考勤管理制度2020最新版本

NEW HOPE GROU P

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总 则

一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。

二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度。

三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

六、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

八、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务和发展提出合理化建议。

十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

十二、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费。

十三、对任何违反公司章程和公司管理制度的违法乱纪行为，都要予以追究相关责任。

山东格力电器市场营销有限公司

绩效考核管理制度2010

第一章总则

1、目的

为了实现公司的战略目标，将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，为公司的快速发展和高效运作提供保障，促进员工的全面进步和成长，特制定本制度。

2、适用对象本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工。

3、考核原则

3.1考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开；

3.2考核频次定期化与制度化；

3.3以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向；

3.4考核人对被考核人应该坚持事前指导、事中支持、事后检查；

3.5被考核人的意见应当受到尊重，并有申请复核权；

3.6整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通；

3.7考核工作是各部门负责人（包括各办事处，以下同）实施管理的一部分，也

是对各部门负责人的管理能力进行考核的重要指标之一。

第二章职责与分工

2.1、绩效薪酬委员会 ---- 由公司高层1 人、人资部长、审计部长、

高级政策管理员、绩效考核专员共5 人组成，作为推动绩效考核实施的主体机构，主要职责为：

2.1.1确定公司的整体战略目标，并分解至各部门；

2.1.2制定绩效考核的方针、政策，并负责绩效考核管理制度的执行；

2.1.

山东格力电器市场营销有限公司

绩效考核管理制度2010

第一章总则

1、目的

为了实现公司的战略目标，将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，为公司的快速发展和高效运作提供保障，促进员工的全面进步和成长，特制定本制度。

2、适用对象本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工。

3、考核原则

3.1考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开；

3.2考核频次定期化与制度化；

3.3以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向；

3.4考核人对被考核人应该坚持事前指导、事中支持、事后检查；

3.5被考核人的意见应当受到尊重，并有申请复核权；

3.6整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通；

3.7考核工作是各部门负责人（包括各办事处，以下同）实施管理的一部分，也

是对各部门负责人的管理能力进行考核的重要指标之一。

第二章职责与分工

2.1、绩效薪酬委员会 ---- 由公司高层1 人、人资部长、审计部长、

高级政策管理员、绩效考核专员共5 人组成，作为推动绩效考核实施的主体机构，主要职责为：

2.1.1确定公司的整体战略目标，并分解至各部门；

2.1.2制定绩效考核的方针、政策，并负责绩效考核管理制度的执行；

2.1.

广州市金匠建筑劳务有限公司 工程项目劳务实名制管理制度

（试行）

一. 目的

（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。

（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息

化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。

二.

实施范围、管理层级配置及权限

（一） 实施范围

本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。

（二） 组织架构的设立

第 1 页 共 16 页

1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设臵如下：

1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人； 2）公司及分

DJOHS-01-2013

职业健康安全管理手册 （OHS管理手册）

2013年1月 1日发布 2013年1月1日实施 佛山市南海德健五金有限公司 发布

DJOHS-01-2013 版本：A1

职业健康安全管理手册

编制和修订部门 编制人 审核人 批

准

人

2012年12月

1页/共28页

第

DJOHS-01-2013 版本：A1

0 前言 0.1批准

本《职业健康安全管理手册》概要地阐述了公司的职业健康安全管理体系(以下简称OHS管理体系),使相关方确信公司所提供的产品和服务能满足国家有关职业健康方面的法律法规要求,致力于环境保护和工作场所提供健康与安全保障。通过体系的有效运行，实现持续改进，达到动态的、系统的、全员参与、制度化的、以预防为主的体系管理方式，不断增强员工和相关方满意度。本管理手册满足:

《职业健康安全管理体系 要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)。

本管理手册由公司管理者代表审核。 本管理手册由总经理批准后生效。 本管理手册适用于公司的OHS管理体系。 本管理手册现行版本：01-2013 A1版。

安全生产责任制

一、范围

为贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，加强生产中安全工作的领导和管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的要求，特制定本公司安全生产责任制。

本责任制适用于本公司安全生产管理。 二、引用标准、术语

1、中华人民共和国《安全生产法》（中华人民共和国主席令第 70号）

2、安全生产责任制: 是各级领导应对本单位安全工作负总的领导责任，以及各级职能部

门、工程技术人员、管理人员和生产员工在各自的职责范围内对安全工作应负的责任，是根据“管生产的必须管安全”的原则，对企业各级领导和各类人员明确地规定了在生产中应负的安全责任。这是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全管理规章制度的核心。

3、安全生产领导小组：是由本公司主要负责人组成的领导机构,是领导本公司安全生产的

组织机构。其下配备安全员，具体落实本公司安全生产领导小组决议。 三、管理职能与内容

（一）安全生产领导小组职责

1、安全生产领导小组的设立应符合《安全生产法》及山东省有关规定的要求；贯彻执行

国家安全生产的法律、法规、规范、标准，在总

产品图样技术文件管理制度

1. 主题内容与适用范围

本标准规定了产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求。 目的是对文件和资料进行有效的控制。

本标准适用于本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。 2. 引用文件

SJ/T 207.1～3－1999 《设计文件的管理制度 第1～3部分》

SJ/T 207.4－1999 《设计文件管理制度 第4部分：设计文件的分类编号》 QB/YT KF 7.7.9-2009 《更改控制程序》

QB/YT KF 7.03-2009 《项目（设计/开发）控制程序》 GB/T 19017-2008 质量管理体系 技术状态管理指南 Q/YTD 1002-2011 《企业档案分类编号及标识》 3. 产品图样及技术文件的编制要求

3.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。必须以产品为单位，提出明确的产品技术状

态信息。它包括产品的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、模型、试验规范、维护和操作手册及文件版本号。

3.2 在产品实现过程中的关键件、重要件，应在

目 录

一、公司安全管理组织机构图······················2 二、生产安全责任制·····················3 三、安全生产管理制度

1、安全费用投入管理制度····················15 2、全生产教育培训制度·····················16 3、安全事故隐患排查治理制度··················19 4、设备设施安全管理制度··················21 5、生产安全事故报告和处理制度···················22 6、劳动防护用品采购、发放和使用管理制度···········25 7、消防安全管理制度··························27 8、应急预案管理制度·······························29 9、安全生产事故应急救援预案························32 10、安全生产档案管理制度·····························42

11、危险作业审批制度·····························44

12、高处作业安全管理制度··········

第十一节 动火工作票管理制度

1

范围

1.1 本标准规定了内蒙古能源发电投资有限公司金山热电厂发电工作中动火工作票及一般动火作业的执行标准与使用范围、工作内容的要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于内蒙古能源发电投资有限公司金山热电厂各生产部门及在本厂从事检修动火工作的单位和部门。

2

职责与权限

2.1 安监部在分管副厂长的直接领导下，负责全厂的动火工作票的监督检查工作，安监部有权考核各有关部门的动火工作票的执行情况。

3

工作内容与方法

制氢站围墙以内、发电机氢系统、氢系统管道及其附件5米以内； 燃油罐及油泵房内及厂区输、回油管道及其附件； 汽机控制油、润滑油、密封油系统；

3.1 一级动火工作票的填用区域： 3.1.1 3.1.2 3.1.3

3.1.4 易燃易爆、化学危险品库房；

3.1.5 充装过易燃易爆、可燃气体的容器。 3.1.6 油浸变压器及油开关本体；

3.1.7 煤仓间及磨煤机、给煤机、喷燃器及煤粉管道系统内部；

3.1.8 化学加药间、加氯间、危险品库房等易燃、易爆场所及酸、氯管道及附件； 3.1.9 蓄电池室、电缆夹层及竖井；

3.1.10 全厂压力容器内（包括储酸罐、氯罐等）； 3.1.11 柴油发电机室；

目 录

一、公司安全管理组织机构图······················2 二、生产安全责任制·····················3 三、安全生产管理制度

1、安全费用投入管理制度····················15 2、全生产教育培训制度·····················16 3、安全事故隐患排查治理制度··················19 4、设备设施安全管理制度··················21 5、生产安全事故报告和处理制度···················22 6、劳动防护用品采购、发放和使用管理制度···········25 7、消防安全管理制度··························27 8、应急预案管理制度·······························29 9、安全生产事故应急救援预案························32 10、安全生产档案管理制度·····························42

11、危险作业审批制度·····························44

12、高处作业安全管理制度··········