2021内部控制培训会议纪要

xx月xx日，财政部召开实施内部控制工作会议，部党组书记、部长、内控委主任楼继伟同志做重要讲话，对财政部内控工作做出全面部署。在京部党组成员出席了会议。部机关各单位司局级干部、各处处长、在京部属单位领导班子成员参加了主会场会议。驻各地专员办及京外部属单位司局级干部、各处处长参加了分会场会议。

楼部长指出，建立和实施内部控制，是党的十八届四中全会提出的`明确要求，是推进政府治理现代化的应有之义，是财政部落实党风廉政建设主体责任、防控廉政风险的有效手段，有利于推动完成财税体制改革任务。实施内部控制的核心是落实好权责一致、有效制衡，体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求，使决策、执行、监督既相互协调又相互制约。

楼部长强调，完善的内控制度体系和良好的组织管理架构设计是实施内部控制的有力保障。建立和实施内部控制，要重点把握以下6个方面：一是定岗定责。要建立权界清晰、分工合理、权责一致、协调配合、运转高效的内设机构和职责体系。二是流程控制。要理顺和细化管理流程，将各个业务中的决策机制、执行机制和监督机制，融入流程中的每个环节。三是细化风险。要坚持问题导向，重点防控法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风

关于内部控制专题培训的会议纪要

【时 间】：XXXX 星期五 【地 点】：XXX 【主持人】：XXX

【参加会议的人员】：局内部控制领导小组成员；局党委全体成员；相关职能部门内部控制负责人和经办人、相关科室。

一、会议议题

关于内部控制专题培训会。 二、会议主要内容

为做好厅委机关本部和厅直各单位内部控制建设工作，为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制规范实施的指导意见》（财会〔2015〕24号）、《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会〔2016〕11号）、《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）、《山东省财政厅转发<财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见>的通知》（鲁财会[2016]13号）、《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会函[2017]1号）、财政部关于《开展2016年度行政事业单位内部控制报告编报工作》的通知及《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会[2016]11号）等文件的精神文件的精神要求。

XXXXX

篇一：安全培训会议纪要

安全培训会议纪要

培训时间：2015年1月8日9点30分

地点：xx公司办公室

主讲人：xxx（项目经理）

参加人：xx等

一、培训目的：

严格管理全面落实安全生产的具体工作，让所有人员充分认识安全生产工作的重要性，杜绝安全生产隐患。加强施工作业人员的安全生产培训，了解如何预防，如何管理，一旦发生安全事故的处理、施救措施等。

二、培训内容：

1、 充分认识安全生产工作的重要性

2、 加强施工作业人员的安全生产培训

3、 需要具备的安全生产许可证。

4、 深入开展安全生产隐患整改排查工作。

5、 严格执行公司相关规范，杜绝“五无”工程。

6、 各单位要有安全生产责任制度，安全生产应急预案，安 全生产工作计划。特种作业人员应持证上岗。完善安全技术措施制度，在施工方案中要有专项内容。

三、具体要求：

1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程 并且在操作中严格遵守。

2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育， 经考试合格后方能上岗作业，施工人员需经过岗前培训，需有相应的培训记录；特种作业人员需资质合格、持证上岗，对电焊、气焊等明火作业需采取相应的消防安全防护措施。

3、在实施存在安全隐患的工序前要进行安全生产交底，对查出的各类安全隐患，能够

培训会议纪要

会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员：

为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：

一、工程总包合同的培训。

首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的

承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；

误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。

最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义

会议纪要

2009年第1期（总第1期）

北京铁城建设监理有限责任公司 成绵乐铁路工程监理项目部 2009年7月6日

会议时间：2009年7月6日 会议地点：监理站会议室 主 持 人：吕联 记录整理人：梁红军 共6页 参会人员：王鉴（董事长） 吕联（分公司总经理） 黄平原（项目总监）等

会议应到18人，实到18人（详见会议签到表）

会 议 议 程

1、 欢迎总公司王鉴董事长一行莅临成绵乐监理项目部检查指导工作。

2、 项目部总监、副总监传到2009年7月5日业主会议精神，汇报项目部目前的建

站情况。

3、 总公司办公室龚成术主任对建站工作进行指导。

4、 王鉴董事长对公司领导干部、监理人员、项目部建站和团队建设提出要求。 5、 与会员工自由发言。

1

会议内容纪要

一、 吕联总经理：首先欢迎总公司王鉴董事长及龚主任来站检查和指导工作，感

谢总公司领导对成绵乐监理项目部建站工作及全体员工的关心和关怀。 二、 成绵乐监理项目部总监、副总监传到业主会议精神和回报建站情况以及近期

工作部署： 1、 黄平原总监发言：

会议纪要

2009年第1期（总第1期）

北京铁城建设监理有限责任公司 成绵乐铁路工程监理项目部 2009年7月6日

会议时间：2009年7月6日 会议地点：监理站会议室 主 持 人：吕联 记录整理人：梁红军 共6页 参会人员：王鉴（董事长） 吕联（分公司总经理） 黄平原（项目总监）等

会议应到18人，实到18人（详见会议签到表）

会 议 议 程

1、 欢迎总公司王鉴董事长一行莅临成绵乐监理项目部检查指导工作。

2、 项目部总监、副总监传到2009年7月5日业主会议精神，汇报项目部目前的建

站情况。

3、 总公司办公室龚成术主任对建站工作进行指导。

4、 王鉴董事长对公司领导干部、监理人员、项目部建站和团队建设提出要求。 5、 与会员工自由发言。

1

会议内容纪要

一、 吕联总经理：首先欢迎总公司王鉴董事长及龚主任来站检查和指导工作，感

谢总公司领导对成绵乐监理项目部建站工作及全体员工的关心和关怀。 二、 成绵乐监理项目部总监、副总监传到业主会议精神和回报建站情况以及近期

工作部署： 1、 黄平原总监发言：

单位内部会议纪要

单位内部会议是不对外公布的。单位内部会议纪要该如何

记录?下文是我收集的单位内部会议纪要，欢迎阅读!

单位内部会议纪要一

会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: ***

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作

计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参

加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与

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工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部

　　××市人民政府于××年××月××日举行××届市政府第二十二次常务会议。

　　出席会议的有：××

　　××主持会议。

　　现将会议讨论和决定的有关事项纪要如下：

　　一、研究《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》(送审稿)和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》(送审稿)有关问题

　　会议听取了××起草《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》(送审稿)和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》(送审稿)的情况汇报，并进行了认真讨论。

　　会议指出，深化“亩均论英雄”改革是贯彻高质量发展要求的具体举措，是经济领域的一场效能革命。各级各部门要牢牢把握实施意见出台契机，坚持评用结合，用好政策工具，有力推动产业结构调整和经济动能转换。在企业评价方面，要坚持统分结合，聚焦工业领域，探索服务业领域，突出产业集聚区、经济开发区和园区等重点区域，不断完善分类评价机

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员