SAP信用管理

SAP-SD 信用管理实施总结

文档信息

作者：董晨欢

邮箱：tonny6@yeah.net 日期：2017/12/21 版本：V1.0

摘要

信用管理是SAP-ERP系统（以下简称SAP）SD模块中的子模块，主要用于有效平衡赊销模式和资金回笼这两个业务层面之间的矛盾。本文档以信用管理在SAP系统中的实现方法为出发点，结合业务背景，以S4 HANA 1610版本的系统为操作平台，分别介绍其后台配置及前台业务。涉及的内容包括：信用控制范围、自动信贷控制、静态信用检查、动态信用检查等重要配置点及其应用分析。希望通过此次学习，能让大家对于信用管理这一块的内容有所收获。

目录

引言 ................................................................................ 1

1．业务背景 ........................................................................................ 1 2．信用管理阶段 ..................................................

SAP-SD 信用管理实施总结

文档信息

作者：董晨欢

邮箱：tonny6@yeah.net 日期：2017/12/21 版本：V1.0

摘要

信用管理是SAP-ERP系统（以下简称SAP）SD模块中的子模块，主要用于有效平衡赊销模式和资金回笼这两个业务层面之间的矛盾。本文档以信用管理在SAP系统中的实现方法为出发点，结合业务背景，以S4 HANA 1610版本的系统为操作平台，分别介绍其后台配置及前台业务。涉及的内容包括：信用控制范围、自动信贷控制、静态信用检查、动态信用检查等重要配置点及其应用分析。希望通过此次学习，能让大家对于信用管理这一块的内容有所收获。

目录

引言 ................................................................................ 1

1．业务背景 ........................................................................................ 1 2．信用管理阶段 ..................................................

信用售管销理

教目的与学要求：1、掌握范销售防风的管险理具工和售管销 的理事控前制事、控中制、后控制的事 方和内法容；2、 悉信用销售熟的定义和意义和其用信 风险生的原因；产3、 解了药企业医用信销及售药医生产企业销售 的用风信控制的主要策险。

略美

管国理会专家协在们分析我国企目业前管理状态时指 ：出中国企业在管理 上普遍存在两半个缺；陷一是 预管算理；二 信是用险管理风；半个是人力 资管源理;

这一分是否析面？全但我 企业普国遍乏专缺化业的用信风险管理 一个是实事 如！:我国药医业大企存在“多赊(信销用 售销”)。

第一赊节销与用信理管、一用和信信销售用(赊) 销一(信用概)念 用信(rCdit):e一是建种在立信任基础上的 力，不用立即付款能就可获资取金 物资、、服等务能的力。

中《大国科百全》:书 借活贷，以偿还动条件为价的值动的运特殊 式。 在商形交换和品币货通存流在条件下的债，权 人有条以让件形渡式货货出币赊销或 商，品债人则务约按定的日期偿还货借偿或 还款，并货付支利息

。用信是从属商品于和币关系货一个的经济 畴，范不是任何定社会特形的态利专。我国封 社建发展会初的期就已经存在一 ，意定义的信上销售用 。:孔子如的弟就子以帐挂形式的取得销赊

第3章 管理会计

第3章 管理会计 ........................................................................................................................................................................................ 1 3．1 创建成本控制范围OK06 Maintain Controlling Area ....................................................................................................................... 2 3．2 将公司代码分配给成本控制范围 OK19 Assign company code to controlling area........................................................................ 3 3．3 维护成本控制范围（细节）OKKP

大连SAP培训，MM物料管理模块培训 森纵教育SAP直属中心

《SAP人才优选计划》是森纵教育集团与SAP中国于2012年推出，主要面向应往届毕业大学生和在职转行的人群，根据不同专业，不同工作经验的大学生及寻求职业转型的人士，进行专业分析与指导。该计划旨在为SAP行业生态圈中的合作伙伴及客户解决SAP顾问人才挑选培养问题，通过筛选和严格训练为SAP行业圈儿输送SAP实施顾问人才。这也是更多优秀顾问进入SAP职业，实现入职500强企业，实现职业转型的良机。

森纵教育在短短两年时间内成为SAP培训的知名培训机构。森纵教育是以SAP培训为主，主要以SAP-SD模块、SAP-MM模块、SAP-FI模块、SAP-ABAP模块、SAP-HR模块五大模块为培训方向，立足于为企业提供更专业的SAP顾问人才。

森纵教育SAP上海/广东/大连培训中心于2014年正式开始运营，目前学员大百名，是森纵SAP主要的培训中心之一。森纵教育SAP上海/广东/大连培训中心拥有与森纵教育总部完备的课程、教学管理体系，资深的师资团队力量，学员服务、就业团队。森纵教育目前为SAP500强客户、SAP合作伙伴、咨询公司输送SAP顾问人才300多名，与德勤咨询、德硕咨询、达美信息、

六盘水市建筑业企业

信用管理手册

企业名称：（盖章）

手 册 号：

企业申领经办人： 手 机

六盘水市住房和城乡建设局制

年 月 日

一、企业基本情况

企业名称 企业注册 地址 企业详细 地址 联系电话 传 真 企业网址 法人代表 企业经理 技术负责人 电子信箱 电话/手机 电话/手机 电话/手机 备注情况 年从业人员年末人数 人； 年从业人员平均数 人 年有职称人员 人； 其中高级职称 人 ， 中级职称 人 工程类技术人员总 数 人 中级职称 人 高级职称 人 聘用退休技术人员 人 项目经理（建造师）总 数

信用管理中的财务报表分析

信用管理中的财务报表分析

（ 2004年12月03日） 浏览人次328

在大多数行业，以赊帐形式销售产品已成为企业保持市场竞争力和增加销售额的重要条件。我们在百货商场看到的大部分商品都是以赊帐形式由厂家提供给商场的；国际贸易中，越来越多的交易采用远期付款形式；连我们日常生活中每月的电话费都是后付的。赊销必然带来信用风险，轻则影响企业的资金周转，重则产生坏帐。为了避免或减少赊销所带来的风险，企业内部建立行之有效的信用管理体系至关重要。

如何建立完善的信用管理体系呢？

第一、建立独立于销售部门的信用控制部门

在我们对国内100家大型内资企业的信用管理调查中发现，几乎没有一家企业设有专门的信用控制部门。个别企业尽管有一些简单的信用控制措施（如对销售人员的考核不仅要看合同金额更要看收到的款项；对长期拖欠货款的客户不予发货等等），但是这些措施基本上都是由销售管理部门实施的。这种信用管理模式的随意性和危险性显而易见。企业对自己的销售部门都会确定一个销售目标，销售部门又会给销售人员确定销售目标。销售部门和销售人员为了实现自己的销售目标会更加注重销售合同的签署而忽视买方的资信情况。这种现象从某些坏帐的产生过程中就可以发现：某一买方是一家刚刚成立

SAP采购业务管理

SBO采购管理的前提是在SBO系统中设定供应商、物料、仓库、价格等主数据，然后再执行采购订单、收货采购订单、应付发票和付款等，期间还可能会发生暂估入库和进口业务的到岸成本等业务的处理。

以下是SBO系统中采购业务概览。

一、 SBO采购流程概述

SBO采购业务的基本流程如下

SBO系统中没有专门的采购操作界面。创建采购订单的，主要有销售订单和MRP。当然，也可以手工创建采购订单。

进口业务中的关税等多种费用需要分摊到库存成本的，可使用“到岸成本”功能。

向供应商付款也属于采购业务流程的最后一项任务，但在实务中，付款工作主要由财务部门执行。

二、 采购设置

从路径“管理 定义 采购 定义到岸成本”进入界面，

如上定义公司的采购到岸成本

三、 采购订单

从路径“采购—应付账款 采购订单”进入界面，如图

将光标定于供应商，按Tab键，弹出对话框，选择相应供应商，

单击“选择”按钮

再将光标定于“物料号”，按Tab键，弹出对话框，选择所需要的商品

单击“选择”按钮后，回到采购订单

再选择采购员，填一下备注

单击“选择”按钮

单击“收货采购订单”，弹出对话框

选择订单号，其行变为黄色，单击“选择”按钮

单击“确定”按钮

选择“添加”按

R/3系统功能详解 物料管理

目录

1 MM系统概述 .......................................................................................................................................................................... 3 1.1 介绍 ................................................................................................................................................................................ 3

信用管理中的财务报表分析

信用管理中的财务报表分析

（ 2004年12月03日） 浏览人次328

在大多数行业，以赊帐形式销售产品已成为企业保持市场竞争力和增加销售额的重要条件。我们在百货商场看到的大部分商品都是以赊帐形式由厂家提供给商场的；国际贸易中，越来越多的交易采用远期付款形式；连我们日常生活中每月的电话费都是后付的。赊销必然带来信用风险，轻则影响企业的资金周转，重则产生坏帐。为了避免或减少赊销所带来的风险，企业内部建立行之有效的信用管理体系至关重要。

如何建立完善的信用管理体系呢？

第一、建立独立于销售部门的信用控制部门

在我们对国内100家大型内资企业的信用管理调查中发现，几乎没有一家企业设有专门的信用控制部门。个别企业尽管有一些简单的信用控制措施（如对销售人员的考核不仅要看合同金额更要看收到的款项；对长期拖欠货款的客户不予发货等等），但是这些措施基本上都是由销售管理部门实施的。这种信用管理模式的随意性和危险性显而易见。企业对自己的销售部门都会确定一个销售目标，销售部门又会给销售人员确定销售目标。销售部门和销售人员为了实现自己的销售目标会更加注重销售合同的签署而忽视买方的资信情况。这种现象从某些坏帐的产生过程中就可以发现：某一买方是一家刚刚成立