根据六大模块工作总结

篇一：2014上半年度年六大载体总结

高源村2014年上半年度六大载体工作总结

半年以来我村按照镇党委的具体要求，以邓小平小理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以社会主义新农村建设为主线，以创先争优活动、全面贯彻十八大、十八届三中全会精神为契机。以“转型升级、率先发展”活动为抓手，各项党组织工作进展顺利，，党员干部管理制度化建设成效明显，长效管理机制初步建立，流动党员队伍建设取得新突破，双向带动效果凸显，为五四村经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。现有关六大载体工作开展总结如下

一、实施“双培双带”先锋工程。以点带面，促进农村经济又好又快发展。

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块(顺口溜)

何坊藕莲花集团行政总监:饶先生

人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司(工厂)实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙

2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障

3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便

4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便

5.党团妇联与工会，参与活动助干劲

6.会议活动我组织，学习传达我快乐

7.制度公告与接待，合法有效见红章

8.流程建设保标准，目标规范划责任

9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管

10.固定资产我盘点，办公用品我保管

11.验厂需要三条件，人权环境加反恐

12.现代企业三认证，质量环境与责任

13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲

14.组织协调加沟通，执行落实是关键

15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:

1.安全保卫管理(主要内容为:消防、保安管理等)

2.后勤保障管理(主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)

3.制度会议管理(主要内容为:各种制度建设、修订管理及

人力资源管理六大模块

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

1、人力资源规划

－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

人力资源规划定义

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、

篇一：人力资源六大模块该如何操作,有哪些方法

人力资源六大模块应用与操作

1. 人力资源规划。

2. 招聘与配置。

3. 培训与开发。

4. 绩效管理。

5. 薪酬福利管理

6. 劳动关系管理。

职责 5、办理人员入离职手续； 6、协助相关招聘工作。 7、组织公司员工进行培训。 8、发放节日的奖品， 9、协助公司行政处理一些公司事务。 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、

离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，

核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作； 1、签订劳动合同， 2、人事档案管理； 3、办理社保；

4、公司日常考勤，工资结算出送财务

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR

各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

(Human resources plan)被称为“HR工作的航标兼导航仪”

航行出海的船只都需

人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动 关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良 性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 目 录 1基本概述 1.1 概念

1.2 人力资源管理与竞争 1.3 模块间的关系 2基本流程 2.1 人力资源规划 2.2 员工招聘与配置 2.3 绩效考评 2.4 培训与开发 2.5 薪酬福利管理 2.6 劳动关系 3招聘配置 3.1 基本原则 3.2 形式 3.3 配置模型 3.4 配置分析 3.5 如何实现 3.6 培训开发 3.7 薪资福利管理 4绩效管理 4.1 简介

4.2 实施 4.3 劳动关系 4.4 职能联系 5HR专家 5.1 宋联可 5.2 研究领域

6人力资源专业自考概述 6.1 发展历史 6.2 主干学科 6.3 主要课程 6.4 就业方向 1基本概述 概念

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工

财务部人力资源规划

一：财务部门组织架构图

财务助理 财务总监 预算主管 财务成本控制管 应收账款主管 资金主管 会计主管 预算专员 税务专员 核算专员 出纳员 簿记员

财务部岗位说明书

××××××××有限公司

二：岗位说明书

1.财务总监岗位说明书

岗 位 名 称 直 属 上 级 岗 位 目 的 工作内容： 1. 与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事项； 2. 全面掌握公司的运营状况，为公司总经理的经营决策提供信息和建议； 3. 与公司副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系； 4. 参与公司重要会议并参与经营管理决策； 5. 协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系； 6. 掌握相关政策，善用优惠政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险； 7. 总管公司财务、会计、报表工作，提供财务报告； 8. 组织公司有关部门开展经济活动，编制公司利润、成本、资本投资等财务计划； 9. 为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境； 10.

人力资源管理六大模块操作流程汇总 1面试与录用工作文案 1．1面试分工计划 面试分工计划

一、 目的

为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺利完成，特制订本计划。

二、 面试人员组成

面试工作由人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表5-1所示。

表5-1 面试人员组成一览表 面试人员 人力资源部人员 用人部门人员 企业高层领导 外部专家 判断是否符合企业要求 主要考核应聘人员的专业技术水平和能力 参与企业中高层管理人员或核心员工的招聘面试工作 相关说明 主要考核应聘人员的综合素质，如言谈举止、应聘人员的求职动机，初步三、 面试分工安排

根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如表5-2所示。

表5-2 面试分工表 部门 人力资源部 人员 工作内容 筛选应聘人员资料，通知人员面试，协助人力资源部经理制订面试实施计划，参与初试 参与面试试题的设计工作，参与复试，对应聘人员面试表现进行评估 对应聘中高层或核心职位的人员进行复试，并做出录用决策 人力资源部经理 指导、审核面试实施方案，参与应聘人员复试工作 招聘专员 用人部门 高层领导、专家顾问 四、 面试问题提纲设计

面试工作实施前设计一系

人力资源绩效考核指标——KPI

序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 当年部门实际发生费用与1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成预算费用的比例（以财务部门费用实际及预算率 部下发的费用预算表为资料 准） 薪资总量预算安排达成率 当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 薪资费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100% 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 2 (实际发生成本/计划成本)*100% 3 招聘费用预算达成当年实际发生招聘费用与招聘费用实际及预算率 预算费用的比例 资料 (实际发生费用/计划费用)*100% 4 培训费用预算达成当年实际发生培训费用与培训费用实际及预算率 员工满意度 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度的满意度 资料 员工满意度调查 (实际发生费用/计划费用)*100% 5 客户类 员工满意度 对员工进行满意度调查的算术平均值 6 内部营运类 制度建设 制度和流程的书面书面化的制度和流程所占需要书面化的制度和(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流化比率 员工工资出错次数 的百分

人 力 资 源 管 理

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的

资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

人力资源管理内容

人职招培绩员人劳

务力员薪 聘训效工事动分资工资析 与与福管源考激调关与 录开利理规说 用发核励整系明划 三、 人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务组织机构职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工考核 员工辞退 薪资管理 与激励

第二部分：XXX公司人力资

人力资源绩效考核指标——KPI

序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 当年部门实际发生费用与数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成预算费用的比例（以财务部门费用实际及预算率 部下发的费用预算表为资料 准） 薪资总量预算安排达成率 当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 薪资费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100% 2 (实际发生成本/计划成本)*100% 3 招聘费用预算达成当年实际发生招聘费用与招聘费用实际及预算率 预算费用的比例 资料 (实际发生费用/计划费用)*100% 4 培训费用预算达成当年实际发生培训费用与培训费用实际及预算率 员工满意度 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度的满意度 资料 员工满意度调查 (实际发生费用/计划费用)*100% 5 客户类 员工满意度 对员工进行满意度调查的算术平均值 6 内部营运类 制度建设 制度和流程的书面书面化的制度和流程所占需要书面化的制度和(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流化比率 员工工资出错次数 的百分比