何新美的分析

何新：美的分析 此文原收入《美学分析》一书

一、美是一种价值

没有疑问，美是一种价值。价值是来自人对于事物的一种区别、选择和评价性判断。判断具有两类，即肯定型与否定型。价值判断也有两类，例如：美／非美（丑）好／非好（坏）善／非善（恶）一种美学中的价值，来自主体对于对象之意义，所给予的一种选择和估量。在价值的选择和评估中，不仅映射出对象，而且映射出主体自身。价值不仅可以选择，而且可以比较；所以价值有程度——即量的差别。极端的不美是丑，但在非美与丑之间，有非美非丑。各种美的范畴，也都可以作比较，从而显示出从程度到意义的差别，例如：优美、典雅、精巧`深刻、崇高、伟大，等等。 二、美不能以物理手段观测出来

美的范畴最初是从人对事物的肯定判断中产生出来。但美既不是一种对象，也并非对象的某一特定的性状。美所表示的，是事物一种非实有的属性。什么是非实有属性呢？我们说某物大、小、轻、重、长、扁、方、圆、黑、白、黄、绿，这些都可以通过物理手段测量和规定出来，这些性状是可观测的物理属性；因此我们说，它们是事物的实有属性。但如果我们说某物美或丑，崇高或滑稽，粗俗或高雅等等，这些属性就不是物理手段所可观测的，所以它们并不是事物物理性的实有属性。事物被赋予美或丑的规定

何新著作年表 书名 出版社 年代

培根论人生（第一版） 上海人民出版社 1983 诸神的起源（第一版） 三联书店 1985 人生论 湖南人民出版社 1986

艺术现象的符号文化学阐释 人民文学出版社 1987 中国远古神话与历史新探 黑龙江教育出版社 1988 何新集 黑龙江教育出版社 1988 人性的探索 黑龙江人民出版社 1988

中外文化知识辞典（何新 任主编） 黑龙江人民出版社 1988 中国文化史新论 黑龙江人民出版社 1988 龙：神话与真相（第一版） 上海人民出版社 19** 谈龙 香港 中华书局 19**

Democracy And Socialism Form NEW STAR PUBLISHERS 1990 the Eyes of A Chinese Scholar

世纪之交的中国与世界 四川人民出版社 1991 --何新与西方记者谈话录

东方的复兴（第一卷） 黑龙江人民出版社 1991 黑龙江教育出版社联合出版 1991

东方的复兴（第二卷） 黑龙江教育出版社 1992 反思与挑战 台湾时代风云出版社 1991 巨谜的揭破 台湾时代风云出版社 1991 爱情与英雄 四川人民出版社 1992

何新政治经济论文集（白皮书，内

案例分析：美的—红海之鲨

摘要：中国的白色家电行业一直处于充分竞争状态，在这个激烈的竞争环境中，

产生了诸多品牌，如海尔、格兰仕、格力、九阳等，经过不断的竞争，这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位。美的集团作为一个后来者不断调整行业领先者，并取得了飞速的发展。本文首先从战略的角度对美的集团进行分析，进而探讨在红海中企业如何制胜。

关键字：美的集团；红海；战略

Abstract:white household electrical appliance industry in China has been in fully

competitive state, and now there are many brands in In the fierce competition environment, such as Haier, Glazes, Gree and soon on. These brands have established relatively stable market positions in the industry. Midea, as a follower, made rapid development throu

摘要

摘要：改革开放以来我国的经济建设得到了长足发展，经济建设进入一个高速发展的时期，获取利润的能力最终决定了一个企业的价值，对企业获利能力的分析对一个企业来说有着至关重要的作用。本文就企业最关心的获利能力进行分析，通过收集美的电器财务信息，计算反映获利能力的财务比率数据（销售毛利率、营业利润率、净资产收益率）进行分析，对影响美的获利能力的因素进行探讨，进行比率分析，对其获利能力产生的影响并提出一系列的建议和措施。国内外许多学者都已经做过研究，本文在对相关书籍、期刊和相关论文阅读并整理后，对国内外已有的研究按其逻辑性以及内容重点进行简单的梳理，主要包括有获利能力分析的重要性及意义、分析方法等。 关键词：获利能力分析 财务报表 分析方法。

西南财经大学天府学院 美的电器获利能力分析

Abstract

Abstract: since the reform and opening up China's economic construction has made considerable development, economic construc

何新口述：我的非凡人生（1）

［录音、整理：呼呼、ws］

预告：本博将陆续发表何新先生的口述纪实。仅在网易本博独家发布（不定期）。口述稿由ws与呼呼整理。

口述纪实中的老何（2014-4）

【前言】 （一）

所谓非凡人生，就是不那么平常的人生。

其实我的人生并未成功。所谓不成功，意味着我从青年时期一直憧憬追求的梦想——中国与华族的复兴，并未实现。未来能不能实现，天知道。

[我自1970年代中期开始反思文革政治理念的谬误，思考如何寻找新道路以复兴国家民族的理论问题。其后于1989年出版《东方的复兴》两部，1996年出版《中华复兴与世界未来》两卷。]

最近的10多年来，我看到的是形势已经离这个目标渐行渐远。一个强大的新生资产阶级利益集团已经形成，他们背后是跨国金融资本集团。新生资本利益集团正在试图绑架改革和国家。他们以金钱和洗脑术操控被市场化的某些新媒体，主导各种伪民意和所谓“公议”，以输入的新自由主义（披着所谓“福利经济学”、“制度经济学”的美丽外衣）为国人洗脑，以至影响经济改革和政治改革的顶层设计；欲使中国经济、政治一步步地被超主权跨国金融势力（即金融—秘教共济会）所控制。

［现代西方经济学提出区别实证经济学和规范经济学，据称：实证经济学

美的利润表分析

一.美的电器利润表水平分析 单位:万元 截止日期 2010 -- 2011 -- 2012 -- 11年增减额 -- 11年增减% -- 12年增减额 -- 12年增减% -- 一、营业总收入 其中：营业收入 利息收入 二、营业总成本 减：营业成本 利息支出 减：营业税金及附加 减：销售费用 减：管理费用 减：财务费用（收益以“－”号填列） 减：勘探费用 减：资产减值损失 加：公允价值变动净收益（净损失以“－”号填列） 加：投资净收益（净损失以“－”号填列） 其中：对联营企业和合营企业的投资收益 7455888.6 9310805.8 6807120.1 1854917.2 -- -- 24.90% -- -- -648768.5 -- -- -8.70% -- -- -- -- -- -- -- -- 6211420.2 7561877.9 5254131.2 1350457.7 -- 26610.23 21.70% -- 310.20% -957289 -- 23584.01 -15.40% -- 274.90% -- 8578.94 -- 35189.

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美的空调行业战略分析

目 录

ABSTRACT?????????????????????????2 论文摘要??????????????????????????3 引言????????????????????????????4 一、空调行业分析??????????????????????4

(一) 空调行业现状及前景分析???????????????4

1. 行业生命周期分析?????????????????5 2. 行业技术分析???????????????????8 3. 行业特征分析???????????????????9 4. 行业供求况分析?????????????????10 5. 进入行业障碍分析?????????????????15 (二) 空调行业市场格局分析???????????????18 1. 空调市场格局现状?????????????????18

2. 国内空调市场特点?????????????????20 (三) 国际空调市场进入状况分析??????????????21 1. 国际市场进入现状???????????

美的集团内部控制研究报告

F09031114

张毓灏

目录

中文摘要

第一部分 公司背景介绍 -------------------------------------------------------1 第二部分 美的集团内部控制五要素分析 ----------------------------------------- 1

2.1内部环境分析 ----------------------------------------------------------1 2.1.1组织架构----------------------------------------------------------2 2.1.2发展战略----------------------------------------------------------3 2.1.3人力资源----------------------------------------------------------4 2.1.4内部审计----------------------------------------------------------5 2.1.5社会

目 录

ABSTRACT?????????????????????????2 论文摘要??????????????????????????3 引言????????????????????????????4 一、空调行业分析??????????????????????4

(一) 空调行业现状及前景分析???????????????4

1. 行业生命周期分析?????????????????5 2. 行业技术分析???????????????????8 3. 行业特征分析???????????????????9 4. 行业供求况分析?????????????????10 5. 进入行业障碍分析?????????????????15 (二) 空调行业市场格局分析???????????????18 1. 空调市场格局现状?????????????????18

2. 国内空调市场特点?????????????????20 (三) 国际空调市场进入状况分析??????????????21 1. 国际市场进入现状?????????????????21 2. 国际市场空调发展趋势???????????????23 3. 中国若加入“WTO”将

美的集团的SWOT分析

优势∶⒈优秀团队，营销高手，学习能力强，反应速度快体

系建设好。

⒉上下一体化，配套能力强，美的是空调行业中为数

不多的既能做上游压缩机，电机，又做两器、整机 的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。 ⒊美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微博产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。

⒋创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

⒌发展历史长，拥有的忠实顾客多。

⒍1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美国的品牌。目前，美的的集团员工10万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，安徽芜湖，湖北武汉，江苏淮安，云南昆明，湖南长沙，安徽合肥，重庆，江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南基地已建成投产，主要生产空调和小家电。美的集团在全国各地设有强大的网络营销，并在美国，德国，加

拿大，英国，法国，意大利，西班牙，迪拜，日本，香港，韩国，泰国等地设有21个海外机构。

⒎拥有技术优势，生产基地优势，产品优势，产业优势，且价格适当。

劣势∶近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车