薪酬管理制度方案

薪酬、福利、奖惩管理制度

一、 员工薪酬

1.1员工工资构成

员工薪酬月度工资由：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、节日津贴、日常补助（交通、餐补、通信、房补）构成。

1.2考核工资制度

公司实行销售岗位的考核工资制度，公司效益、个人业绩与工资挂勾，多劳多得，能者多得。

（1）员工的薪酬结构分为如下几部分：

——月度工资：员工在每月发薪日领取到月度工资。

——销售提成（销售人员）：发放标准参见《销售激励政策》。

——计件提成（文案/设计人员）：发放标准参见《文案/设计收费表》。

——劳务补助：凡公司员工均有机会参加外出培训或活动，抵达现场工作就有劳务补助，具体标准参见《活动补助发放细则》。

（2）员工在本公司工作满一年后，可享受司龄工资，司龄工资的标准为每满一年月工资递增100元。

（3）个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。

（4）员工工资基数由公司高层确定，系公司机密，严禁员工之间相互打听。

1.3工资发放

每月工资的发放日为次月8-10日，劳务补助的发放日为次月15-20日，逢节假日则顺延；年终奖会在旧历年春节假期之前发放。

1.4加班补贴

经公司批准的加班人员可享受加班补贴，发放标准为15元/小时。加班时间从19：0

模板一：

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2. 设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动

薪酬管理制度(暂行)

第一章总则

第一条薪酬策略

根据国家法律、法规及相关政策规定，为适应公司发展和现代企业管理要求，吸引、保留和激励人才，搭建科学、规范并具有市场竞争力的薪酬管理体系，结合实际情况，特制订本制度。

本制度按以岗位价值为核心的市场化3P付薪理念即：以岗位价值（Position）为导向，以个人能力（Person）和业绩表现（Performance）为依据，建立“外具竞争力，内具公平性”的薪酬分配制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及控股子公司签订劳动合同的在册员工。 公司领导班子成员的薪酬标准严格按集团相关管理办法执行，日常工资发放及福利待遇按本制度实施。

本制度是公司进行薪酬管理的准则和依据。公司与薪酬相关的各项制度需根据本制度进行设计。

第三条本制度经公司董事会批准报集团备案后，由人力资源部负责组织实施。

1

第二章薪酬管理

第四条薪酬管理原则

1.外部竞争力原则：以行业市场薪酬水平和公司业绩水平为基础，整体薪酬体现对外竞争性，留住优秀人才。

2.内部公平性原则：按照岗位价值和员工的任职资格确定员工的薪级和薪档标准，使薪酬对内具有公平性。

3.薪酬成本与业绩匹配原则：薪酬预算的制订，应控制在公司财务支付能力之内。

第五条

项目薪酬管理制度（试行）

为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：

一、薪酬的基础

薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。

工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。

1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。

2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。

3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。

二、薪资的构成

基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。

1、

薪酬福利管理规定

第一章 第一条

总则

为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学化、规范化的薪酬福利体系，特制定本规定。

第二条 第三条

本规定适用于公司，各控股公司可参照执行。 原则

一、 绩效优先原则：各类薪资都要与员工绩效挂钩，根据绩效结果进行

薪资的调整，杜绝无依据的调薪行为；

二、 具有竞争力原则：员工的薪酬福利水平高于市场的一般薪酬福利水

平，对外具有一定竞争力；

三、 具有激励作用：根据各岗位所需的知识、技能及工作价值的不同，

适当拉开薪酬福利水平；

四、 兼顾公平原则：所有员工之间的薪酬福利标准一致，同类人员之间

薪酬福利一致；

五、 可持续发展原则：薪酬福利的制订要具有科学性、前瞻性和导向性。 第四条

本规定所述“公司”是指上海恒石矿业投资股份有限公司； “控股公司”是指公司实际控制并管理的下属单位。

第二章 第五条

薪酬福利构成

薪酬福利构成：基本薪酬（基本工资+岗位工资）、奖励薪酬（绩效奖金+超额利润奖金）和福利补贴。

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基本工资 基本薪酬 岗位工资 绩效奖金 奖励薪酬 薪酬结构 超额利润奖金 基本福利 福利（补贴） 补充福利 特殊福利 一、 基本薪酬：主要由基本工资、岗位工资构成。 (一)

基本工资：由公司和员工双方在劳动

**公司 薪 酬 管 理 制 度

(一) 总则

第1条:薪酬理念:抓住分配这个根本, 导入全面报酬管理理念.解决人才关键,使员工薪酬水平提升与员工素质提高互动良性循环。

第2条:薪酬设计总体思路:统一薪酬管理体系,增强激励力度,强化岗位管理,突出绩效驱动。 第3条:适用范围:本管理制度适用于公司全体员工。

第4条:薪酬设计依据:依据中华人民共和国有关法律、法规和结合本行业标准制订本管理制度。

第5条:薪酬分配基本原则：

1、目标导向：薪酬设计坚持公司效益目标导向，设计实现目标的激励和驱动机制，充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现目标而努力。

2、综合核定原则：员工薪酬参考同业水平、岗位责任轻重、个人能力、个人业绩、工作态度等因素综合核定。

第6条:薪酬设计性质:薪酬改革重在结构调整,结合适当总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。

第7条:薪酬体系:根据岗位性质和特点,公司对不同人员实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系,包括:月薪制（结构工资）、工资特区及非正式员工工资制。 （二）薪酬总额

第8条：公司通过建立工效挂钩机制，坚持两低于原则（公司工资总额增长低于本公司经济效益增长幅度；职工实际平均工资增长幅度低于本公司劳动生产率）对公司

薪资与福利管理制度 第一章 总则

第一条 目的：为适应医院发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围：本制度适用于医院所有职工。 第二章 薪资管理办法 第三条 管理原则

一、以岗位为基础，实行岗位工资。 二、以货币形式支付职工薪资。 第四条 薪资形式

按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。 第五条 薪资结构

由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。 岗位工资：依据职工学历、职称确定。

薪级工资：依据职工工龄确定。

绩效工资：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资幅度。 各类津补贴：依据国家相关规定结合医院具体情况确定。 第六条薪资等级及薪资标准 一、薪资等级

根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。 二、薪资标准

岗位工

薪酬管理制度

员工职务工资管理规定

总则

第一条 本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。

第二条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。 第三条 本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）：

工资等级标准

第一条 本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１） 第二条 上表的工资不包括津贴及奖金。

第三条 电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。 第四条 管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。

第五条 工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。

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第六条 职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条 新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下：

（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规

薪酬管理制度

第一条 薪酬管理水平是促进公司与员工和谐发展，提高公司利润增长率，提高员工生活水平和生活质量的重要基础。为不断完善公司薪酬管理制度，促进公司稳步快速增长，逐步建立公司内部薪酬调整与经营规模、经济效益提高相适应的收入分配体系，确保全体员工的岗位技能贡献与个人薪酬水平有效结合，特对公司薪酬制度做如下规定。

第二条 制定的原则：公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第三条 制定的依据

本制度制定的依据是根据内外部劳动力市场状况，地区及行业差异，员工岗位价值（对企业的影响、解决问题的能力、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素），员工职业生涯发展等要素。

第四条 岗位职等、职级划分

根据公司实际情况及公司战略发展需要，可将公司岗位分为五个类别，每一个类别又可分为不同的职等和职级。每个岗位对应不同的职等和职级，员工的工资按照最终确定的职等和职级发放。岗位对应的工资等级详见附表。根据员工所担任的职位确定员工的工资水平处于薪酬级别中的哪一个职等。根据员工的工作能力和工作业绩确定员工处于薪酬级别中的哪一个职级。详见下表：

第五条 薪酬构成

正式员工的薪酬构成为：基本工资、岗位工资、加班工资、绩效奖励工资四大部分，其具体划分标准如下：

××现代物流协会薪酬管理制度

1、目的

为适应协会发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据协会现状，特制定本规定。 2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使协会的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑协会承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和协会管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：协会会长

成员：协会副会长、秘书长、人力资源部、财务部负责人 3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整