管理学复试题

第一章 概论

1. 什么是项目？

2. 什么是项目管理？

3. 项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？

4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？

5. 现代项目管理与企业运营中的例外管理有什么联系和共性？

6. 在项目管理中，你认为那种一般管理的职能是最重要的

7. 随着知识经济的网络化社会的发展，你认为项目管理会有那些大的变化？

8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？

第二章 项目决策与项目管理过程

1. 什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？

2. 项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同？为什么会有这些不同？

3. 一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？

4. 项目管理过程组中的计划过程、组织过程与控制过程之间是一种什么关系？

5. 不同项目的管理过程是否可以一样？请分析和讨论应该如何应用项目管理过程。

6. 在项目管理过程组中，你认为那种项目管理子过程最重要？为什么？

7. 项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有那些不同？

8. 项目生命周期与组织生命周期和产品周期有何不同？它们各自有何用途？

第三章 项目组织管理

1. 一般项目都会有哪些不同的

第一章 概论 1. 什么是项目？ 2. 什么是项目管理？

3. 项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？

4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？ 5. 现代项目管理与企业运营中的例外管理有什么联系和共性？ 6. 在项目管理中，你认为那种一般管理的职能是最重要的

7. 随着知识经济的网络化社会的发展，你认为项目管理会有那些大的变化？ 8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？

第二章 项目决策与项目管理过程

1. 什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？

2. 项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同？为什么会有这些不同？ 3. 一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？

4. 项目管理过程组中的计划过程、组织过程与控制过程之间是一种什么关系？ 5. 不同项目的管理过程是否可以一样？请分析和讨论应该如何应用项目管理过程。 6. 在项目管理过程组中，你认为那种项目管理子过程最重要？为什么？

7. 项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有那些不同？ 8. 项目生命周期与组织生命周期和产品周期有何不同？它们各自有何用途？

第三章 项

第十三章 团队管理

思考题

1描述群体的不同类型以及群体发展的五个阶段。

群体是为了实现某个具体目标而组合到一起的两个或更多相互依懒、彼此互动的个体。正式群体是由所在组织的结构所确定的工作群体，有着明确的工作分工和具体的工作任务，而且所有这些都是为了实现该组织的目标。非正式群体是社交性质的群体。

群体发展有五个阶段：形成阶段；震荡阶段；规范阶段；执行阶段；解体阶段。各阶段的具体描述在教材P342 2.解释外部条件和群体成员的资源如何影响群体绩效和满意度。

外部条件，例如资源的可获得性、组织目标以及其他因素，会影响工作群体。群体成员的资源会影响成员们在群体中能够做什么以及如何有效地去做。

3.讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。

群体角色通常涉及使工作完成或者使群体中的成员开心。群体规范能够队成员个体的绩效产生显著影响，而且会决定许多事情，例如工作产出水平、缺勤、工作节奏以及工作中的人际交往程度。从众压力会严重影响个屠城源的判断和态度。如果发展到极端，群体思维会成为一个严重的问题。地位系统是一种显著的激励因素，能够对个体成员的行为产生激励，尤其当成员认为自己的地位与其他成员认为他应该具有的低位之间存在分歧或差异时。

第一章

1.管理的主体是 （ ） A. 管理者 B. 系统

C. 组织 D. 人际关系 2.学习和研究管理学的一般方法有：系统方法、理论联系实际的方法和 （ ） A.信息论方法 B.唯物辩证法 C.控制论方法 D.统筹方法 3.管理或者管理活动是否存在，必须具备的必要条件是 （ ） A正式沟通 B非正式沟通 C两个人以上的集体活动和一致认可的目标 D团队精神

4.管理是一门艺术，这是强调管理的--------，否则就无所谓艺术。 （ ） A多样性

《管理学原理》测试题（六）

一：单项选择题

1．管理的二重性是指管理的（ ） A. 科学性和艺术性 B. 历史性和实践性 C..一般性和多样性 D. 自然属性和社会属性 2．管理过程中的首要职能是 ( )

A. 人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制 3．被称为“科学管理之父”的是（ ）

A. 泰勒 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 梅奥 4.定期修订未来计划的方法是（ ） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.战略计划法

5.“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ ） A.职能型组织结构 B.多维立体组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线——职能型组织结构 6.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（ ） A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现 B.非正式组织是非法组织

C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用

D.非正式组织不存在于正式组织之中

7．企业组织中上级主管的管理幅度是指（

西双版纳职业技术学院期末考试卷（A）卷

（2014—2015学年上学期）

考试科目： 《 管理学基础》 考试时间： 120 分钟 适用班级： 14初金融、会计电算化 班级： 姓名：

题号 得分 一 二 三 四 总分

一、单项选择题（每题1.5分，共30分） 1、管理是（ A ）的产物。 A：社会大生产 B：共同劳动

C：劳动分工 D：生产力发展到一定阶段

2、在十大管理实务中，控制职能包括的主要实务是监控和（D ）。 A：激励 B：沟通 C： 协调 D：评估 3、对于一线管理者来说，（ D ）技能更为重要。

A：人际技能 B：概念技能 C：行政技能 D：技术技能 4、科学管理理论的代表人物是（B ）

A：法约尔 B：泰罗 C：梅奥 D：韦伯

5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A ）。 A：有差别的计件工资制 B：计件工资制 C：计时工资制 D：奖励工资制 6、最早提出管理职能的人是（B ）。

A：泰罗

管理学原理试题

一、单项选择题

1．管理的核心是（ D ）1-6 A．管理者

C．管理的任务、职能与层次

B．被管理者 D．处理好人际关系

2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C ） A．直线型 C．矩阵结构 （ C ）3-76 A．竞争者环境 C．科技环境

B．供应商环境 D．顾客环境 B．职能型 D．事业部制

3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是

4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（ B ）4-92 A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C．专项计划、综合计划

D．长期计划、中期计划、短期计划

5．药品销售公司收购制药企业属于（ B ）5-120 A．前向一体化 C．横向一体化 A．回归分析法 C．关连树法 A．计划工作 C．组织工作 A．直线型组织结构 C．职能型组织结构 A．行为管理理论 C．系统管理理论 A．现场控制 C．反馈控制

B．后向一体化

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第1 页，共40 页

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）考研

复试题库（一）

说明：①本资料为VIP包过学员内部使用资料。——————————————————————————————————————————一、名词解释

1．组织结构

【答案】组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构有二层含义，即复杂化、下规化和集权化。具体如下:

（1）复杂化指的是组织分化的程度。各种组织由于规模大小不一，组织内部劳动细致分工的差异，导致横向与纵向的管理幅度与层次关系各不相同。组织单位的地理位置

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第1 页，共49 页

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说明：①本资料为VIP包过学员内部使用资料。——————————————————————————————————————————一、名词解释

1．正式群体

【答案】（1）正式群体的定义

正式群体（Formal Group）是指有明文规定的、由一定社会组织认可和组织结构确定的、有明确的组织目标、职务分配很明确的群体。

（2）正式群体的特点

①是为实现组织目标而建立起来的，其基本职能是完成组织任务;

②是按组织的章程和组织规程建立起来的，列入组织的正式机构的序列之中;

③其成员有明确的编制，其领导者有正式的职务头衔，由组织赋予明确的职权与职责;

④是建立在组织效率逻辑和成本逻辑的基础之上的，是按照组织的规程行事的。

（3）正式群

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第1 页，共47 页

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说明：①本资料为VIP包过学员内部使用资料。——————————————————————————————————————————一、名词解释

1．组织的具体环境

【答案】组织的具体环境又称组织的微观环境，是指与具体领域有关的任务环境，它直接影响着组织活动。通常由现有竞争者、潜在竞争对手、替代品生产厂商、用户及供应商等要素构成，主要内容如下:

（1）现有竞争者。包括基本情况，如销售增长率、市场占有率、产品的获利能力，主要竞争对手的情况及其发展动向。

（2）潜在竞争对手。新进入者会促使市场竞争加剧，在位者只有对行业进入难易程度充分了解后，才能做出反击，应对新进入者带来的竞