精益建造实施方案

舒兰市“大鹏物流产业园”农产品综合批发市场

建造实施方案

目录

第一章

总论…………………………………………………………………………

第一节：项目背景………………………………………………………………… 第二节：项目概括………………………………………………………………… 第二章

市场分析………………………………………………………………….

第一节：市场分析与预测………………………………………………………… 第二节：市场定位…………………………………………………………………. 第三章

市场建造规模及主要功能设置…………………………………………..

第一节：市场建设规模……………………………………………………………… 第二节：主要功能设置…………………………………………………………….. 第四章

项目厂址选择…………………………………………………………………

第一节：场址现状……………………………………………………………………… 第二节：场址建设条件………………………………………………………………….. 第五章

建筑方案…………………………………………………………………………

第一节：建筑设计指导思想与原则…………………

精益生产,单元制造,单元生产方式

兰州大学

硕士学位论文

Y公司精益生产方案设计与实施研究

姓名：郭志勇

申请学位级别：硕士

专业：工商管理·运营管理与物流管理

指导教师：柴国荣

20090401

精益生产,单元制造,单元生产方式

中文摘要

随着我国加入ｗＴ０程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧，市场竞争

日益激烈，人们的需求越来越高，而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展，这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此，制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫，精益生产方式是企业增强核心竞争力的途径之一，是实现企业战略的重要手段。精益生产是一种快速无浪费的生产模式，通过“一个流”生产实现大规模定制。推行精益生产可以提高公司整体生产效率，增加顾客满意度，减少生产面积，增强生产柔性，降低存货成本，提升员工士气，节约生产资源，达到通过降低企业的运营成本来实现股东权益最大化的目的。

本文研究了Ｙ公司在全球化和快速发展过程中，由于新产品越来越多、生产

规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期同益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化，从而使Ｙ公司的运作成本逐年上升，企业面临ｆｊｉｆ所未有的竞争压力，在这种情况下Ｙ公司该如何实现低成

精益生产,单元制造,单元生产方式

兰州大学

硕士学位论文

Y公司精益生产方案设计与实施研究

姓名：郭志勇

申请学位级别：硕士

专业：工商管理·运营管理与物流管理

指导教师：柴国荣

20090401

精益生产,单元制造,单元生产方式

中文摘要

随着我国加入ｗＴ０程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧，市场竞争

日益激烈，人们的需求越来越高，而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展，这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此，制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫，精益生产方式是企业增强核心竞争力的途径之一，是实现企业战略的重要手段。精益生产是一种快速无浪费的生产模式，通过“一个流”生产实现大规模定制。推行精益生产可以提高公司整体生产效率，增加顾客满意度，减少生产面积，增强生产柔性，降低存货成本，提升员工士气，节约生产资源，达到通过降低企业的运营成本来实现股东权益最大化的目的。

本文研究了Ｙ公司在全球化和快速发展过程中，由于新产品越来越多、生产

规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期同益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化，从而使Ｙ公司的运作成本逐年上升，企业面临ｆｊｉｆ所未有的竞争压力，在这种情况下Ｙ公司该如何实现低成

精益管理思考

1 参观情况

干净整洁的工作场所，整齐划一的生产现场，清晰明确的流程图版，标准严格的奖惩措施，快速高效的反应机制等，无一不给我们留下深刻的印象。

为期一天的洛阳双瑞集团参观考察虽然短暂，但从现场管理及座谈学习到的内容却非常之多，值得我们深思并予以改善，从而提高公司的管理水平。

2 思考

精益管理的核心：消除浪费

从双瑞集团的精益管理中体会到，公司应从几个方面进行调整，从而实现精益管理的推广：

2.1现场管理

以6S为基础，规划公司各经营生产场所，改变现场存在的工序转运耗时及部门间协作的时间消耗。

图表管理，醒目地方的张贴宣传且实时更新。

2.2流程梳理

公司经营生产过程中，各业务流程梳理，留下增值、必要、核心的要件，精简各工作流程的时限。

优化生产工艺、工序，创新经营生产过程及工序再造，缩短经营生产周期，提高效率。

2.3业务开拓

销售业务为研发提供立项依据，研发紧靠市场，立项流程评审严谨，为销售业务的拓展提供多种类、多系列产品；

完善研发流程，研发立项实行竞争制、包干制，为研发的进度及质量提供必要的奖励条件，促进研发时效及资料完备；

部门间及部门内进行职责细化，扩充或精简各部门职责，做到专业对口，职责明确，高效高质的结果。

2.4奖惩措施

一切以符合公司要求的精

精益博士的话

关于目视化管理

当一位参观者走进你的办公室或工厂车间，环顾一圈后，能认清你的工作步骤吗？

当你的上司到你工作现场，他能单凭观察，就明白你正在进行的工作吗？ 能让其他人经过观察，来了解工作内容与状态的方法，称之为“目视化管理。”

让工作能够被在家看到，是了解工作并进行改善的第一步。

这就是为什么一个精益的公司，会在工作的地点，实施目视化管理。 你应该在作业的系统与流程中，使用目视化的标示，好掌握目前正在进行的计划，工作的进度以及实际的状况。

目视化能帮助你及时发现问题，或异常状态。

目视化能帮助你发现流程上的错误，并预防错误的发生。 这就是日文的POKAYOKE（防错法）

理想中，防错法是一个简单并且不贵的方法，也是目视化的一种，以期在错误发生前，或发生时，能发出警示。

用ABBEY的例子来说，简单的识别证提示了校车驾驶发现ABBEY上错了校车。

因为防错的措施阻止了ABBEY搭错校车，因而能搭上正确的校车。 用精益的术语来说，一个能预防错误的设置（或在下一个步骤之前发现错误）就是在源头上找出问题。

这与传统的“品管”或“品保”形成强烈的对比，强调在制造后或流入下一个步骤时，再去找出错误。

“在源头找出问题”教导我们错误与不良品之

贵州加益煤业集团有限公司

煤矿瓦斯治理攻坚年实施方案

一、前言

根据《贵州省安委会关于印发贵州省煤矿瓦斯治理攻坚年实施方案的通知》(黔安委〔2015〕3号)、和《仁怀市安委会关于印发仁怀市煤矿瓦斯治理攻坚年实施方案的通知》(仁安发〔2015〕5号)的精神，2015年定为“瓦斯治理攻坚年”。结合集团公司的实际情况，为进一步提升集团公司煤矿瓦斯治理工作水平，有效预防煤矿瓦斯事故，促进集团公司煤矿安全生产形势持续稳定好转，特制定本实施方案。

二、煤矿慨况及现状 （一）集团公司简介

贵州加益煤业集团有限公司成立于2008年7月23日，企业性质为有限责任公司，公司注册地变更为贵州省遵义市汇川区大连路航天大厦16楼，法定代表人柯峰，注册资本金为伍仟万元人民币，公司主要从事煤矿整合资产重组、兼并、收购、煤矿投资及管理，矿产品、矿山机械、焦炭、建材的批零兼营。

集团公司2013年6月28日获得了主体资质，安全生产许可证证号：（黔）MK安许证字[0943]；2012年10月10日贵州省能源局黔能源煤炭[2012]351号文件批复集团公司具备瓦斯防治能力。

集团公司在贵州省内有生产矿井和建设矿井13对，采矿证证载生产能力204万吨/年。其中在仁怀市有9对矿井

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树立精益理念，打造精益团队

作者：沙钊

来源：《中国科技博览》2016年第08期

[摘 要]今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。 [关键词]精益思想；精益理念；精益团队；低成本竞争优势

中图分类号：F696 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0025-01

今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。

如何运用科学的管理办法，形成长期有效机制，指导员工转变思想观念，提升工作热情，巩固降本成果，持续深挖内潜，创造出更优绩效，把降本增效持久深入得开展下去，精益管理推行势在必行。

精益管理作为一种先进的管理理念，其本质

“清洁乡村”活动实施方案

为认真贯彻省委办公厅、省政府办公厅《关于开展农村生活垃圾治理创建“美丽家园、清洁乡村”活动的实施意见》及市委办公室、市政府办公室关于印发《市农村生活垃圾治理五年专项行动实施方案的通知》，按照省、市第六轮“三万”活动和《市“清洁乡村”活动实施方案》的总体要求，马家店街道办事处将积极推动农村生态文明建设，清洁家园，建设美丽乡村和社区，进一步扎实推进农村（社区）生活垃圾治理工作，结合马家店街道办事处实际，制定马家店街道办事处“清洁乡村”活动实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，坚持统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展，以提高农村（社区）重点区域环境卫生水平为目标，按照“点连线，线扩面”的工作思路，以办事处辖区内道路、沟渠、居民区脏乱差为重点，动员广大干部群众积极开展集中整治，倡导文明卫生的生活习惯，营造洁净美好的生活环境。进一步加强“十个一”建设，全面升级垃圾清运、处理设施，完善“三员合一”运行体系，规范考评保障机制，全面提高农村（社区）环境水平，努力改善农民（居民）生活质量，实现人与自然和谐发展。

二、整治范围和重点

以办事处辖区内道路、沟渠、居民区为重点，在全处所有行政村

和社区开展以农村（

西医发【2011】86号

西吉县人民医院院务公开实施方案及细则

为了进一步深化和规范院务公开工作，促进医院民主科学管理，依法执业，诚信行医，构建和谐医患关系，提供更加优良的医疗保健服务。县政府推行政府信息公开会议精神，结合本院工作实际，制定2011年推行院务公开工作实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的医疗卫生方针、政策，通过院务公开工作，构建和谐的医患关系和内部关系，与治理医药购销领域商业贿赂工作、开展医院管理年活动、控制医药费用增长工作和民主评议政风行风活动相结合，维护人民群众的健康权益。加强社会公众监督和医院职工民主监督，促进医院民主管理、科学管理，牢固树立“以病人为中心”的理

念，提高医疗服务质量和服务水平，推动医院持续健康发展。

二、建立健全公开领导体制和工作体制 ㈠组织机构及职责

组 长：杨 杰（医院院长） 副组长：马成吉（医院党支部书记） 成 员：任巧卓（医院副院长）

石志翼（医院副院长） 齐忠海（医院副院长）

李金凡（医院副院长） 王汉军（办公室主任） 马志明（

2016中小学教师信息技术应用能力 提升培训项目网络培训实施方案

根据教育部《关于实施中小学教师信息技术应用能力提升工程的意见》（教师[2013]13号)精神，以及福建省教育厅闽教人〔2015〕86号《关于实施全省中小学教师信息技术应用能力提升工程的通知》的有关要求，切实提高连江县中小学教师信息技术应用能力，普及信息技术在学科教学中的常态化应用，带动相关学科的网络研修和校本研修，特制订本实施方案。

一、 培训目标

认识信息技术应用主要特征。了解信息技术应用能力提升工程的目标、价值与应用特征，技术应用主动性、自觉性得到强化；掌握信息技术应用基本技能。形成在中小学教育教学中应用信息技术的基本素养，丰富信息技术技能积累与应用体验，初步掌握课件制作等信息技术应用的基本技能；运用信息技术改进教学实践。学习与实践运用信息技术改进教学的方法和对策，以课例研究为载体、精品课例为标志提升信息技术应用能力；学会混合式研修的发展方式。认真参与混合式培训过程，初步掌握混合式研修方式，形成基于校本实践的信息化专业发展的意识与能力。

二、 培训班概况

培训项目 培训对象 培训时间 培训人数 培训学时 50 坊主 连江县中小学教师学前教育、小学教师 6月15日-9月25日