绿化施工组织计划实施方案

养护实施方案

目录

第一章.工程概况 (1)

第二章.管理技术措施 (2)

第三章.日常管理组织 (8)

第四章.安全生产情况 (17)

第五章.应急抢险方案 (18)

第六章.员工技术培训计划 (19)

第七章.提高绿地养护水平的想法 (21)

第八章.各种苗木管养技术措施 (22)

第九章.各种规章制度和其他技术保障及承诺等 (34)

第十章.能对公共绿地管养情况分析准确，了解目前存在的问题并提出科学可行的解决办法 (36)

第十一章.保证人员数量配备齐全，安排合理 (38)

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工作内容：图纸范围内的全部绿化养护服务（含利用现有浇灌设施和自行配备洒水车对所有植物的浇灌；乔木、灌木、绿篱及草坪的修剪；植物的病虫害防治、施肥、防寒；土壤改良；中耕除杂、枯死植物的清除；苗木补栽；绿化养护范围内各类垃圾的清除与运输；绿化设施的管理、维护、维修；提供养护使用所有的修剪工具、小型机械及所需的农药、肥料等）

二、工程特点

养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势，以优秀的管理和一流的技术，合理地进行部署，加强管理，确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包

第一章 总体概述

第一节 工程概述

长平高速公路长治至平顺段绿化工程2标段位于山西省平顺县境内。标段由K24+225至K39+910，全长约15.685km，公路等级为高级，设计时速为80km/h。施工工期为8个月，计划开竣工日期为：2012年4月10日-2012年11月10日。工程内容包括互通景观绿化工程、厂区内绿化工程、中央隔离带绿化工程、碎落台绿化工程、分离式路基中间带绿化工程、护坡道及路测绿化带工程、取弃土场绿化工程、填方路堤（挖方路堑）边坡绿化工程、安装声屏障、土方工程以及施工图纸包含的一切内容。项目所在地属于典型中温带半湿润大陆性季风气候，全年冬无严寒，夏无酷暑，雨热同季，热量充足，干旱少雨；地理面貌峰峦迭嶂，土地贫瘠，植被稀薄；对植物生长不利，部分施工区域需要进行土壤改良。本工程有助于提高该地区公路绿化水准，同时对当地作为全国闻名的旅游景区起到了积极作用。 第二节 编制依据

1、本工程的招标文件；

2、本工程的工程设计图纸及所附工程量清单； 2、施工现场的考查资料；

3、国家现行施工规范、质量检验标准及操作规程； 4、《公路工程国内招标文件范本》

5、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位所固有的综合管理水平。

四、施工组织方案

目 录

一 编制说明 二 工程概况 三 工程投入计划

四、主要工程项目施工方案、施工方法

施工进度计划（见附表）

五、工程质量保证措施及施工工期保证措施

六、雨季施工及应急保障措施 七、安全保证措施及环境保护措施

一、编制说明

1、 编制说明

本《施工组织设计》是指导…………工程的纲领性文件，编制对工期、质量目标、项目管理机构设臵与劳动组织、施工现场安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术方案、安全、文明施工、确保天气影响等诸多因素尽可能充分考虑，突出其科学性，适用性及针对性。在施工前要编制详细的实

质性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按期优质完成工程的全部施工任务，并使该工程质量评定等级达到优良标准。

在施工中，我公司本着对工程高度重视、认真负责的态度，将积极与建设单位配合，服从监理工程师的管理，从严控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中同建设单位开展“增收节支，开源节流”活动，提出更多合理性建议，力争“少花钱、办实事”，将建设单位投资

四、施工组织方案

目 录

一 编制说明 二 工程概况 三 工程投入计划

四、主要工程项目施工方案、施工方法

施工进度计划（见附表）

五、工程质量保证措施及施工工期保证措施

六、雨季施工及应急保障措施 七、安全保证措施及环境保护措施

一、编制说明

1、 编制说明

本《施工组织设计》是指导…………工程的纲领性文件，编制对工期、质量目标、项目管理机构设臵与劳动组织、施工现场安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术方案、安全、文明施工、确保天气影响等诸多因素尽可能充分考虑，突出其科学性，适用性及针对性。在施工前要编制详细的实

质性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按期优质完成工程的全部施工任务，并使该工程质量评定等级达到优良标准。

在施工中，我公司本着对工程高度重视、认真负责的态度，将积极与建设单位配合，服从监理工程师的管理，从严控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中同建设单位开展“增收节支，开源节流”活动，提出更多合理性建议，力争“少花钱、办实事”，将建设单位投资

施工组织方案

一、 工程总体概况

1.项目名称：昌吉市公安局硬化及绿化项目工程 2.工程地点：昌吉市公安局院内 3.项目规模：车库面积606㎡，（其中：车库水暖电暂按200元/㎡计划）

4.结构：钢结构，层数：地上一层；地面硬化面积6620.16㎡， 绿化面积7274.29㎡（其中树苗暂定3000棵，每棵暂定65元） 5.投资额：256万元，其中：车库76万元，地面硬化、绿化180万元

6.资金来源：自筹

7.本项目设置预算控制价为人民币256 万元，供应商的最终报价高于预算控制价的，将取消谈判资格。投标报价应是完成合同内工程项目的全部成本和利润并考虑的风险因素。供应商按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2013的规定进行计价。 二、施工工期

计划2014年 8月 20 日开工，2014 年 11 月 20 日竣工，总工期 92 天（日历日） 三、施工方案

硬化及绿化工程施工准备：

1．施工组织机构设置：公司质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

2．硬化及绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。

硬化及绿化施工部署及主

施工组织方案

一、 工程总体概况

1.项目名称：昌吉市公安局硬化及绿化项目工程 2.工程地点：昌吉市公安局院内 3.项目规模：车库面积606㎡，（其中：车库水暖电暂按200元/㎡计划）

4.结构：钢结构，层数：地上一层；地面硬化面积6620.16㎡， 绿化面积7274.29㎡（其中树苗暂定3000棵，每棵暂定65元） 5.投资额：256万元，其中：车库76万元，地面硬化、绿化180万元

6.资金来源：自筹

7.本项目设置预算控制价为人民币256 万元，供应商的最终报价高于预算控制价的，将取消谈判资格。投标报价应是完成合同内工程项目的全部成本和利润并考虑的风险因素。供应商按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2013的规定进行计价。 二、施工工期

计划2014年 8月 20 日开工，2014 年 11 月 20 日竣工，总工期 92 天（日历日） 三、施工方案

硬化及绿化工程施工准备：

1．施工组织机构设置：公司质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

2．硬化及绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。

硬化及绿化施工部署及主

北京经纬鼎信科技发展有限公司工程部

弱电施工组织设计与实施方案

目录

第一章 施工组织设计与实施方案综述 .................................. 2 第二章 施工组织及人员安排 .......................................... 4 第三章 工程实施步骤 ............................................... 7 一、工程施工图设计 ............................................... 7 二、施工步骤和施工方法 ........................................... 8 三、设备材料进场管理 ............................................ 11 四、质量保证计划 ................................................ 11 五、安全生产计划 ................................................ 12 第四章 工程实施中几个重点及对策 ..

弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案

第一章 施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 一、 项目管理

弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案

第一章 施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 一、 项目管理

东云街1-2地块弱电系统 〖施工组织与实施〗

东云街1~2地块 弱电系统 施 工 组 织 设 计 上海华盛技术开发有限公司编制 二00八年八月 ………………………………………………………………………………………………… 【 1／30 】 东云街1-2地块弱电系统 〖施工组织与实施〗

目 录

第一章 施工组织设计与实施方案综述 4 一 项目管理 4 二 商务管理 5 三 设计管理 5 四 施工管理 5

五 工程的技术管理 6 六 工程质量管理 6 七 安全生产管理 7

第二章 施工组织及人员安排 8 一 项目经理职责 8

二 工程实施的人力资源初步计划 9 三 工程实施过程中紧急事件处理策略 9 第三章 工程实施步骤 11 一 工程施工图设计 11

1. 工程深化设计要求 11 2. 图纸目录 11 3. 设备设计说明书 11 4. 材料表 11 5. 设计图纸设计与会审流程 12

二 施工