公司战略执行方案

宁波保税区康明医疗器材有限公司

公司早会方案

为打造团队士气，布署并总结工作，强化基础管理，做好公司理念宣导，培养员工优秀的主持和规划能力，特拟定公司早会方案如下：

一、早会时间：周一至周五，上班前10分钟，即夏令时8：00-8：10，冬令时8：20-8：30；

二、早会地点：公司办公室；

三、早会对象：公司全体员工，除出差在外的员工；总经理参加周一的早会及周会，余机动；

四、早会主持人：除总经理外所有员工轮流一天主持公司的早会； 五、早会流程：

1、问好篇：主持人：“各位康明的家人，大家早上好。”员工：“好、很好、非常好！”

2、昂扬士气篇：全体同唱“怒放的生命”、“真心英雄”、“超越梦想”等歌曲或读羊皮卷等；

3、总结计划篇：各位员工轮流汇报自己昨天的工作总结和今天的工作计划；

4、开心一刻篇；分享工作的心得、生活中的开心事迹或做团队游戏（由主持人机动安排）；

5、收尾篇：主持人带头集体颂“公司目标”。 六、以上方案自发布之日起执行。

宁波保税区康明医疗器材有限公司 2011年10月17日

公司年会策划活动执行方案1

一、年会背景及目的

“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。就协自成立以来一直走的是模仿企业化管理模式。

“年会”这一形式也被视为就协不可或缺的一部分。当然找一个合适的年会策划公司来策划是最合适不过的，而且能避免走很多弯路。

为了总结回顾20_年度各项工作，对20_年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部人员的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。

二、年会主题：专心成长超越自我

三、年会时间、地点

年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。

拟订于20_年12月25日(周六)14：00-20：30(为时半天)。

(一)成员会议

时间：14：00—15：00

地点：大活小剧场

(二)周年庆典联欢会

时间：15：00—17：00

地点：大活小剧场

(三)晚宴

时间：18：00-20：30

地点：二食三楼

四、年会参会人员

领导、嘉宾，协会全体人员(参会人员暂按150计，包括理事会、各部门部长、各部部

XX科技有限公司

公司战略企划

一.公司经营宗旨

一、企业远景

行业现状：通讯领域是新兴的、发展较为迅猛的领域之一，对企业的产品、技术、服务有较高的质量要求。语音通信以其方便、实用、成本优势，逐步取代拨号通信是一种趋势,起码也可以与之分庭抗礼。在细分化市场中，公司的营销目标将集中于低收入阶层（如学生、民工等）、政府公务人员，适应这些顾客费用控制的需求，将“持续、坚持不懈地降低成本”作为核心策略，致力于高科技产品的低成本、大规模社会化推广的目标之中，因为“强大的需求力量是公司兴旺发达的重要保证”，而通信类消费产品并不能直接创造财富。“以低成本低价格造福社会，追求使每个人都能很方便，很简单的应用，”因此, “低成本”、“简单”便成为首要的目标。

我们面临的市场环境机会是：前景广阔、市场潜力巨大的低成本、低价位移动通讯市场尚无足够实力的竞争对手进入，我们在一段时间内将具备和拥有较明显的先入优势。

我们的实力：与此同时，使我们产生强烈的信心与必胜的信念的, 还在于我们在欧美市场己经日渐成熟、市场份额迅猛扩大的产品销售以及获得

多项国际专利并且产品系列与型号不断推陈出新的技术发展趋势。而市场前景与产品技术的发展动力正是我们最大的机遇。

但是，机会只会被赋予有充分准备的

周大福公司战略分析

国际商务

28

陶金

目录

一、公司简介 (4)

二、周大福关键战略要素分析 (4)

1、业务组合 (5)

2、资源配置 (5)

3、竞争优势 (5)

4、协同优势 (6)

三、外部环境分析 (6)

1、政治 (6)

2、人口 (7)

3、经济 (8)

4、社会环境 (9)

（1）价值观念 (9)

（2）风俗习惯 (9)

（3）审美观念 (9)

5、技术 (10)

6、自然 (10)

四、竞争分析 (11)

1、行业分析 (11)

2、市场分析 (11)

（1）潜在进入者 (11)

（2）供应方 (11)

（3）买方 (11)

（4）替代品 (11)

五、企业远景和使命 (12)

1、企业远景 12

2、企业使命 12

3、公司形象 12

六、产品组合分析 (13)

1、“绝泽”系列 (

提升战略执行力

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述

平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化 发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性

如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的 原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱 节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 2.当前企业的具体情况

从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。 ? 民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越

战略执行体系

韩铁林

学习导航

通过学习本课程，你将能够： ●认识到战略执行的重要； ●统一各层的战略思想； ●疏通执行机制的轨道； ●评估并及时修正战略计划。

战略执行体系

杰克〃韦尔奇曾说，企业的成功靠的是30%的战略、30%的运气、40%的执行，执行是不可或缺的一环。 一、战略思想统一

战略制定出之后有两种走向，如果群体思维匹配得好，就正向循环；如果群体思维匹配不好，就负向循环。

首先来看负向循环。在企业高层，如果老板提出的战略想法得不到其他高管的认可，不能把自己的思想传播给同行的团队，那么这个战略就变成了无影响战略。到了中层，如果中层人员意识没有相应提高，能力不够，战略就失去了支撑，就是无支撑战略。到了基层，如果战略的传播没有深入人心，基层人员内心不理解、不认同甚至逆反，就会阳奉阴违，战略就达不到效果，就是无功力战略。到市场层面，如果客户不能接受，就变成了无功效战略。

所以，公司的战略思想要透过高层、中层、基层，最好把战略价值和主张传播给客户，让客户认同。只有这样，战略才在统一的意识上穿透组织层次与外部的市场层次。 二、战略执行机制

公司无论规模大小，制订的战略都要由通路直达末端。这个通路路径有四个要素，分别是目标责任、计划预算、考

集团公司

全面预算执行考核方案

第一章 总 则

第一条 为促进预算管理、保障预算有效执行，实现集团各项经营目标，参照集团《全面预算管理制度》相关规定，结合工作实际，特制定本方案。

第二条 本方案适用于xxxx年度集团预算指标考核。 第三条 本方案的考核对象为集团总部各部门及二级分子公司。

第四条 预算考核遵循以下基本原则：客观公正、突出重点，指标考核、绩效挂钩。

第二章 预算考核的程序

第五条 公司预算考核为年度考核。

第六条 xxxx年度终了30日内进行年度考核，并将考核结果报全面预算管理委员会审核。

第七条 全面预算管理委员会对考核结果的客观性、公正性、合理性进行复核，并进行审批。

1

第八条 预算管理办公室将批准后的季度考核结果报企业发展部，纳入各部门年度绩效考核；将批准后的年度考核报人力资源部兑现奖惩。

第三章 考核内容及方式

第九条 公司预算考核内容包括预算指标考核、预算工作质量考核两个方面。预算指标考核主要评价各部门预算执行情况；预算工作质量考核主要评价各部门预算编制、控制和管理水平。

第十条 年度考核于XXxx年度终了后30个工作日内完成，主要是进行奖惩和为下年度的预算提供依据。

年度考核为百分制，采取预算执行指标考核与预算

脉动校园促销活动

脉动校园促销

（执行手册）

2009年8月提供

1 / 10

脉动校园促销活动

第一部分 活动概述

一、活动目的

? 提高渗透率与品牌沟通, 最大化现场品牌效果 ? 针对校园人群，提高销量. 二、活动主题

第一波：脉动五种口味买赠 第二波：集签换礼 三、目标对象

? 城市年轻消费者，18-35岁 四、活动方式

第一波：买三赠一：买三瓶600ML赠送一瓶600ML

买二赠一： 买二瓶1.5L 赠送一瓶600ML

第二波：大学校园集标签换购礼品 （1）集齐10个标签换购——密封杯 （2）集齐20个标签换购——手电筒 （3） 集齐30个标签换购——背包 五、活动城市

华北（6个）：北京、天津、河北、沈阳、大连、太原 六、活动日期

? 第一波：计划2009年9月1日-9月15日 ? 第二波：计划2009年9月16日-10月31日 七、活动渠道

? 大学校园（具体的校园内超市，由乐百氏销售人员负责谈点） 八、陈列要求（参考下图）

2 / 10

脉动校园促销活动

第二部分 活动管控流程

一、销售与各地督导职责说明

乐百氏各地销售分公司职责 确定执行活动的超市名单、地址、联系人； 负责洽谈执行点的场地费用，必须

脉动校园促销活动

脉动校园促销

（执行手册）

2009年8月提供

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脉动校园促销活动

第一部分 活动概述

一、活动目的

? 提高渗透率与品牌沟通, 最大化现场品牌效果 ? 针对校园人群，提高销量. 二、活动主题

第一波：脉动五种口味买赠 第二波：集签换礼 三、目标对象

? 城市年轻消费者，18-35岁 四、活动方式

第一波：买三赠一：买三瓶600ML赠送一瓶600ML

买二赠一： 买二瓶1.5L 赠送一瓶600ML

第二波：大学校园集标签换购礼品 （1）集齐10个标签换购——密封杯 （2）集齐20个标签换购——手电筒 （3） 集齐30个标签换购——背包 五、活动城市

华北（6个）：北京、天津、河北、沈阳、大连、太原 六、活动日期

? 第一波：计划2009年9月1日-9月15日 ? 第二波：计划2009年9月16日-10月31日 七、活动渠道

? 大学校园（具体的校园内超市，由乐百氏销售人员负责谈点） 八、陈列要求（参考下图）

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脉动校园促销活动

第二部分 活动管控流程

一、销售与各地督导职责说明

乐百氏各地销售分公司职责 确定执行活动的超市名单、地址、联系人； 负责洽谈执行点的场地费用，必须

培训工作执行方案（1） -----商业化运作，自主招生

一、工作概述与说明

为响应“千人培训”工程的深度执行，河北省品牌战略促进会培训中心特别制定了本次培训执行方案，为河北省企业打造强势品牌，完善品牌建设工作，提高企业管理水平及市场营销能力提供积极地助力推动工作。

纵观目前河北省内企业的品牌建设，普遍存在品牌建设意识薄弱，品牌概念缺失的现象，有的企业家认为注册了商标就是品牌建设了；品牌战略定位模糊，品牌战略建设缺乏重视性、系统性、长远性；对于品牌的维护管理，品牌的成长与延伸策略；品牌的资产管理，品牌的传播与营销工作的认知以及操作能力相对较弱；面对未来市场进入品牌时代，缺乏前瞻性了解和研究，这势必会严重影响企业的未来生存与发展。

为促进企业能够系统全面的了解掌握品牌建设与品牌管理以及品牌战略的规划，系统全面提升企业营销水平，河北省品牌战略促进会培训中心特别组织国内行业专家教授集中研发出了系统的品牌创建规划课程，品牌营销课程，市场营销课程，并特别推出《品牌创建与品牌传播营销策略》《品牌的成长与延伸策略》《品牌的维护与管理》《品牌资产与知识产权管理》《市场定位策略》《渠道管理》《狼性营销团队》《大客户管理与销售技巧》《金牌营销员职业修炼》《赢在执行