煤矿生产技术科管理制度

第一章 天寅煤业采煤工作面工程管理制度

为了加强我矿采煤工作面工程质量的管理，做到有制度有落实的验收，为此特制定以下采煤工作面验收管理制度：

一、会议管理制度

（1）严格执行班前安全生产会制度。队长、班组长不参加或不召开发现一次对有关人员进行处罚。

（2）为了保证工作面的工程质量及产量圆满完成上级下达的任务，首先要保证采煤队人员组织班出勤采面不少于16人。（开设备人员除外）少一人罚款20元。

（3）矿安全员，采煤队副队（班组）长8小时跟班制，加强现场管理，确保本班工程质量及安全生产；

二、工作面支护

1、采煤工作面支护严格按《回采工作面作业规程》质量标准执行。工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于55KN，挑棚和辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 KN，每根支柱不合格，工作面合格率低于90%（含90%）罚当班管理员每人100元。

2、工作面补正规柱必须拉线作业，排距1200㎜，偏差≤±50㎜，柱距500㎜，偏差≤50㎜，每处不合格罚当班工程管理人员25元，顶底板不平、台阶等情况下，应以支柱迎山有劲为原则，特殊情况下，局部地段可加柱。

3、工作面严格按照“两梁五柱，一梁三柱”等原则进行施

1

工，所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，单体柱阀嘴朝下，

第一章 天寅煤业采煤工作面工程管理制度 为了加强我矿采煤工作面工程质量的管理，做到有制度有落实的验收，为此特制定以下采煤工作面验收管理制度：

一、会议管理制度

（1）严格执行班前安全生产会制度。队长、班组长不参加或不召开发现一次对有关人员进行处罚。

（2）为了保证工作面的工程质量及产量圆满完成上级下达的任务，首先要保证采煤队人员组织班出勤采面不少于16人。（开设备人员除外）少一人罚款20元。

（3）矿安全员，采煤队副队（班组）长8小时跟班制，加强现场管理，确保本班工程质量及安全生产；

二、工作面支护

1、采煤工作面支护严格按《回采工作面作业规程》质量标准执行。工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于55KN，挑棚和辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 KN，每根支柱不合格，工作面合格率低于90%（含90%）罚当班管理员每人100元。

2、工作面补正规柱必须拉线作业，排距1200㎜，偏差≤±50㎜，柱距500㎜，偏差≤50㎜，每处不合格罚当班工程管理人员25元，顶底板不平、台阶等情况下，应以支柱迎山有劲为原则，特殊情况下，局部地段可加柱。

3、工作面严格按照“两梁五柱，一梁三柱”等原则进行施

工，所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，单体柱阀嘴朝下，坏支柱必须

企业管理

河南秦岭黄金矿业有限责任公司

生产技术考核管理制度

（2009年版）

四范沟选矿厂

中国·河南·秦岭

企业管理

目 录

选矿厂安全文明生产考核细则规定————————————01 选矿厂设备日常管理规定————————————————04 选矿厂备品备件管理——————————————————06 选矿厂设备技术更新改造修旧利废管理规定————————07 选矿厂成本管理条例——————————————————09 选矿厂水电管理办法——————————————————12 选矿厂备品备件材料消耗确认管理规定——————————14 选矿厂技术管理条例——————————————————15 选矿厂安全文明生产管理条例——————————————17 选矿厂安全生产技术事故分析处理条例——————————19 选矿厂设备运转记录、台帐管理制度———————————22 选矿厂重点部位安全保卫管理制度————————————23

企业管理

选矿厂安全文明生产考核细则规定

为了更好地搞好全厂的安全文明生产，彻底地改变厂区面貌，加强全员管理意识。对各车间在安全文明生产方面进行考核，具体细则如下：

一、通则

各车间对所有发生的人身和设备安全事

山西煤炭运销集团 泰安煤业有限公司

生产技术管理制度

生产技术科

一、生产技术管理制度

第一章 总 则

1、为了切实加强我公司生产技术管理工作，保证我公司生产工作的安全、有序、高效、稳定地发展，根据国家有关法律、法规、条例、技术政策以及公司相关规定制定本制度。

2、总经理对生产技术管理负全面责任，生产副经理对生产技术管理的具体业务负责，公司总工程师对生产技术管理负技术责任。

3、生产技术科是全公司生产技术业务的主管部门，生产技术科具体负责全矿井采掘设计、采掘质量管理等业务工作。

4、公司必须建立以总工程师为首的技术管理体系，每月召开一次技术例会，对重大生产技术问题提出解决方案和措施，经总经理审定或上级机关批准后，由副总经理组织实施。

5、区队长对本队生产技术管理工作负全面责任，技术员（工程师）对分管的生产技术管理负技术责任。

6、各级领导和工程技术人员要努力学习，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料。实行全面质量管理，不断提高矿井生产技术水平，增强应变能力。

第二章 设计管理

（一）设计工作的原则：

1、设计工作必须遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家经济建设的方针、政策和基本建设程序，提高经济效益和促进技术进步。

2、要结合矿

山西煤炭运销集团 泰安煤业有限公司

生产技术管理制度

生产技术科

一、生产技术管理制度

第一章 总 则

1、为了切实加强我公司生产技术管理工作，保证我公司生产工作的安全、有序、高效、稳定地发展，根据国家有关法律、法规、条例、技术政策以及公司相关规定制定本制度。

2、总经理对生产技术管理负全面责任，生产副经理对生产技术管理的具体业务负责，公司总工程师对生产技术管理负技术责任。

3、生产技术科是全公司生产技术业务的主管部门，生产技术科具体负责全矿井采掘设计、采掘质量管理等业务工作。

4、公司必须建立以总工程师为首的技术管理体系，每月召开一次技术例会，对重大生产技术问题提出解决方案和措施，经总经理审定或上级机关批准后，由副总经理组织实施。

5、区队长对本队生产技术管理工作负全面责任，技术员（工程师）对分管的生产技术管理负技术责任。

6、各级领导和工程技术人员要努力学习，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料。实行全面质量管理，不断提高矿井生产技术水平，增强应变能力。

第二章 设计管理

（一）设计工作的原则：

1、设计工作必须遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家经济建设的方针、政策和基本建设程序，提高经济效益和促进技术进步。

2、要结合矿

企业管理

河南秦岭黄金矿业有限责任公司

生产技术考核管理制度

（2009年版）

四范沟选矿厂

中国·河南·秦岭

企业管理

目 录

选矿厂安全文明生产考核细则规定————————————01 选矿厂设备日常管理规定————————————————04 选矿厂备品备件管理——————————————————06 选矿厂设备技术更新改造修旧利废管理规定————————07 选矿厂成本管理条例——————————————————09 选矿厂水电管理办法——————————————————12 选矿厂备品备件材料消耗确认管理规定——————————14 选矿厂技术管理条例——————————————————15 选矿厂安全文明生产管理条例——————————————17 选矿厂安全生产技术事故分析处理条例——————————19 选矿厂设备运转记录、台帐管理制度———————————22 选矿厂重点部位安全保卫管理制度————————————23

企业管理

选矿厂安全文明生产考核细则规定

为了更好地搞好全厂的安全文明生产，彻底地改变厂区面貌，加强全员管理意识。对各车间在安全文明生产方面进行考核，具体细则如下：

一、通则

各车间对所有发生的人身和设备安全事

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

烟草公司生产技术科2007年工作总结

生产技术科2004年工作总结 生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门，主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作，收集全县烤烟生产情况，为领导正确决策当好参谋和助手，并将领导的决策变为具体的实施方案，指导全县的烤烟生工作。 一年来，生技科在公司领导的正确领导下，在各科室、各烟站（点）的支持配合下，紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想，克服了人员少、任务重带来的诸多困难，求真务实、扎实工作，使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。 一、今年着重抓好的几项工作 今年的烤烟生产，科技推广项目多，任务重。为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展，生技科根据自身实际，将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，即将科内工作划

编订：__________________

单位：__________________

时间：__________________

生产技术科安全生产责任

制(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

Word格式 / 完整 / 可编辑

规章制度样本| RULES REGULATIONS

第2页/总5页文件编号：KG-AO-3129-77

生产技术科安全生产责任制(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

生产技术科是矿井生产技术管理部门，对矿井采煤、掘进、巷道修护、辅助运输、设计、矿压、支护等技术管理工作全面负责。

一、部门职责

第1条认真贯彻执行国家有关的各项安全生产技术方针、政策、法规、行业规范、技术规范及有关规定、指

生产技术部管理制度

随着煤矿设备的不断更新、增加和机械化开采的深入，强化安全生产技术管理，坚持依据科学管理，求得企业发展、进步，逐步完善各项制度，实现煤矿安全生产的长治久安，是当务之急。

一、管理范围：联盛公司所属矿井的采掘管理、生产工艺管理、技术管理、支护材料管理、各项费用及工资考核。

二、管理宗旨：顾全大局，维护公司利益，面向基层，服务生产。对各矿井的采掘情况进行全面监督管理，对各项费用及工资进行全面考核。

三、管理目的：监督督促各矿全面采掘情况，做到“三量

平衡，建立切实可行的采掘规划；建立各项费用及工资的考核方案，做到长效的考核机制，促进各矿的安全生产工作。

1

第二章 部门职责

一、生产技术部部长岗位责任制度

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。 2、在分管副总经理的领导下，在公司生产管理上起主导作用。对采煤、开拓、掘进、通风等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。

3、抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。

4、抓好采掘平衡和工作面的衔接工作（组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作）。特别负责工作面搬迁和准备工作。

5、充分

采掘系统5月份安全质量标准化达标规划

为认真贯彻落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行【2009】117号）精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立矿井安全生产长效机制，全面提升矿井的安全管理水平，扎实开展安全质量标准化活动。特制定5月份采掘系统安全质量 标准化达标规划。

一、指导思想：

坚持安全第一，质量为本，进一步强化安全质量标准化工作责任意识，创新创建思路，坚持“管理规范化、工程精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，突出重点，树立典型，全面推进，最终实现矿井全过程、全方位的安全质量标准化。

二、领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

三、5月份达标目标

1、采掘专业系统质量标准化保证第二季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

2、力争有两个工作面实现“亮点工程”。 3、杜绝工亡及二级以上非伤亡事故。

4、5月份达标工程有：①采煤专业:11202工作面、12101综采工作面、12201东（西）工作面；②开拓掘进专业：-16m东巷、+70m东巷、12101下顺槽，要达到二级标准以上(12101综采工作面达到一级)。

四、达标规划

为使采掘系统安全质量