项目采购管理的作用

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2011 精品2008 年 11 月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码： 3618） 一、案例题（每题 25 分，共计 50 分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l 一 2 题。 大洋洲运动会 大洋洲运动会是澳大利亚、 新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育 运动会，每次有 2000 多名运动员参加一系列项目的竞赛．该运动会每四年举 办一次，分别在不同参与国的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场 馆、游泳池以及运动员的居住场所． 下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6 月 1 日开始，为期 15 天。 每届运动会都由当地负责组织， 所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量 做好东道主。 往届运动会基本可以说是成功的， 但主办方经常在三个方面管理不力而受 到批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面． 媒体还抱怨运动会设施与技术的缺乏．所以基督城管委会制定方针，要发 挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个以网络为基础的 运动会综合信息系统（ AGIS ) 来实现．管委会期望这个平台将来可以成为类 似活动的标准信息平台． 运动会筹备项目的日程安排 管委会的

谁帮忙做一下

第1 题题目类型 ：断题判题 ：目物货采的购邀请招是由招标标位单具向备备设、材制造或供料能力的应单直接位发 出标邀投书请并，受邀且加参投标单的可以少位 3 于。( 家 正确 第2) 题题类目型： 断题判 目题指定：招，标是由主业直选定一接公家司通过判谈成达议，协为提其供咨服询。 )务 (正 第确3题题目类型 判断题：题目：在 预固定算况情下选的仅择适于咨询用服务较比单和预算简固被定的情况 ()正 确 第题4 目类题： 单型题 题选目：迟每货交一个，月按投标报价的一可百定分进行折算比，价物一般货(为 )选可案: 1答1.%2 .2% .3% 4.4%3第 题 5题目类型 单选： 题目题世：界银行款项目货贷物采购分因评素零件配价的格权分配比重(例)/ 可分答选: 1案0-5. 20.-1 错误 错0误 错

谁帮忙做一下

3.误-0154 .-020 第题 题6目类型 ：单题 选目：下题不属列签约于格审资查所的做审评( )选答可案: 1.约方签法的地人 2位签约.的方务财状 况3.企业技装术备能力和 4合.同标的量数和量质第 7题 题目类： 单选型题 题：下列目于关加权的法主要骤说步法误错是的 ) (选答可:案1 .每评个价标设定

在工作中，我们偶尔能听到一些研发基层员工私底下对项目管理者的抱怨，认为项目管理者没有在项目中起到什么作用。在网站论坛上，员工对项目管理者的抱怨更加突出。在抱怨者的眼里，项目管理者基本上是“不干活”的，不仅如此，项目管理者还喜欢“对干活的人指手画脚”，并且，项目管理者还那种“丰厚的待遇”，这些尤其让员工忿忿不平。 项目管理者往往对这种抱怨不予回应，心想“老大我是过来人，你们这些小兵怎能体会我做管理工作的价值”，于是项目管理者继续自己的行事风格，每天开会、收发邮件、监督项目进展…… 员工依然在抱怨。殊不知，项目管理的重要职能一直没有在项目管理者和员工之间有效传递，导致员工和项目管理者之间理解出现差异。那么，项目管理的重要职能是什么呢？

我们认为，项目管理的重要职能是纠偏。

项目管理者通过自身经验和技能，按照项目运作的规律和规范，密切关注项目进展，对项目过程中的偏差进行实时纠正。同时在项目进展的关键环节进行严格把关，确保项目的两大核心要素 – 进度和质量，受控。

在研发项目管理中，管理者一手抓进度，一手抓质量，确保进度和质量都能达到预期目标。进度往往受限于资源投入、人员技能，管理者一般从效率入手，使资源和人员的效率最大化，这些工作往往通过制定好的工

《项目采购管理》习题3

一、单项选择题

1. 项目采购（ ）的特性要求项目采购有合理的计划、精心的实施和有效

的控制，从而达到预期的目标。

A、实施的临时性 B、目标的明确性

C、组织的临时性和开放性 D、后果的不可避免性

2. 以下关于公开招标和邀请招标的说法，错误的是（ ）。

A、公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布 B、公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织 C、公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争范围有限

D、邀请招标不发布公告，招标文件只送几家，使整个招投标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高

3. FIDIC合同条件规定的“合同有效期”指从双方签署合同协议书之日起至（ ）

止。

A、颁发履约证书日 B、工程接收证书指明的竣工日

C、颁发工程接收证书日

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第一章 项目采购管理概述习题与案例

（一）单选题：（共20小题）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（ ）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（ ）。

A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（ ）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（ ）。

A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（ ）。 A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（ ）

第2科目 项目管理与招标采购

阅读点

招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》

2009年6月

目录

第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 模拟试卷

考试大纲中要求“掌握”的内容：

第1章

1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)

2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)

第2章

3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)

4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2) 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)

第3章

6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)

第5章

7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1) 8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)

9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)

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第2科目 项目管理与招标采购

第1章 项目管理

浅谈项目管理中沟通的作用

目 录

内容提要 ................................................................................... 2

关键词 ....................................................................................... 2

一、引言 ................................................................................... 3

二、沟通的重要意义 ............................................................... 3

三、沟通的作用 ....................................................................... 4

四、项目经理的角色 ............................................................... 7

五、沟通的技巧 .

工程项目管理

06 工程发包与物质采购的 项目管理

主讲：孙翠翠

工程项目管理

主要内容

6.1 工程发包阶段的项目管理 6.2 物质采购的项目管理

工程项目管理

工程发包与物资采购是建设项目实施阶段的一项 重要工作内容，它贯穿于项目实施全过程中的多个 环节，即发包与采购工作可能分散在建设项目的设 计准备阶段、设计阶段和施工阶段等环节。本阶段 项目管理工作的成效，将直接决定项目实施的参与 方，影响项目实施的投资、进度和质量，因此，应 对本阶段的项目管理给予足够的重视。

工程项目管理

标段划分 工程发包模式的选择

招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订

工程发包设计委托 项目管理委托

合同跟踪管理

服务采购监理委托 招标代理委托

工程项目 采购管理

设备材料采购 询价、技术交流和考察

合同跟踪管理合同的谈判和签订招标、投标、评标组织

甲供、甲定乙供、乙供界面的划分

工程项目管理

6.1 工程发包阶段的项目管理

1. 工程发包的制度规定 工程发包： 工程发包是指建设单位遵循公开、公正、公 平的原则，通过采用公告或邀请书等方式提出项 目内容及其条件和要求，约请有兴趣参与竞争的 单位按规定条件提出实施计划、方案和价格等， 再采用一定的评价方法择优选定承包单位，最后 以合同形式委

项目管理详细的整套培训资料。

项目采购管理和风险管理

项目管理培训系列之五

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项目采购管理(Project ProcurementManagement)

项目管理详细的整套培训资料。

包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需 的过程。

1. 采购计划编制(Procurement Planning)——决定何时采购何 物。2. 询价计划编制(Solicitation Planning)——形成产品需求文 档，并确定可能的供方。 3. 询价(Solicitation)——获得报价单、投标、出价，或在适 当的时候取得建议书。 4. 供方选择(Source Selection)——从可能的卖主中进行选择。 5. 合同管理(Contract Administration)——管理与卖的关系。

6. 合同收尾(Contract Closeout)——合同的完成与解决，包 括任何未解决事项的决议。

项目管理详细的整套培训资料。

采购管理计划：说明了其余的采购过程(从询价计划编制 到合同收尾)是如何管理的。它包括：合同类型、独立估算、 评估标准标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活 动与其他项目管理活动综合起来等。 工作说明

浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

摘要：采购管理在供应链体系中所起的作用及影响都比较大，作为煤矿物资管理来说，也是日常生产经营中的一个重要环节。合理的采购价格，能购买合适的原材料，从而为保证原材料的供应及提高产品质量服务，最终目标是保证生产的持续进行。同时，合理有效的采购也能加快资金的周转，减少库存成本，提升企业的竞争力。本文从供应链管理的角度研究、分析煤矿采购管理，论述采购管理在供应链管理体系中的作用与影响。 关键词：供应链体系；采购管理；作用

中图分类号：o741+.2 文献标识码：a 文章编号：

随着市场经济的发展与完善，煤矿物资采购管理不仅是组织生产的先决条件，而且也成为降低成本、获取利润、提升核心竞争力的重要手段。煤矿在生产与销售量不变的情况下，提高煤炭价格，就能能增加销售收入，而在此基础上降低所用物资的采购成本，就可直接获取更高利润。显然，物资采购在煤矿生产中起到重要的作用。另外来说，煤矿作为供应链组成部分，其采购成本及策略的选择，也会对供应链中下游企业的成本与定价产生很大影响，有时影响整个供应链的竞争力和最终的获利情况。 一、煤矿物资采购在供应链体系中的影响

在如图1中，采购管理在供应链体系中是产品过程中的最初环节，而在