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中国铁路工程总公司财务分析报告

摘要

2009年中国经济经受了国际金融危机的严峻考验，国民经济企稳向好，投资快速增长、消费市场活跃、进出口在下半年快速回升，工业生产明显恢复。与此同时，房地产价格上涨较快，通胀预期增强。本文就中国铁路工程总公司财务的状况进行分析报告。

关键词 1外部环境

2战略、目标及经营风险 3公司基本情况 4经营管理分析 5财务业绩衡量及评价

目录 一、外部环境

（一）宏观经济环境 （二）行业状况 1．国内市场方面 2.国际市场方面

二、战略、目标及经营风险

（一）公司的发展战略及业务发展规划 1. 公司的整体发展战略 2. 公司业务发展战略

（二）公司管理层关注的未来公司发展机遇和挑战

（三）新年度经营计划及目标

（四）可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素 三、公司基本情况 （一）股权结构 （二）治理结构 （三）组织结构

（四）经营活动及科研活动

中国铁路工程总公司财务分析报告

（五）筹资活动 四、经营管理分析 1．管理分析 2.经营分析

五、财务业绩衡量及评价

1．资产及债务结构 2．盈利能力 3．现金流 4．偿债能力

5.主营业务按行

中铁股份成本﹝2015﹞135号

关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目

成本管理指导意见》的通知

股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部:

《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。

中国中铁 2015年12月7日

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中国中铁股份有限公司 工程项目成本管理指导意见

第一章 总则

第一条 为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。

第二条 本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

第三条 本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内各类工程施工项目。

第二章 成本管理体系及职责

第四条 建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。根据管理层级、责任范围的不

中国中铁股份有限公司

“营改增”指导手册

中国中铁“营改增”课题研究联合项目组

二〇一四年十二月

领导小组组

长： 领导小组副组长:

主

审

:

主

编

:

主要编写人

编审委员会

员： 何 力 李海

戴和江永明 根 刘璞 苏

于晓

辉 杨

居敬 涛 良 何马 力 蒲良文 李于腾海 静 段群

徐延银华 峰 陈晓仲闫

平 杨

常玉

立 周向歌 伟

孟波

章献

许廷旺方锐 袁凌 李夏

王大

李敏孙旭

东 何荣康孟祥红

初 綦中 虎 翁

李国

克江 华

胡正峰

石晓烽 毛黎明 胡磊

中国中铁股份有限公司工程项目 物资集中采购管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。

第二章 物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次

第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。

第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。主要职责：

1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度；

2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；

3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名

中铁股份物 2011 441号

关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目物资 （集中采购）招标管理办法（暂行）》的通知

股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：

为推进股份公司“四个集中”管理战略目标，落实《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物 2008 218号）相关规定，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，制订了《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》，并经2011年9月27日总裁办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。

二〇一一年十月十一日

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中国中铁股份有限公司工程项目

物资（集中采购）招标管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为推进中国中铁股份有限公司 （以下简称股份公司）“四个集中”管理的战略目标，贯彻执行《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物 2008 218号）文件要求，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规和公司有关的规章制度，制定本办法。

第二条 股份公司及下属各集团公司直属的各类工程项目（包

篇一：盾构操作规程

沈阳地铁隧道工程

盾构施工设备作业指导书

编制： 设 物 部 审核： 批准： 文件编号：

中隧股份沈阳隧道工程项目经理部

1 盾构机掘进操作作业 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 安全操作规程 泥水循环系统控制 不同地层条件下的操作要点 油脂注入操作 轨线延伸作业指导书 人行走台延伸作业指导书 ????? 4 ????? 4 ????? 11 ????? 17 ????? 21 ????? 22 ????? 23 第七章 第八章 第九章 第十章

第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 风管延伸作业指导书 推进油缸自动或手动操作 注浆泵操作

洞内清理作业指导书

泥浆管延伸作业

管片运输、安装操作指导书 水平运输作业指导书 刀盘刀具检查作业 盾构机维修保养规程

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前言

1、编制目的

浑河地铁隧道采用泥水盾构施工，工程宏大、工程地质、水文地质条件复杂、盾构要一次性长距离过河施工、为安全顺利地开展掘进施工，特编制本作业指导书，以指导施工的安全顺利和规范进行。

2、适用范围

本作业指导书适用于沈阳

中铁股份安全﹝2015﹞142号

关于印发《中国中铁股份有限公司有限空间

作业安全卡控红线》的通知

股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部:

为加强中国中铁施工现场具有事故高发风险的挖孔桩挖孔作业、既有污水管道清淤或转接作业、小孔径管涵顶进开挖作业、盾构施工掘进作业、密闭空间设备维检作业等狭窄作业空间与复杂地质、地形、地面设施而构成隐蔽的有毒有害气体、作业过程坍塌等交叉风险的防范，深刻吸取中毒窒息等有限空间作业安全事故教训，规范有限空间作业行为，明确有限空间作业制度、人员、培训、交底、作业、防坍、防爆、应急等安全控制关键环节，依据有关法规和规范规定，股份公司研究制订了《中国中铁股份

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有限公司有限空间作业安全卡控红线》，现予以印发，请认真贯彻执行。

《中国中铁股份有限公司有限空间作业安全卡控红线》适用于所有有限空间作业现场。本通知未尽事项或与国家、行业及上级发布的有关法律法规、规定规范等有抵触的，按相关规定执行。

此文须发至现场项目经理部。

中国中铁 2015年12月16日

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中国中铁股份有限公司 有限空间作业安全卡控红线

一、制度卡控：必须建立健全有限空间作业安全管理制度、操作规程并严格落实

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2 0 1 0 年 财 务 报 表 分 析 报 告

分析员:许佳 学号：0104273

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大同煤业股份有限公司

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2007年第一季度报告

大同煤业股份有限公司

目录

§1重要提示........................................................................§2 公司基本情况简介..............................................................§3 重要事项.......................................................................§4 附录............................................................................

1 1 2 3

大同煤业股份有限公司

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。

1.3 信用中和会计师事务所为本公司出具了

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2008年第一季度报告

浙江广厦股份有限公司

目录

目录....................................................................................................................................................................1 §1 重要提示.......................................................................................................................................................2 §2 公司基本情况...........................................................................................................................................