国企如何调动员工工作积极性

学校管理

如何调动教师的工作积极性

焦毅

安徽省淮北市杜集区朔里实验小学

邮编：235052

如何调动教师的工作积极性

安徽省淮北市朔里实验小学 焦毅

在社会主义市场经济的新形势下，过去长期形成的教育管理

体制已经不适应新形势发展的需要。因此，深化教育改革势在必行，不改革，教育事业就没有希望。《中国教育改革和发展纲要》中指出：“积极推进以人事制度和分配制度改革为重点的学校内部管理制度改革，在合理定编的基础上，对教师实行岗位责任制和聘任制，在分配上按照工作实绩拉开差距。改革的核心在于运用正确的政策导向、思想教育和物质激励手段，打破平均主义，调动广大教师的积极性，转换学校内部运行机制，提高办学水平和效益”。这为教育改革指明了方向。改革是一种探索性的实践，其中有成功的喜悦，也有来自传统观念及其他方面的干扰和阻力。校长在这种特殊时期里，首要任务是稳住教师队伍，调动他们工作积极性。那么，如何调动教师的工作积极性呢？

一：创造良好的环境条件和优化学校的人际关系，形成稳定机制，让教师安下心来，这是调动教师积极性的前提。

学校工作有本身的特点，具有综合性、可变性和长久性。我们的教师是一群有知识、有教养的人，教师的工作主要取决于人的

注重实际 人岗匹配

积极调动员工工作积极性

黄河钻井综合公司

摘 要：人岗匹配有两层含义,一是岗位所要求的能力需要有人完全具备,即岗须其才;二是某人具备的能力完全能胜任此岗位的要求,即人需其岗。人岗匹配的核心是,使人岗的匹配达到最合理的状态,即人在此岗位上能发挥最有效的作用,同时,此岗位能给人以最大的满足,从而获得绩效最优。为更好地实现组织的目标与远景,组织必须使人与岗获得最佳匹配。在社会群体中每个群体成员都有归属感，都希望自己的工作绩效得到公正的评价。如果评价公正，则起激励作用，如果不公正，则会使人产生苦恼不安和紧张心理，影响工作积极性的发挥。 关键词：注重实际 人岗匹配 工作积极性

随着知识经济、网络经济的到来,人力资源管理进入了崭新的阶段，组织要获得长足的发展,就需要组织内的各个环节良好地组合，对人岗匹配实现最优化。

人岗匹配有两层含义,一是岗位所要求的能力需要有人完全具备,即岗须其才;二是某人具备的能力完全能胜任此岗位的要求,即人需其岗。人岗匹配的核心是,使人岗的匹配达到最合理的状态,即人在此岗位上能发挥最有效的作用,同时,此岗位能给人以最大的满足,从而获得绩效

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浅谈如何充分调动员工积极性

作者：张俊丽

来源：《人力资源管理》2015年第03期

摘要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争实质上也是人才的竞争，充分发挥他们的主动性、创造性，使其为企业发展做出更大的贡献，是提高企业发展水平的重要途径之一。本文就激励机制，领导管理机制以及企业文化方面来谈谈如何充分调动员工的积极性。 关键词：员工;;积极性;;激励机制;;企业文化

员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。许多经济学家和企业经营者指出：劳动者也是人力资本的所有者，它同企业物质资本的投资者具有平等的身份和地位。进入到二十一世纪后，企业的核心优势取决于智力资本的优势，要在市场经济中占据优势和竞争力，必须依赖人才。 一、从激励机制方面调动员工积极性

激励机制是激发企业员工的主要手段，大量的研究和实践证明：在缺乏激励的环境中员工的潜力只能发挥出一小部分，但在良好的激励环境中，同样的人员却可发挥出潜力的80-90%。因此让每个员工处在良好的激励环境中，是人力资源开发管理所追求的理想状

教师工作积极性调动研究

古往今来，教育的中心和目的始终是学生，如何提高学生的素质和能力是教育工作者不断追求和探讨的问题。当前我国正在进行的基础教育课程改革，其目的就是为了学生获得更全面的发展，学校的教育工作和教学管理也始终以学生的发展为中心而设计。教师是教育工作的主导和学校管理的主体，要办好一所学校，脱离了教师，或者教师的作用发挥得不够，那是不堪设想的，教师的行为会直接决定教育计划的实施和教育目标的实现。因此，调动教师的积极性就成为实现教育目标的重要因素，同时也是教育部门迫切需要解决的问题。

(一) 建立科学合理的管理和评价制度来调动教师的积极性

任何一个群体的合作都需要相应的制度管理，规章制度抑制着工作中和人际交往中可能出现的任意行为和机会主义行为，是保障集体行为、评价个体行为的依据。学校是为了教育下一代而组成的教师集体，当然也必须有相应的规章制度。在调查中发现：多数教师对规章制度都存在着不满的情绪，其实主要的原因在于它的约束性，这种约束使得教师被动地执行着“规范”的教学行为，教师的被动也反映了教师没能站在学校管理的角度来理解各种规章制度。如果制定这种约束性的规章制度的过程能够由教师来参与，甚至主导，由教师群体共同思考、共同制定，

关于激活基层一线 调动员工工作积极性的议案

企业一线职工是企业建设和业务发展的主体，也是企业和谐与社会稳定的基础，深入研究和及时解决企业一线职工收入分配的新情况、新问题，维护好、发展好一线职工的经济权益，是发挥好、调动好企业一线职工的积极性、主动性和创造性的必要前提。

近年来，随着湖南经济发展速度的加快，作为二线城市的XX经济也得到了飞速发展，2010年，XX地区生产总值达到1420.35亿元，财政收入113.33亿元，正向现代化大步迈进。根据XX市统计局的相关数据，2010年XX市城镇居民可支配收入达到15634.81元，同比增长12.39%，扣除物价因素实际增长8.59%，增幅居全省第2位。全市12个县市区城镇居民人均可支配收入超过16000元的有珠晖区、雁峰区、石鼓区、蒸湘区、南岳区和常宁市。随着城市经济的发展及通货膨胀的影响，近年来，我市居民物价消费水平急剧上涨，但由于我司现行职工的最低工资标准偏低，使部分职工的工资收入不能满足现实生活需求，极大挫伤了职工的工作积极性，也对公司的市场竞争力造成了不良影响，有领导、有组织、有计划地对我司广大基层一线职工的薪酬水平进行改革已经刻不容缓。

一、目前我司的一线员工的基本情况和实际问题

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科学开展绩效考核工作

绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立起与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营效益的绩效考核机制成为关键。优化人力资源配置，合理利用现有的员工资源使企业达到较好的经营效益是企业科学发展、理性经营的关键所在。

我公司目前虽然也开展了一些考核方面的工作，但至今，尚未建立科学的绩效考核体系，而且现有的考核工作也存在考核范围较窄、方式简单、标准单一、考核不到位、效果不理想等问题。那么应该如何建立行之有效的绩效考核体系，科学地开展绩效考核工作，有效调动员工积极性，进而提升企业竞争力。作为一名人力资源管理人员，结合日常工作经验、感受，谈一些个人粗浅的看法：

一、 绩效考核的内涵

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的定性或定量的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。以达到激发员工工作热情，挖掘其潜能，调动其工作积极性，提高其工作效率的目的。

二、 绩效考核的重要意义

企业员工的绩效考核是企业人力资源管理与开发中非常重要的内容之一，能为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等

如何充分调动青年员工的积极性

集团公司及三分公司确定的2012年企业发展目标令人鼓舞，催人奋进，提出的总体指导思想目标明确，思路清晰。如何进一步贯彻落实好总体目标精神，动员广大员工围绕集团公司新的目标任务开展工作，特别是充分发挥年轻员工的积极性，成为了当前公司管理者的首要任务之一。

企业要发展离不开青年员工的积极性。他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。 如何调动青年员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。管理者要用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。

目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，他们也带来了自身存在的一些问题，面对这两个群体的种种诟病：自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等等，让很多企业管理者感到棘手。

80、90后员工将要在企业从少数派变成主力军，我们逐渐发现传统的管理模式难以规范、约束和改造他们。许多过去有效的管理方法现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。” 事实上每一代员工都有其自身的问题，70后刚踏足职场时.老员

工对他们的做事方式同样也颇有微词。只是80、

新时期调动民警工作积极性的思考

胡锦涛同志指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。 ”近年来公安工作的实践也充分证明，只有紧紧抓住公安民警队伍建设这条主线，持之以恒地开展思想政治教育，加强纪律作风建设，增强广大民警的宗旨意识、大局意识，充分调动每一个公安民警工作的积极性、创造性，才能确保“立警为公，执法为民”成为每个民警自觉行动的准则，才能保证公安机关真正担负起打击犯罪、维护稳定、保护一方平安的职责。

当前，我国经济社会发展正处于难得的重要战略机遇期，人民内部矛盾凸显、刑事犯罪高发、对敌斗争复杂是此阶段公安机关面临的一系列新情况、新问题。 要妥善解决这些现实存在的各种矛盾和问题，彻底理顺公安工作的新思维，建立起与当前形势发展相适应的新型警务运行模式，最为关键的一点就是要充分发挥公安干警的主观能动性，最大限度地调动其工作的积极性、主动性和创造性。 为此，本文试就这一问题谈几点粗浅看法。

一、坚持从优待警是调动民警工作积极性的基础公安民警是和平时期维护社会稳定、保卫国家安全的重要力量。

特别是在当前各种社会矛盾纵横交织的新形势下，公安民警承担着大量繁重的警务工作和安全保卫任务，随时有流血、牺牲情况的发生。

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识和定义。

员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

有以下几种观点，经常被世界经理人网站用户提及。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措

也谈绩效工资下如何调动医务人员的工作积极性

实施绩效工资对确保医务人员的工资待遇，促进医疗事业发展具有重要意义。但是绩效工资实施后，给医疗机构管理带来了新的挑战。特别是医务人员的工作热情和主动性的调动。从实际操作上来看，绩效工资的实行才刚刚起步。各医疗机构的实际情况不尽相同，医务人员结构差异较大，在运行上暴露出一些实际问题。比如：绩效工资旨在奖忧罚懒，拉开收入差距。但事实上，不拉开差距不能体现绩效工资，差距太大也不利于和谐稳定。还有过多的强调工作量必然导致平时工作的斤斤计较。还有的医务人员在想，绩效工资是属于我自己的，我的钱被你拿走了，因此影响工作的积极性。作为领导应正确处理各种矛盾如：缩小差距力求稳定与多劳多得，优劳优得的矛盾，一线医务人员与后勤人员之间的矛盾，年纪大的医疗工作者与年纪经的矛盾，医疗机构领导与医务人员之间的矛盾，因此在绩效工资下，如何充分调动医务人员工作积极性成为医疗机构管理者首要考虑的问题。医疗机构管理的核心就是人的管理，工作的绩效主要取决于人的因素，其中人的积极性又是关键之中的关键。通过合理调配绩效工资，可以创设一种良性的竞争机制，使每一位医务人员充分发挥其才能，激发其潜力；使院内充满活力，使医务人员的创