2016年述职报告

2016年总经理述职报告

XX年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传

媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒

　　2017学年,本人分管汇景实验学校后勤工作，负责学校的校园文化和硬件建设、后勤和电教服务等工作，同时兼任初二9班的语文教师。下面，我从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报。

　　一、政治品德过硬

　　本人有坚定的理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策，以优秀党员的标准严格要求自己，全局观强，遵守组织纪律，坚持实事求是;坚持从集体和群众利益出发，认真做好本职工作;能从工作的需要出发，服从组织安排，为做好工作而任劳任怨;注意团结同志，营造和谐环境。本人热爱教育事业，以“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的标准要求自己，关注学生的成长与教师的发展，努力创设良好的环境氛围为学校发展作贡献。

　　二、工作能力提升

　　经过多年的锻炼，深感自己在以下几个方面得到了锻炼和提高：一是工作计划能力。对自己负责的工作能够理出清晰的工作思路，做到早计划、早布置，并按照计划组织实施。二是组织协调能力。对一些涉及面广的工作能够做好系统规划、组织协调，注重与他人的沟通，达成互相配合、共同推进工作的共识，较好地完成任务。三是扎实做事的能力。深刻认识到“一分耕耘一分收获”的道理，面对工作不浮躁，做到冷静

2016校长述职报告

2016年，是二中校史上比较辉煌的一年。一年来，校领导班子团结一致，勤奋工作，不断开拓创新，整体推进学校工作向前发展。全校教职工精神振奋，工作有序，心情愉快，许多教学新秀脱颖而出，教学骨干得到公认。教育教学竞争日趋激烈，教师队伍团结和谐。全校学生勤奋学习，自觉遵规守纪，校园内外富有朝气，充满活力，学生竞赛获奖的喜报频传，初中毕业、小学毕业考出了二中校史上最好的成绩。这些成绩不仅得到了广大职工群众的赞赏，也得到了上级领导的好评，各种荣誉纷至沓来：靖远矿务局“先进党支部”、“文明学校”、“课堂基本功训练先进学校”、“模范职工之家”、“先进女职工集体”、“青年文明号”班组，全国“张思中外语教学法推广先进学校”等等。同时许多工作思路清晰，措施得力，富有成效：教职工考核办法推广到全局各中小学，民主管理、校务公开的办法成为各学校的典范，学科基本功训练一步一个脚印地向前推进，“韵语教学”稳步推开，体育分组实验教学搞得有声有色，一本内容详实完整的《二中规章制度汇编》将学校不断推进到“依法治校，按章办事”的健康有序的发展轨道，依靠每位教职工的双手基本建成了园林化的校园。所有这些充分展现了我校二0xx年的辉煌，也倾注了多年来上

2016年校长述职述廉报告

2016年度，在各级领导的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在全体教职工的共同努力下，本人团结班子成员，认真履职，廉洁奉公，模范遵守国家法律、法规和学校的各项规章制度，深入贯彻党的十八大会议精神，全面执行党的教育方针，把立德树人作为我校的根本任务，努力做好学校各项工作。现将一年来履行职责情况及廉洁自律情况，简要汇报如下：

一、 把“立德树人”作为立校、兴校的根本，狠抓学校德育工作

1.加强德育队伍建设，营造育人氛围。

1）.加强校园德育环境建设，努力建设一支政治素质高，能力修养强，作风朴实，稳定的德育工作队伍。学校利用每周政治学习时间，组织教师学习，重温教师职业道德规范，组织教师学习相关的法律法规知识，指导教师学习管理学生的方法。

2）.加强班主任队伍建设

我校健全和完善了班主任岗位职责，由分管教学的校长分管班主任工作，完善班主任工作考核评估激励机制，坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量班主任工作，激励班主任主动、认真开展工作。

每月开展一次班主任工作会议，认真总结一个月来各个班级的工作情况，指出存在的问题，会上还安排优秀班主任交流班级管理经验，切实提高班主任的管理能力。

3）.充分发挥团组织、学生会成员的作用

2016年校长述职述廉报告

2016年度，在各级领导的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在全体教职工的共同努力下，本人团结班子成员，认真履职，廉洁奉公，模范遵守国家法律、法规和学校的各项规章制度，深入贯彻党的十八大会议精神，全面执行党的教育方针，把立德树人作为我校的根本任务，努力做好学校各项工作。现将一年来履行职责情况及廉洁自律情况，简要汇报如下：

一、 把“立德树人”作为立校、兴校的根本，狠抓学校德育工作

1.加强德育队伍建设，营造育人氛围。

1）.加强校园德育环境建设，努力建设一支政治素质高，能力修养强，作风朴实，稳定的德育工作队伍。学校利用每周政治学习时间，组织教师学习，重温教师职业道德规范，组织教师学习相关的法律法规知识，指导教师学习管理学生的方法。

2）.加强班主任队伍建设

我校健全和完善了班主任岗位职责，由分管教学的校长分管班主任工作，完善班主任工作考核评估激励机制，坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量班主任工作，激励班主任主动、认真开展工作。

每月开展一次班主任工作会议，认真总结一个月来各个班级的工作情况，指出存在的问题，会上还安排优秀班主任交流班级管理经验，切实提高班主任的管理能力。

3）.充分发挥团组织、学生会成员的作用

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2016教师述职报告博客

一、思想表现

在本年度中，我认真检查自己的工作思路，吸取以往管理上的教训和经验，提高自己的思想认识，时时处处不忘加强思想政治学习，并且认真学习新的教育理论，及时更新教育理念，积极参加学校各类教育培训，及时做好反思和小结，通过学习，丰富了自己的理论水平，提高了责任心，使自己在教学管理方面走向更加成熟。在工作中，严格要求自己，以百倍的热情投入到工作中去，从不因为个人的私事耽误工作，并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。 二、工作表现 1、学校工作方面：

办公室副主任岗位上，能够以学校大局为重，协调各处工作，做到“上情下达”，“下情上晓”，起好桥梁沟通作用。规范公文处理，做好学校各项检查工作的资料准备和接待工作，信息报送认真及时，在区第六届“婺城教育好新闻”评比中获区三等奖。婺城区“印象视觉”杯“我心中最美教师”征文比赛中获区三等奖。

教务主任岗位上，能正确定位，牢固树立服务意识，努力做好校长的助手。在工作中能以大局出发，为教师着想，常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的意愿，教务工作基本能满足全体教师的要求。（1）在校长的指导下，制订好

2016全新精品资料

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一、思想表现

在本年度中，我认真检查自己的工作思路，吸取以往管理上的教训和经验，提高自己的思想认识，时时处处不忘加强思想政治学习，并且认真学习新的教育理论，及时更新教育理念，积极参加学校各类教育培训，及时做好反思和小结，通过学习，丰富了自己的理论水平，提高了责任心，使自己在教学管理方面走向更加成熟。在工作中，严格要求自己，以百倍的热情投入到工作中去，从不因为个人的私事耽误工作，并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。 二、工作表现 1、学校工作方面：

办公室副主任岗位上，能够以学校大局为重，协调各处工作，做到“上情下达”，“下情上晓”，起好桥梁沟通作用。规范公文处理，做好学校各项检查工作的资料准备和接待工作，信息报送认真及时，在区第六届“婺城教育好新闻”评比中获区三等奖。婺城区“印象视觉”杯“我心中最美教师”征文比赛中获区三等奖。

教务主任岗位上，能正确定位，牢固树立服务意识，努力做好校长的助手。在工作中能以大局出发，为教师着想，常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的意愿，教务工作基本能满足全体教师的要求。（1）在校长的指导下，制订好

2016全新精品资料

篇一

　　我是20XX年8月担任总裁办副主任职务的，主要负责公司行政管理方面的工作。两年多来，我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨，力争做好就应做的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。

　　一、做好公司日常行政管理工作，保证公司工作正常运行

　　1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。

　　其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次;办公用品、IP卡月均发放180余次，即每一天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。

　　2、认真管理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。

　　3、保证文件往来畅通，规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档，基本做到随到随办，及时归档。完成了向院上交20XX年公司档案大纲整理工作;20XX、20XX年公司内部、院发文件的汇总收集工作。

　　4、严格印章管理和介绍信的开具。公章月平均用印60余次;介绍信、证明信月均开具近30次。每次用印，开取介绍信、证明信都认真审核，做有登记。

　　5、规范公司车辆管理，保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与

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2015年度工作总结及2016年工作规划

部门： 姓名： 职务 1、2015年销售情况 2012年目标 ： 1200 万 实际完成情况； 1193 万 实际完成率； 99.4 ％ ；2012到款额： 1050 万 ； 回款率 88.01% ； 2012年四川区域完成情况：800万 15年度工作计划完成情况（数据以万为单位） 2012年云南区域完成情况：180万【含云南工行】 2012年贵州区域完成情况：168万 重庆区域营销工作暂时未开展。 2、行业跟进情况及销售人员分工：（广电 集成商 交通 公安 铁路 地铁。。。。分行业跟进情况） 1、部门新人（客户经理、销售人员、用服人员、信息员）15年到岗人数及在岗情况，本人在人员招聘、指导、激励、考核等方面措施、经验和教训;（2016年申请带领团队，需要提出合理的团队管理目标，

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2015年度工作总结及2016年工作规划

部门： 姓名： 职务 1、2015年销售情况 2012年目标 ： 1200 万 实际完成情况； 1193 万 实际完成率； 99.4 ％ ；2012到款额： 1050 万 ； 回款率 88.01% ； 2012年四川区域完成情况：800万 15年度工作计划完成情况（数据以万为单位） 2012年云南区域完成情况：180万【含云南工行】 2012年贵州区域完成情况：168万 重庆区域营销工作暂时未开展。 2、行业跟进情况及销售人员分工：（广电 集成商 交通 公安 铁路 地铁。。。。分行业跟进情况） 1、部门新人（客户经理、销售人员、用服人员、信息员）15年到岗人数及在岗情况，本人在人员招聘、指导、激励、考核等方面措施、经验和教训;（2016年申请带领团队，需要提出合理的团队管理目标，