国务总经理是谁啊

篇一：宝钢新闻

上海宝钢新型建材科技有限公司王总一

行莅临长城指导工作

2014年7月16日下午，上海宝钢新型建材科技有限公司副总经理王彩英、叶智谋等一行五人莅临新乡市长城机械有限公司考察指导工作。王彩英副总经理开创了国内矿渣微粉及相关固废资源综合利用新产业，并负责编制固废资源 “十二五”产业发展规划，是我国的矿渣微粉专家，也是我国矿渣微粉行业的领军人。

在我公司工作人员的陪同下，王副总经理一行参观了由我公司承建的河南最大的矿粉生产企业——河南新星矿粉有限公司，详细查看了两条年产60万吨和一条年产30万吨矿渣立磨的运营情况。从2011年至今，我公司已为新星矿粉有限公司建造了三条矿粉生产线，对于三条矿粉生产线分别选用了两个GRMS46.41、一个GRMS33.31矿渣立磨机作为主机设备，这两个品种的设备高效、节能、电耗低的优势已经成为行业内公认的事实，获得了王总的高度赞扬。

图：新乡市新星水泥有限公司年产30万吨矿渣微粉生产线

接着王总一行人到孟电集团矿粉有限公司详细观看并了解了年产100万吨GRMS53.41矿渣立磨运行情况，并询问和查看了设备运行情况。GRMS系列矿渣立磨机是长城机械为积极响应国家节能减排政策的号召，经过十余年积极与国内外研发制造立磨的

篇一：演讲稿：假如我是总经理

演讲稿：假如我是总经理

大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？

首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，

篇一：假如我是总经理演讲稿

假如我是总经理

各位同事大家好，我是****部的***，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。

因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个****公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。

好的信仰

有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。

假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的****，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。

“一分钟赞扬”

假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去

假如我是公司总经理

在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到追求的前景和目标”的人。 一、以企业安全文化建设促进企业安全生产

假如我是公司总经理，我也会把安全放在最重要的位置上，日常工作开展对安全管理树立权威，重视安全，人身安全第一。 （一）切实提高员工的安全文化素质，加强安全意识

安全生产实践证明：人的不安全行为是发生事故的最主要原因。人的安全行为具有复杂化和个性化的特点。所以，要提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好企业的宣传教育工作，把提高员工的安全意识和技能培训结合起来。

1、港捷运通主要业务是代理，不涉及到现场生产安全，但也不能轻视安全工作。作为现代社会里的职业人士，起码应该具备三个方面的安全素质：树立安全意识，懂得安全知识，掌握安全技能。 避免因为人们安全意识松懈、使用物品不当及防救设备不足，而在办公场所发生人身损伤和火灾、触电等意外事故。

2、豫青公司除了要注意办公室安全之外，设备安全部应在全公司范围内普及

男人是董事长，女人是总经理

我一直有这么一个观点，经营家庭如同经营一个企业，它不仅需要经营者用情去经营，更要用智慧去经营。换而言之，一个家庭的经营者如果只知道要经营，却并不知道该如何去有效经营，经营的结果则只能是一辈子含辛茹苦、事倍功半、家业萧条、子女受累。

家庭如同一个企业，企业的繁荣与否取决与这个企业的领导层，具体而言，取决于掌舵的董事长和执行的总经理。而如果说家庭就是一个“企业”，那根据男人与女人的生理特点和社会角色的不同来进行分工，理想的状况就是男人是这个家庭的董事长，女人则是那个总经理。

男人与女人因为角色的不同，承担着不同的责任与义务。

男人的责任

男人肩负着维护家庭安全的责任。这种安全既包括家人身体上的安全，心理上的安全，在当今时代，更包括经济上的安全。他必须为家庭提供坚实的财政基础，能让家人吃饱穿暖，有学可以上，有病可以医。

男人肩负着维护家族荣耀的责任。对于一个家庭而言，在这个社会里，如果男人没有尊严，他的家族成员的尊严将无从谈起。所以一个男人可以蒙着被子偷偷地流泪，但在阳光下，他还是得昂首挺胸，阔步向前，神闲气定，万众瞩目。此时，他身上所散发的无限荣光不仅仅属于他，还属于整个家族。

男人肩负着在关键时刻为家庭的利益拍板定音

　　我谨代表xx公司全体同仁，怀着十分荣幸的心情，敞开怀抱欢迎你的到来!在xx，你即将展开崭新而富有激情和挑战的工作，以下几个方面，是我对你的叮嘱和殷切期望：关于学习

　　xx国际是学习型的企业，我们坚信学习是企业发展的动力和不竭源泉，也是每个人得以成长的唯一途径。我们希望员工通过不断的学习提升自己的能力和修养，与企业一起成长。我们在学习中工作，在工作中学习。

　　关于工作

　　xx公司不仅是一个为你提供一份工作的地方,更是一个为你提供不断成长和实现自我价值的平台。你为公司创造了价值,同时你也就创造了个人的品牌和提升了自己的价值.

　　xx公司为你的现在和将来设置了不断扩展的舞台,只要你热爱大雅,只要你足够的努力,你一定能灿烂的绽放自己.关于优秀

　　请忘记你的优秀履历和名牌学历吧!那是你以前的荣耀。你只有百分之百热爱xx公司,百分之百的精力投入xx,在你的岗位上卓而不群，在你的工作中表现突出的业绩，才是你在xx现在和将来的优秀。

　　关于制度

　　你是xx最尊贵的一员，我们信奉人人平等,人是xx最大的财富,公司尊重每一位员工。制度是公司生存和发展的根本，每一位员工必须遵守，想要学会管理和领导，首先要学会服从。关于建议

　　xx是

2019公司总经理述职报告

尊敬的公司董事会：

xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切依照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调剂，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接安稳

过渡与快速发展的良好局面。在新公司依照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告以下：

一、及时调剂思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、建立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支持，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与赏罚机制，并千方百计地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强本身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求

总经理岗位职责及任职资格

编辑：德林 时间：2010-11-2 阅读： 1551 次

总经理岗位职责及任职资格 基本信息

岗位名称 总经理 岗位等级 一级 直接上级 董事会 薪酬标准 一级

直接下属 营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等 间接下属 公司全体员工 岗位工作关系

内部关系 董事会、高层管理人员、公司各部门

外部关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职位概要

制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作 工作职责

领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、

第一篇：银行总经理述职报告

根据我行2014年度述职考评工作安排的有关要求，本人从提出的主张导向、创造性主抓的工作、调查研究的收获、破解难题得到的锻炼、廉洁自律、工作体会与思考六个方面将本人2014年履职情况报告做以下汇报：

一、提出的主张和导向

2014年是我行成立运行发展至关重要的第一年，也是我在xxxx银行工作的第一年，面对xxxx银行的转型与发展，我们提出了以下主张和导向：

(一)xx存款是xx银行资金运营、信贷、理财等各项业务发展的基础，是保持增长、满足流动性需要的基本保证。坚定不移地大力发展xx存款业务，不断提高xxxx的市场竞争能力，加强支行营销队伍素质建设，持之以恒的提高个人业务市场营销能力，从而不断提升xx增收水平。优化xx存款结构，支行在发展中，正确处理好结构调整与xx存款稳定增长关系，综合分析付息成本和经营成本，增强抵御各种风险的能力。

(二)信贷业务是xxxx银行竞争的制高点。xx银行能不能立起来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快、中小企业迅速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋激烈等因素的影响，零售信贷必然是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是xx银

篇一：公司经理述职报告

燃气公司经理述职报告

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象

2013年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。2013年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签

约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用