

　　《采购与供应链管理》读后感(二)：一场让你开始思考和开阔思路的旅行

　　买这本书源于一直阅读刘先生的博客，在里面他从自己的学识出发，从自身职业范畴出发，对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到，并提出问题。

　　书中所以的见解均来自于作者多年的从业经验和同行交流的心得，难得的是他以简洁的语言，独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。

　　《采购与供应链管理》读后感(三)：视角上的拔高

　　好书重读一遍。还做了笔记。

　　不过这个曲线是不是标错了？还是我智商突然出了问题

浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要：随着我国快消品行业的快速发展，行业内竞争已日益激烈，供应链成本管理作为一种成本管理方法，已成为快消品行业降低成本，加强自身核心竞争力的有效手段，本文结合供应链成本管理思想，分析了我国快消品行业供应链的特点，提出我国快消品行业面临的成本问题，以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词：快消品，供应链成本管理，快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 （一）供应链成本管理的定义

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 （二）供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略，因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

Chapter 3 Measuring Logistics Cost and Performance

This chapterExplain the rationale behind Total Cost Analysis, a systematic logistics-oriented cost accounting system and the principle requirements for an effective logistics costing system. 指出总成本分析的基本原理， 指出总成本分析的基本原理，以物流为导向 的系统的成本核算体系及其合理运作应具备 的条件。 的条件。

This chapterOutlines the many ways in which logistics management can impact on overall return on investment and ultimately, shareholder value. 简述物流管理如何影响投资总回报及最终影响股 东价值。 东价值。 Emphasize the importance of customer profitability

判断题

1.销售统计表毛利成本分析不正确的可能是由于“销售出库单”在存货系统已审核，但在销售系统中发货单还未生成“销售发票”，从而造成销售与成本不匹配。 答案:False

2.销售管理中发货开票勾对表统计出客户的收款情况，作为客户信用的评估依据。 答案:False

3.发货开票勾对表可以统计发货、开票、收款情况等，其中收款情况来自应收系统的核销数据。 答案:True

4.发货统计表只能统计发货的数量，但不能统计发货已结算（开票）部分的数量。 答案:False

5.销售统计表能够提供销售金额、折扣、成本、毛利等数据，其存货成本数据来自存货系统。 答案:True

6.退货明细表与销售综合统计表均有是否退货过滤项，劳务收入统计表和发货统计表具有按按劳务过滤的功能。

答案:False

7.存货核算中填制出库调整单，在收发存汇总表金额已被调整，但此单据未回写到销售统计分析表中去。可能的原因是由于销售出库调整单上的部门、客户等信息不全。 答案:True

8.销售统计表中以前各月都可以显示本期成本，但是本与月不能显示成本金额，可能是存货中单据没有记账，全月平均的仓库未进行期末处理。 答案:True

9.发货统计表中可以查询到去年已发货未开票