项目管理十大知识领域口诀

如何实现综合最优？（整合管理） 什么时段做？ （时间管理） 内部资源 需什么人力资源？ （人力资源管理） （范围管理） 做什么？ 多大代价做？ （成本管理） 按何要求做？ （质量管理） （沟通管理） 外部资源 （采购管理） 如何沟通？ 如何应对风险？（风险管理） 项目管理十大知识领域之间的逻辑关系

项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下： 第一、 弄清楚项目的工作内容（范围）；

第二、 弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）； 第三、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；

第四、 如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理； 第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调； 第六、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；

项目管理的十大理念（一）

日期：2006-03-17

中国建设监理协会顾问 姚兵

党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策，对我国经济发展的质量提出了更高要求。建筑业自身竞争和发展的内在要求，也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变。建设部在2003年和2005年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告，集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识。适应形势、跟上时代发展的脚步，需要同志们对企业改革发展做出调整和改进。而项目管理进步是思考的重点。因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，无论从行业生产力发展的角度讲，还是从建筑企业发展和进步角度讲，项目管理都是这种进步最集中的反映。

在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。 1 服从全局的理念

这里所说的全局是指企

项目管理的十大理念（一）

日期：2006-03-17

中国建设监理协会顾问 姚兵

党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策，对我国经济发展的质量提出了更高要求。建筑业自身竞争和发展的内在要求，也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变。建设部在2003年和2005年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告，集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识。适应形势、跟上时代发展的脚步，需要同志们对企业改革发展做出调整和改进。而项目管理进步是思考的重点。因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，无论从行业生产力发展的角度讲，还是从建筑企业发展和进步角度讲，项目管理都是这种进步最集中的反映。

在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。 1 服从全局的理念

这里所说的全局是指企

项目启动 入输 合同项目工作说明书 环 境组和织素因组 织过程产资制定项 目理计管 输划入 目章程项 具工项目 理方管法 输出论项目 管计划 工具理项目管 方理 法项管理目信息统 系家专判 断出 输目章项程编制项目范说围明(初步)书 输 项目章程 入作工说明书 境和组织环因 组织素程过产 资指导和理项管执行 输入目项 目管计理划 具工 项目管理方法论 出输可 交成果 付初环组章效预， 过项管管和变控； 项配管预变缺纠，修 交纠变变预效； 工具 缺目管理项法方论 项目理管信系息统 家判断专输出项 范围说目明书()初合书环组得章；程 章书组得初环；书项目范围说明书初) 项(管理信息系统 配目管置理统系来自各计划程过的输 专出家断判

批准的纠正措施已 目项管理信系统 请求的息变更已批 准预防的施措已批准 的变更请申已 批的缺陷修复 确认准陷修缺复已实施的 变 更已实的施纠正施措已 实施的预行动 已防施实的缺陷复修 工作效绩数 据体整更控制变变控制更统

预测系整 体管 理

环 境组织因素和组 织程过资产 工绩效信作 监督息控制项和目输 项入管理计目划 工作绩效信息 绩效报告工具 目管项理方法论项 目理信管系统息挣值管 理 家专判 输断 请求出变更的①议

管理十大经典理论

发布者：wangdalei 发布时间：2008-4-21

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。

彼得原理是美国学者劳伦斯〃彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及

北斗教学与实训http://www.czlaite.com/ 北斗卫星导航十大应用领域之气象服务

北斗卫星导航系统是中国自行研制的全球卫星定位与通信系统(BDS)，是继美全球定位系统(GPS)和俄罗斯的格洛纳斯(GLONASS)之后第三个成熟的卫星导航系统。之前已经介绍了北斗卫星导航的三大应用领域，这篇文档我们了解一下北斗卫星导航在气象服务领域的应用。

气象卫星地面应用系统

通过地面应用系统进行数据接收、产品加工处理、生成能够准确的反映大气、陆地、海洋、空间环境等状态变化特征的地球物理参数和空间环境参数的多种产品，将广泛应于天气预报、气候研究、环境监测、减灾防灾等领域使用。

解决各省市获取风云三号数据的时效性问题，可以通过建立省级利用站数据生成的遥感应用产品可提高为各省天气预报、农业、环境和经济建设服务能力。

人工影响天气系统

在降水时空分布严重不均的区域进行空中云水资源开发，迅速提升该区域飞机人影作业能力，可满足实施跨省（区）大范围人影作业，并可为国家统一调度执行重点应急增雨任务的高性能人影作业飞机，改装、加载作业条件监测仪器设备、多种催化作业和空地通信等装备，配套建设飞机增雨作业资料收集、处理、分析系统。为国家粮食安全、森林防火、防灾减灾

初三化学酸、碱、盐十大知识点

氧化物、酸、碱和盐的知识点可以从以下十个方面掌握：

一、化学用语

1、电离方程式 H2SO4=2H++SO42- NaOH=Na++OH- Al2(SO4)3=2Al3++3SO42- 2、物质的俗称和主要成分 生石灰——CaO

熟石灰、消石灰、石灰水的主要成分——Ca(OH)2 石灰石、大理石——CaCO3 食盐的主要成分——NaCl 纯碱、口碱——Na2CO3 烧碱、火碱、苛性钠——NaOH 胆矾、蓝矾——CuSO4·5H2O 碳酸钠晶体——Na2CO3·10H2O 氨水——NH3·H2O

二、化合物的分类

离子化合物和共价化合物 或 金属氧化物 非金属氧化物

三、金属活动性

1、金属活动性顺序：K Ca Na Mg Al Zn Fe Sn Pb (H) Cu Hg Ag Pt Au

2、金属活动性顺序的意义：在金属活动性顺序中，金属位置越靠前，金属在水溶液(酸溶液或盐溶液)中就越容易失电子而变成离子，它的活动性就越强。

3、金属活动性顺序的应用：

(1)排在氢前的金属能置换出酸里的氢(元素)。

(2)排在前面的金属才能把排在后面的金属从它们的盐溶液中置换出来(K、Ca、Na除外)。

党员管理十大红线

针对当前少数党员理想信念不坚定，组织纪律观念淡薄，特别是有的党员大错不犯、小错不断，有的甚至不讲社会公德，参加封建迷信活动，明里暗里阻挠中心工作推进的情况，江北街道认真学习贯彻党的十八大精神，积极借鉴省内外经验，以党员先锋指数管理为抓手，结合温州实施的“红色细胞工程”，划出“十条红线”，严管党员队伍，有力推进农村基层党员队伍建设。

（1）理想信念动摇，抵制党的路线、方针、政策，或不执行党组织的决议、决定，编造或传播政治谣言及有其他歪曲丑化党和国家形象的言行，在群众中造成恶劣影响的；

（2）“三不党员”，即无正当理由连续6个月不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织所分配的工作的；

（3）在国家和人民群众生命财产受到严重威胁时，袖手旁观或临阵脱逃，或因工作失职，给国家、集体或人民利益造成严重损失的； （4）被公安、检察等机关立案查处，或醉酒驾驶被查处的； （5）思想作风不正派，长期搞不团结的；

（6）组织煽动群众集体上访闹事，参与无理上访，或为无理上访提供资金、交通便利的；

（7）生产或销售假冒伪劣产品坑害群众，以不正当手段谋取利益，或恶意拖欠国家、集体、民间资金的；

（8）弄虚作假，骗取荣誉和待遇，产生恶劣影响的；

（9）

安全管理是企业最大的效益，也是构建和谐企业的基础。科学有效的运用和完善安全工作理念，可有效降低安全管理纰漏给生产工作带来的类风险，进而有效地减少安全事故的发生，为企业健康发展提供保障。

一、帕累托定律

帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒与污水定律

酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律

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现场管理十大利器

第一章：生产主管的角色定位

1. 生产主管常见的八种类型

1) 唯命是从型---没有主见

2) 应急救火型---没有系统计划、缺乏通盘考虑 3) 埋头苦干型---属于劳动模范、不知管理的职责 4) 事必躬亲型---不授权，不放心他人 5) 袖手旁观型---在旁边看笑话、冷嘲热讽 6) 圆滑对策型---逃避责任 7) 空谈理论型---大吹大擂

8) 手术医生型----计划慎密、有条有理、配合默契、善始善终 2. 受欢迎的生产主管

1) 目标明确、相信自己 2) 适时授权、信任下属 3) 处事果敢、勇于负责 4) 身先士卒、共享成果 5) 推陈出新、挑战新高 3. 生产主管的能力要求

1) 专业技能—良好的专业知识和能力

2) 人际技能---处理人际关系的技能、能够调动下属的积极性，具有向心力、凝聚力 3) 概念性技能---对全局性、复杂性问题具有敏锐的观察与分析能力、处理与决断能力 4) 诊断性技能---去到现场具有发现问题、分析原因、找出主因给予解决的能力 4. 生产主管的素质要求

1) T型知识结构：宽者为首管全局，窄者为柱当骨干

2) 横向通：知识面宽，但知识不精，典型的“样样通、样样松”。 高