施工进度管理四大措施

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程

有限公司

项目施工进度管理及奖惩措施

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司

项目施工进度管理及奖惩措施

1、总则

1.1为加强公司各项目的施工进度管理，确保公司项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。

1.2本措施适用于各项目部各部门各施工班组。

2、施工进度管理各级职责

2.1项目经理

2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

2.1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

2.1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。

2.1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

2.1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

2.1.7负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。

2.1.8从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

2.1.9根据施工进度计划，

施工进度计划保障措施

1 施工进度管理体系

1.1施工进度管理组织

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和技术负责人担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。

2 施工进度计划系统控制

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.1进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2.1.1一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出

施工进度计划及保证措施 施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。 我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》 为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

施工进度计划及保证措施

第 1

施工进度计划及保证措施 施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。 我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》 为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

施工进度计划及保证措施

第 1

中铁二十局集团有限公司龙城高速公路第六合同段项目经理部

施工进度保证措施与施工保证方案

第一节 工期保证措施

一、做好施工规划，落实施工进度计划

施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。

重合同、守信誉、确保工期目标的实现

严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配臵等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。

二、健全工期保证体系

成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。

三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工

组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保

施工进度计划及保证措施

本工程合同总工期 180 天，计划工期 150 天，计划2015 年 9 月 28 日开工，于2016年2月28日完工，交付竣工验收，确保农历年后能交付并投入使用。详见单位工程施工进度表。 为了确保工期的顺利进行，我们采取如下保证措施： 1、 根据总施工进度计划编制详细的分部工程施工控制性进度

计划，月、旬生产计划，作为每天的施工进度计划控制的依据。

2、 提前10天做好施工设备，施工材料需要计划，确保落实施工机械设备、施工材料的供应，材料进场后立即做物理性能试验，如果材料进场发现质量上存在问题，对材料作出退货处理，并立即采购，确保不因材料影响工期。

3、 做好劳动力进场计划安排，及时进行安全、岗位技能培训，

确保劳动力满足施工的需要。

4、 严格控制各工序的施工质量，做好工序交接记录，实行三级

检查（即班组自检，施工员复检、质检员终检），确保合格无误后才通知监理及有关部门验收，确保不因验收不合格而影响工期。

5、 合理安排劳动力及施工机械，强化内部管理，保证劳动力满

足工程的需要。

6、 做好雨天施工的准备，雨天采取搭临时雨蓬等措施，做到雨

天仍能正常工作，确保不因雨季而影响工期。

7、 合理

施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》 为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标工程配集全套施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和

建筑农忙

目 录

一、 目录················································1

二、 编制依据····································

建筑农忙

目 录

一、 目录················································1

二、 编制依据····································

2Z103000施工进度管理

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

本节主要内容： 1．总进度目标； 2．总进度目标的论证； 3．进度计划系统； 4．进度控制的任务。

2Z103011总进度目标

【考点】总进度目标的内涵（掌握）

1．总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

2．总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方）

3．进度控制的前提：保证安全和质量。

4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 （若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。）

5．总进度内容包括（注意与实施阶段的五小阶段进行区分）

（1）设计前准备阶段的工作进度 （2）设计工作进度 （3）招标工作进度 项目总进度的内容 （4）施工前准备工作进度 （5）工程施工和设备安装工作进度 （6）工程物资采购工作进度 （7）项目动用前的准备工作进度等 注意：无保修阶段

【考点】建设工程项目总进度目标的论证（掌握）

1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进

度目标实现的可能性。

2．总进度纲要的主要内容（掌握）

（1）项目实施的总体部署 （2）总