土地收购储备中心岗位职责

篇一：政务服务中心导办员职责

导办员职责

一、爱岗敬业，永远把人民群众的利益放在第一位。

二、准时上岗，按时签到，不旷工、不迟到、不擅离职守。

三、文明服务，使用文明用语，接待群众做到热情耐心，周到、有问必答。

四、挂牌上岗，接受群众咨询、建议、监督、批评，帮助群众抽号，指导群众填写表格，引导群众找到办事窗口及所办业务。

五、遇到重大事件及时汇报，及时反馈。

六、严守秘密，廉洁奉公，依法办事，遵守纪律。

篇二：机关服务中心工作及岗位职责

机关服务中心工作及岗位职责 一、机关服务中心及各处室主要职责 1、机关服务中心工作职责 机关服务中心以下简称“中心”是 所属事业单位主要是为机关日常工作提供后勤保障服务。具体职责是 1 承担机关后勤事务工作。 2 受托管理 国有资产并负责保值增值。 3 搞好机关职工生活福利。 4 负责机关安全保卫工作。 5 完成 交办的其他事项。 “三定”方案中规定的办公厅“管理机关安全保卫、后勤服务和其他行政事务”的职能由中心承担。 2、办公室工作职责 1 负责中心人事劳资管理有关工作 2 承担中心财务管理具体事宜 3 负责中心的文秘、保密、公文运转工作 4 协助中心领导处理日常事务 5 负责中心印章的管理 6 参与中心内部各种规章制度的制

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 我国的土地收购储备制度

摘自：《 》(2001-12-30)

土地收购储备制度的含义

所谓土地收购储备制度是指由政府依照法定程序，运用市场机制，按照土地利用总体规划和城市规划，通过收回、收购、置换和征用等方式取得土地，进行前期开发和存储后，以公开招标、拍卖出让方式供应土地，调控各类建设用地需求的制度。

土地收购储备制度产生的背景

1、土地收购储备制度，是我国各地政府为适应经济体制改革和经济增长方式的转变要求，促进城市土地集约利用而进行的积极探索。 长期以来，我国实行的是国有土地使用权无偿无期限的划拨使用，大量的土地被长期闲置和荒芜。党的十四届五中全会提出了两个具有全局意义的根本转变后，我国的地方政府和土地管理部门，逐步缩小了国有土地无偿无期限划拨使用的规模和范围，增大了有偿有期限出让国有土地使用权的比例，同时加大了对各类存量土地挖潜的工作力度，使土地资源逐步得到了优化配置。1996年上海成立中国第一家土地收购储备机构——上海土地发展中心，开始 了土地收

运营中心岗位职责汇总表

综合部

一、部门架构 综合部主任：1人 人力资源兼行政：1人 法务兼行政:1人 档案兼行政：1人 翻译兼行政：1人 后勤保障：3人

综合部主任

人法档翻后 务案译勤力兼兼兼保资

行行行障源 政政政兼 行政

二、部门职责：

1、在办公室主任的领导下负责公司行政、人力以及后勤保障等工作，制定本部门工作计划和目标，保证公司行政等工作的管理正规、有序。

2、拟写公司的工作计划、总结及各类文件，及时为公司领导部署工作提交材料。

3、组织召开总经理办公会议、专题会议等工作会议，做好会议记录，编写会议纪要。组织编制公司行政工作计划和工作总结，参与拟订公司的发展战略和规划。

4、制定、完善公司行政、人事、后勤等方面的规章制度，经总经理批准后组织实施。 5、根据公司的发展规划和经营目标，拟订人力资源发展规划和计划，负责员工绩效考核、考勤管理、薪酬福利的发放、员工社保和福利计划等。

6、负责公司印章使用和管理，负责公司工商营业执照、资质年审工作。 7、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 8、负责公司企业文化建设，组织开展各项文体活动。

9、负责公司办公用品及设备、行政车辆、办公环境

仓储中心

各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准

二零一零年四月仓储中心印发

目 录

仓储中心主任（副）岗位工作标准 ................... 2 辅料会计岗位工作标准 ............................. 4 原材料、产成品会计岗位工作标准 ................... 6 辅料保管岗位工作标准 ............................. 8 原材料、产成品保管岗位工作标准 .................. 10 计量员岗位工作标准 .............................. 11 司磅员岗位工作标准 .............................. 12 班组长岗位工作标准 .............................. 14 工会小组长岗位工作标准 .......................... 15 班组安全员岗位工作标准 .......... 错误！未定义书签。 班组质量员岗位工作标准 .......... 错误！未定义书签。 班组考勤员岗位工作标准 .......... 错误！未定义书签。 班组经济核算员岗

仓储中心

各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准

二零一零年四月仓储中心印发

目 录

仓储中心主任（副）岗位工作标准 ................... 2 辅料会计岗位工作标准 ............................. 4 原材料、产成品会计岗位工作标准 ................... 6 辅料保管岗位工作标准 ............................. 8 原材料、产成品保管岗位工作标准 .................. 10 计量员岗位工作标准 .............................. 11 司磅员岗位工作标准 .............................. 12 班组长岗位工作标准 .............................. 14 工会小组长岗位工作标准 .......................... 15 班组安全员岗位工作标准 .......... 错误！未定义书签。 班组质量员岗位工作标准 .......... 错误！未定义书签。 班组考勤员岗位工作标准 .......... 错误！未定义书签。 班组经济核算员岗

运营中心岗位职责汇总表

综合部

一、部门架构 综合部主任：1人 人力资源兼行政：1人 法务兼行政:1人 档案兼行政：1人 翻译兼行政：1人 后勤保障：3人

综合部主任

人法档翻后 务案译勤力兼兼兼保资

行行行障源 政政政兼 行政

二、部门职责：

1、在办公室主任的领导下负责公司行政、人力以及后勤保障等工作，制定本部门工作计划和目标，保证公司行政等工作的管理正规、有序。

2、拟写公司的工作计划、总结及各类文件，及时为公司领导部署工作提交材料。

3、组织召开总经理办公会议、专题会议等工作会议，做好会议记录，编写会议纪要。组织编制公司行政工作计划和工作总结，参与拟订公司的发展战略和规划。

4、制定、完善公司行政、人事、后勤等方面的规章制度，经总经理批准后组织实施。 5、根据公司的发展规划和经营目标，拟订人力资源发展规划和计划，负责员工绩效考核、考勤管理、薪酬福利的发放、员工社保和福利计划等。

6、负责公司印章使用和管理，负责公司工商营业执照、资质年审工作。 7、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 8、负责公司企业文化建设，组织开展各项文体活动。

9、负责公司办公用品及设备、行政车辆、办公环境

理论广角

I■

C h i n a s c i e n c e a n d T e c h n o l o g y R e v i e w

城市土地收购储备的管理策略张璇1 6 4 3 0 0 ) (黑河市土地收购储备交易中心

[摘要]本文结合土地收购储备运行实践，分析了土地收购储备的实际意义，针对性地提出土地收购储备的运行策略[关键词]土地储备意义金融风险制度中图分类号： T B5 7 8 文献标识码： A 文章编号： 1 0 0 9— 9 1 4 X( 2 0 1 3 ) 1 3—0 3 0 2 - 0 1

随着我国城市化进程的日益加速和人口数量的不断增长，人均土地数量较少的现状，使得城市土地供给稀缺与需求膨胀之间的矛盾日益突出 .对土地问题的相关研究也因此受到了社会的关注。要实现对有限土地资源的集约挖潜、 优化配置就必须加大调控力度，不断创新和完善城市土地收购储备制度 .但是在计划经济体制下，城市土地的无偿无限期无流通的使用或低价协议转让，造成了国家土地收益的大量流失，以及土地产权不明晰等问题 为适应市场经济发展的要求，加快国有企业改革步伐筹集城市建设，资金实现生态城市发展目 标，以发挥±地资源最大效益为直接目的城市土地储备制

一、基本组织架构 深圳瑞居家具有限公司（组织架构及各中心职责表）

董事会 总经理 副总经理 总经办 营销中心 采购中心 研发中心 行政中心 制造中心 客户中心 财务中心 销售部 市场部 定点采购 设计部 人力资源部 床垫车间 木工车间 售后服务部 财务会计 零星采购 放样部 市场调研部 行政部 车裁车间 后勤部 扪工车间 造棉车间 香河物流部 成本核算 成品仓 自营部 各大区驻外办 物料控制 客户跟单组 财务出纳 督导部 包装车间 品管部 生产计划 400电话客服

二、营销中心组织架构

营销总监 营销总监助理 客服部经理 市场部经理 客服跟单组 成品仓 香 河 物流 售后服务 市场策划 专卖店设计 市场督导 饰品组 自营六店 自营五店 自营四店 自营三店 自营二店 自营一店 华 东 大 区 华 南 大 区 西南 、 西北 大区 华北大区

自营部经理 销售部经理 三、营销中心各岗位工作职责 （一）、营销总监

直接上级：总经理或董事长

直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理

岗位工作描述：

全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

一、基本组织架构 深圳瑞居家具有限公司（组织架构及各中心职责表）

董事会 总经理 副总经理 总经办 营销中心 采购中心 研发中心 行政中心 制造中心 客户中心 财务中心 销售部 市场部 定点采购 设计部 人力资源部 床垫车间 木工车间 售后服务部 财务会计 零星采购 放样部 市场调研部 行政部 车裁车间 后勤部 扪工车间 造棉车间 香河物流部 成本核算 成品仓 自营部 各大区驻外办 物料控制 客户跟单组 财务出纳 督导部 包装车间 品管部 生产计划 400电话客服

二、营销中心组织架构

营销总监 营销总监助理 客服部经理 市场部经理 客服跟单组 成品仓 香 河 物流 售后服务 市场策划 专卖店设计 市场督导 饰品组 自营六店 自营五店 自营四店 自营三店 自营二店 自营一店 华 东 大 区 华 南 大 区 西南 、 西北 大区 华北大区

自营部经理 销售部经理 三、营销中心各岗位工作职责 （一）、营销总监

直接上级：总经理或董事长

直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理

岗位工作描述：

全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管