项目进度计划模板

{项目名称}

进度管理

目录

§1项目情况介绍 ................................................................................................................................

1.1 基本情况 .............................................................................................................................. 1.2项目计划 ...............................................................................................................................

1.2.1项目阶段 .............................................................................................

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20

进度计划表格模板

进度计划表格模板

篇一：工程施工进度表样本

工程名称：

工程名称：

篇二：工程进度计划周报表

工程进度计划周报表

致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司

项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况

日期：20XX年3月15日~20XX年3月22日

二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工：

1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。

4、无安全事故发生。

5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换

6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面：

1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面

进度计划表格模板

1、严格控制模板标高。

2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。

3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。

中基建设有限公司

20XX年3月21日

工程进度计划周报表

致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司

项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况

日期：20XX年1月10日~

进度计划表格模板

进度计划表格模板

篇一：工程施工进度表样本

工程名称：

工程名称：

篇二：工程进度计划周报表

工程进度计划周报表

致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司

项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况

日期：20XX年3月15日~20XX年3月22日

二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工：

1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。

4、无安全事故发生。

5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换

6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面：

1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面

进度计划表格模板

1、严格控制模板标高。

2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。

3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。

中基建设有限公司

20XX年3月21日

工程进度计划周报表

致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司

项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况

日期：20XX年1月10日~

项目实施进度总计划 一、概述

本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段

进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段

后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的详细计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

1-5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1-6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。 1-9 公司劳资部门组织足

项目进度计划书

系别： 组长（学号）： 组员（学号）：

1

【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书

一、项目计划

1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。

2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。 3. 估算结果列表：

估算项 进度估算： 人员数估算： 4.支持条件

? 技术可行性

? 硬件可行性 有充足设备 ? 软件可行性 功能齐全的软件

? 人员投入的可行性 学校拥有雄厚的技术力量。

? 经济可行性 已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。 ? 社会可行性

? 领导重视和管理层的普遍支持 学校主管领导十分支持这项工作

估算结果 该软件开发时间五个月 所需的人员为 3个人 2

? 管理基础和基础数据管理方面的可行性

5.功能

各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理 教务处工资台帐管理 教务处职工汇总表管理

6.目

{项目名称}

进度管理

目录

§1项目情况介绍 .....................................................................................................................

1.1 基本情况 ....................................................................................................................

1.2项目计划 ....................................................................................................................

1.2.1项目阶段 ...........................................................................................................

1.2.2项目人员 ...............

项目关键里程碑的确认及跟进,时间自动计算等

项目里程碑更新日期：2015-3-01 序 号 项目类别 项目名称 当前状态 项 目 负责人 备注 预计完 成时间 关健里程碑1 实际完 成时间 2015-2-10 差异 天数 26 预计完 成时间 关健里程碑2 实际完 成时间 2015-3-2 差异天 数 2 预计完 成时间 关健里程碑3 实际完 成时间 差异天 数 1 预计完 成时间 2015-6-10 完成设计与开发

关健里程碑

2015-1-15

2015-2-28

2015-3-15 2015-3-16 完成需求分析

完成需求调研 01 进行中

完成商务确认

项目关键里程碑的确认及跟进,时间自动计算等

项目里程碑更新日期：2015-3-01 序 号 项目类别 项目名称 当前状态 项 目 负责人 备注 预计完 成时间 关健里程碑1 实际完 成时间 差异 天数 预计完 成时间 关健里程碑2 实际完 成时间 差异天 数 预计完 成时间 关健里程碑3 实际完 成时间 差异天 数 预计完 成时间

关健里程碑

项目关键里程碑的确认及跟进,时间自动计算等

项目里程碑更新日期：2015-3-01 序 号 项目类别 项目名称 当前状态 项 目 负责人 备注 预计完 成时间 关健里