二工时间

秒优服装标准工时系统

建立企业量度标准体系，制定和贯彻先进合理的劳动定额是企业管理的基础数据，也是日常管理中一项重要工作。生产方法的改善，提升，以达到减少工厂在制品的堆积，缩短出货周期显得尤为重要。

而作业测定则是正确设计和合理改善作业系统的依据。

标准工时简介

起源

作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而最早提出来的。起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法，这些方法统称为时间研究。通过研究，比较，获得最佳的操作方法和合理的操作时间。再加上宽放时间，最终形成标准工作时间。简称标准工时。 服装标准工时系统最早源于英国GSD系统，是制衣行业工作方法分析及时间标准设立的一门管理技术。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企业运用的过程中，因其有一定的操作限制，不能储存太多的资料，容易死机，一台机器死机，其它联网的机器就不能操作，加上版权费用昂贵，后开发出GTM系统，在原来的基础上增强了功能，GST标准工时系统就是结合了两者的优势开发的工时系统。

定义

成衣标准时间（Garment Standard Time）利用动作分析和时间分析原理，根

武汉市的7条地铁线线路分布

地铁2号线站点走向分布图

地铁3号线站点走向分布图

地铁4号线站点走向分布图

图为：《武汉市城市快速轨道交通建设规划（2009—2020）》去年年底评估通过。根据规划，到2017年，武汉将建设7条轨道线，轨道交通建设总规模将达到215.3公里，其中新增项目总长142.6公里。

武汉以轨道交通为骨干，辅以其他交通方式的大交通格局初现。

城市轨道交通(RailTransit)包括地铁、轻轨、有轨电车和磁悬浮列车等，具有运量大、速度快、安全、准点、保护环境、节约能源和用地等特点，被誉为城市发展的引擎。轨道交通对房地产价值的影响也是巨大的，且其积极影响要大于负面影响。而另一方面，地铁沿线房地产的开发，也有助于地铁的外部效应内部化以及地铁客流量的提高。省房地产业协会会长刘光本指出，大规模发展轨道交通将给城市带来巨大变化，开发企业应当调整思路，与未来的轨道交通相适应。

住宅：价值提升

从各大城市修建地铁前后的房价浮动来看，轨道交通的兴建对于住宅物业的价值有相当大的提升作用。

北京是全国较早开展地铁建设的城市。北京地铁5号线开通半个月，沿线住宅价格暴涨2367元/平米；北京地铁5号线开通前一个季度周边二手房销售价格上涨20%，月

应用时间序列分析

实 验 报 告 二

学生姓名 张亚平 学 号 20091315030 院 系 数学与统计学院 专 业 统计学 指导教师 尚林

二Ｏ一二年三月三十日

应用时间序列分析第二次实验报告

实验题目1

18 某地区连续74年的谷物产量（单位：千吨）如表3-21所示（具体数据见课本102页表-21）

（1）判断该序列的平稳性与纯随机性。 （2）选择适当模型拟合该序列的发展。

（3）利用拟合模型，预测该地区未来5年的谷物产量。 实验步骤1

（1） 根据题目所给数据得到了样本的自相关序列图，和纯随机性检验结果如下所示。

样本自相关图显示延迟3阶以后，自相关系数都落在2倍标准差范围内，而且样本自相关系数向零衰减的速度非常快，延迟6阶以后自相关系数即在零值附近波动，这是一个典型的短期相关的样本自相关图。由时序图和样本自相关图的性质可知该序列平稳。

由纯随机性检验结果可知，在各阶延迟下LB检验统计量的P值都非常小，所以我们可以认定该序列属于非白噪声序列。

（2） 为了找到合适的模型来拟合模型的发展，首先进行相对最优定阶得到结果如下。

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标准工时与工厂管理

生产效率改善讲座生产效率改善讲座-01

如何测定标准工时

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标准工时与工厂管理

时间分析的重要性： 时间分析的重要性： 时间的脚步永不停息，明天 时间的脚步永不停息， 在叹息中走近， 在叹息中走近，今天犹如离弦之 箭，昨天永远静止。 昨天永远静止。 -------希拉 -------希拉

深圳市企业绩效管理技术有限公司

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标准工时与工厂管理

时间分析的鼻祖： 时间分析的鼻祖：达。芬奇

画家、雕刻家、科学家、 画家、雕刻家、科学家、军 事家、土木工程师、 事家、土木工程师、音乐家时间分析与音乐的关系： 时间分析与音乐的关系： 3000拍子------一个小时 拍子------一个小时； 3000拍子------一个小时； 一个拍子------一个全音符------1.2秒 ------一个全音符------1.2 一个拍子------一个全音符------1.2秒.

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标准工时与工厂管

“自愿加班”没有加班工资

案例：

毕先生是某外资公司的职员，他每日努力工作，当日工作任务在8小时内未完成的，为了不把工作任务留到下一个工作日，毕先生就在下班后自动加班完成当日工作任务。

一年以后，毕先生对公司的工作安排难以承受，就在合同期限届满时表示不再续签劳动合同，但要求公司支付其一年内延长工作时间的加班工资，并出示了一年内延长工作时间的考勤记录。公司对毕先生不愿续签劳动合同表示遗憾，但认为公司实行的是计时工资制度，对加班情况另有规定的加班制度；公司并未安排毕先生延时加班，毕先生延长工作时间是个人自愿的行为，公司不能另行支付加班工资，对毕先生的要求予以拒绝。毕先生对公司的说法表示异议，双方于是发生争议。

《劳动法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务”。该条规定表明，企业依法应当对企业内的规章制度予以建立和完善，规章制度的内容包含劳动者权利和义务的规范。根据该条规定，企业自然可以制订与国家法律不相抵触的加班制度，可以规定适当的加班审批程序，对符合加班制度的加班情况支付法定的加班工资。企业依法建立的规章制度，应是企业管理和争议处理的依据之一。

另外，根据《劳动法》及《国务院关于职工工作时间的规定》等相关

安翰光电技术（武汉）有限公司

标准工时和计算标准管理办法

文件类型 : 体系文件

部 门 : 生产部

版 本 : A/0

文件编号 :

发行时间 :

汇 编 : 周小威

审 核 :

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批 准 :

批准日期 :

文件编号

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Ankon photoelectric technology (wuhan) co., LTD

1 (10)

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目录

1. 2. 3. 4.

目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 范围--------------------------------------------------------------------------------------

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

Ambit

標準工時測定 與產能分析

備稿 鄭李君

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

標準工時的應用生產線排線,改善工作流程,產能的預算, 工作人員的績效評估,人力需求計劃,成本預 算等. 標準工時實 際 產 能 與 生 產 線 衡 劃 計 員 人 及 本 成 生 產

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

确定標準時間的方法1.經驗判斷法

2.馬錶測時法 3.工作抽查法 4.預定時間標準法 5.標准時間資料法

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

標准時間的定義定義﹕ 定義﹕ 在特定環境下,以正常速度操作一定動作,所需的時間. 注意點﹕ 注意點﹕ 1﹒作業者---合格﹑适當﹑經過一定訓練﹔ 2﹒作業方法---特定的方法﹔ 3﹒作業速度---正常速度﹔ 4﹒作業條件---產品﹑材料﹑制具﹑環境一定﹔ 5﹒客觀數据﹑科學計算分析﹒

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

秒表測時計算方法步驟﹕ 步驟﹕1﹑收集資料﹔ 收集資料﹔ a﹑能迅速識別研究內容的資料﹔如研究日期, 研究者姓名等. b﹑能夠正确識別產品的資料﹔如產品名. c﹑能正确識別製造程序﹑方法﹑機器的資料﹔ 操作地點,操作動作及內容等. d﹑能識別操作員的資料﹔操作員姓

标准工时和生产效率

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内 容

1. 标准工时的概念与计算 2. 宽放的计算 3. 生产线平衡率和损失率 4. 生产效率和人力计算 5. 设备稼动率计算

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什么是标准工时? 在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所 需要的时间. ⑴ 采用规定的方法和设备； ⑵ 在规定的作业条件下； ⑶ 完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业 者； ⑷ 在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完 成工作的最佳节奏进行作业；

所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精 神上可以适应并能充分完成工作的作业员。

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标准工时的作用 需配置多少机器 需雇佣多少員工 计算产品成本 排定生产计划 以现有之设备及人工, 可处理多少工作 如何规划机器,工作站,各部门和员工的排程 如何平衡生产线,使每一工作站的负荷均等 如何衡量生产力 如何奖励杰出员工 如何选择较佳的方法或评估降低成本的方法 如何评估采购新设备及其费用的依据 如何编制人力预算

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需要防止的三种现象——

生产效率高达95%-100%,甚至超过100%; 设备稼动率超过80%,甚至超过90%; 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；

标准不仅要

杭州慧智电子科技有限公司 沈建峰 057188864920-8028 Hzzhihui2000@163.com

一、系统开发背景

设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源，如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本，是管理设计项目的关键；而如何充分利用设计师人力资源，减少设计师资源的闲置率，是提高设计院综合效益和综合竞争力的关键。传统的以Excel或Project手工记录、收集和汇总设计工时信息，不仅费时费力，而且由于信息交换量大传递频繁而导致严重的延迟，无法做到数据实时共享。管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展，难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据，自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本，无法对设计师和设计项目进行绩效考核。

二、人工时管理系统实现目标

简单地说，人工时管理就是确定、分配、计算和记录每

篇一：综合计算工时工作制申请报告及实施方案 综合计算工时工作制申请报告及实施方案 尊敬的萝岗区人力资源和社会保障局领导：

为了规范公司的工时制度，维护员工休息休假权利，保证生产经营任务的完成，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条、劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发[1994]504号）和省劳动保障厅关于印发《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批管理办法》的通知（粤劳社发[2009]8号）的规定，结合公司的实际，制定本实施方案。 一、公司的信息：

公司名称：广州xxxx电子有限公司 公司性质：其他有限责任公司 成立日期：2010年00月00日

公司地址：广州市高新技术产业开发区开源大道

经营范围：研究、开发、生产、销售：电子材料、电子元器件、电子设备；从事货 物进出口及技术进出口业务； 目前人数：77人

其中签订劳动合同人数77人、缴纳社会保险人数77人，没有劳务派遣员工；已依法实行劳动用工备案制度，依法建立健全劳动合同制度和考勤制度，劳动用工规范，劳动考勤记录完整；已依法建立工资分配与支付制度，执行国家和《广东省工资支付条例》有关规定，按时足额支付劳动报酬；已依法