企业员工手册完整版

编号：

汉罗特电气（上海）有限公司

员 工 手 册

内部资料 妥善保管

汉罗特电气（上海）有限公司 员工手册

目 录

欢 迎 辞 ............................................................................................................... 3 1.总 则 .................................................................................................................. 4 2.公司简介 ...............................................................................

（员工手册）温馨员工手册

总则

壹、目的

缘分让我们相聚于温馨99，成为温馨99的员工就是对温馨99的壹种认同。毋庸置疑，我们的目标是通过自己的努力使公司蒸蒸日上，从而也使我们每个人均得到成长。故而，本手册的制定旨于于使各位员工有章可循，让新员工尽快的了解公司、融入公司，也让所有员工均能很好的规范自己的日常工作行为，同时，壹个公平、合理的制度环境对于公司和员工的共同成长也是不可或缺的。

二、生效和解释

本员工手册自公布之日起生效，集团公司人力资源部对此具有修改、补充及解释权。本员工手册印制成册，作为劳动合同附件，且和劳动合同具有同等的法律效力。

目录

1、公司简介 (3)

2、董事长致辞 (4)

3、组织结构 (5)

4、企业文化 (6)

5、劳动合同管理 (13)

6、员工培训 (14)

7、工资及福利 (10)

8、绩效考核条例 (17)

9、安全保卫 (20)

10、附则 (22)

11、确认书 (24)

公司简介

温馨99旅业创立于2004年9月，运营发展势头强劲，本公司是壹家从事连锁酒店、旅游等项目的投资管理、加盟合作、委托管理等项目的专业性集团管理公司。公司自创立以来：以服务为基础，以市场为先导，以人本为宗旨，以品牌为核心，以连锁为模式，以文化为风骨。公司体系设置齐全

（员工手册）员工合规手册

和兴证券经纪有限责任公司

员工合规手册

（试行）

保密声明

本《员工合规手册》为内部资料，其涉及的所有资料和信息为公司专有，属保密信息。任何员工未经公司书面许可不得以任何形式（包括复制、刊登、引用或提供等）将本手册的全部或部分内容直接或间接地用于公司以外的目的，也不得以任何方式直接或间接、全部或部分、口头或书面地披露给公司以外的任何个人或机构。

目录

名词解释-2-

基本规定-3-

合规理念-3-

合规目标-4-

合规管理基本原则-4-

合规管理组织架构-5-

合规职责-6-

董事会-6-

监事会-7-

高级管理层-7-

各部门、各分支机构-8-

全体员工-8-

合规管理组织-9-

合规总监-9-

合规管理部门-11-

合规联系人-12-

合规制度-14-

公司合规管理制度-14-

员工职业规范-14-

员工职业道德-14-

证券从业人员行为准则（八要十不准）-15-

业务规范-17-

合规管理机制-18-

合规审查-18-

合规检查和合规监督-19-

合规咨询和合规培训-20-

合规方案-21-

外部沟通和协调-21-

合规管理有效性评估-22-

其他合规管理工作-23-

名词解释

壹、合规，指证券公司（以下简称“公司”）及其工作人员的运营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件

员 工 手 册

.................公司

2016.3

1

目 录

序 言............................................................................................................................................................................... 3 （一）公司简介 ................................................................................................................................................................... 4 （二）员工行为管理规定 ......................................................................................................................

企业文化教育

企业文化建设2002/3/4

企业文化教育

企业文化教育

投入多少,收获多少; 参与多深,领悟多深。

企业文化教育

课 程 纲 要

一、认识企业文化 二、建设企业文化

企业文化教育

认识企业文化

企业文化教育

(一) 企业文化无处不在!

企业文化教育

企业文化的力量每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。

企业文化教育

(二) 企业文化是什么？

企业文化教育

企业文化的定义◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。 ◎企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”,包括企业自身特 性。

企业文化教育

优秀现代企业文化的定义优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企 业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才， 稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活 力，保持领先。

企业文化教育

企业文化是经 营者的一种宣言 ！

企业文化教育

(三) 企业文

企业文化教育

企业文化建设2002/3/4

企业文化教育

企业文化教育

投入多少,收获多少; 参与多深,领悟多深。

企业文化教育

课 程 纲 要

一、认识企业文化 二、建设企业文化

企业文化教育

认识企业文化

企业文化教育

(一) 企业文化无处不在!

企业文化教育

企业文化的力量每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。

企业文化教育

(二) 企业文化是什么？

企业文化教育

企业文化的定义◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。 ◎企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”,包括企业自身特 性。

企业文化教育

优秀现代企业文化的定义优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企 业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才， 稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活 力，保持领先。

企业文化教育

企业文化是经 营者的一种宣言 ！

企业文化教育

(三) 企业文

PUA 玩家手册-康纳 PUAPUA 玩家手册-----------------------康纳 PUA《康纳玩家手册》单单一个论坛下载超过数千次，而且实用性好评 5 个星！！在百度文库、 ！ 新浪、道客巴巴及在 QQ 群中广泛传播目前下载及阅读量约 20 万！！ ！！ 现在我在旧的《玩家手册》的基础上稍作修改，并增加些新的更深入的内容。 而为什么再单独写一本呢？原因大家都知道， 《玩家手册》在圈内已经成为了自然流必读之 物，而如果我再出续集的话，那可能就会对这本书有所影响，而《玩家手册》之所以能如此 火，也是因为它的内在价值，而为什么我不能直接将一些更深入的内容直接加进去呢？ 我想这一切，细心的你在阅读过后会有所发现，但那些深入的内容，需要你更深入的练习， 我还是那句话，实践出真知，别光说不练，现在还不是你停下练习的时候，加油吧！康纳 PUA 祝你早日到达理想地！1 更多内容百度一下：康纳 PUAPUA 玩家手册-康纳 PUA目录目录目录 .....................................................................................................

中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007 第四版 第 0 次修改 共页 1. 目的

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2. 适用范围

本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3. 术语和定义（专用名词）

3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的

第一章 建立oracle数据库

思路：oracle数据库的建立是为了在硬盘中开辟空间，为加suvery、断层、井 数据提供基础。

1、 Openworks2003 Command Menu(以下简称OW)—— project create（图1－1）

图1－

1

图1－2

project create——Project name（数据库名）：shengcai（图1－2） project create——Cartographic Reference——List——Beijing Causs 21 Measurement system——SPE Preferred Metric 数据空间大小——Medium

参数选取完毕，然后Apply，等几分钟就可产生一个数据库（图1－3、4、5）。

图1－3

图1－

4

图1－5

第二章 数据加载

一、加载井数据

思路：井数据的加载主要分三个部分：井位的加载、测井曲线的加载，分层数据的加载，其重点在于格式文件的编辑。

1、井位的加载

（1）编辑井位文件：well.dat

well name x y

depth

（1） 输入井位：

Command Menu—Data—Import—

计划编号：YT-FS-7072-47

企业新员工入职培训计划

范文(完整版)

According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward

深思远虑目营心匠

Think Far And See, Work Hard At Heart

第2页/总6页

企业新员工入职培训计划范文(完整

版)

备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。

一：培训目标

1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考