技术部绩效考核管理制度

技术部管理制度及职责

技术部绩效考核制度

第一条目的

为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则

一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围

本制度适用于技术部所有员工。

第四条绩效考核流程

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

页脚内容

技术部管理制度及职责

（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监

公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。

一、目的：为了加强公司绩效管理，明确绩效考核的内容、实施方法与相关人职责，特制定本规定。

二、范围：适用于公司转正后的正式员工，但下列员工除外：

进入公司不满三个月者或考评期内转正的员工不参加本周期考核。 年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假、调休与其它各种原因缺

岗）的员工不参与本年度考评。

三、权责：本制度根据公司管理要求制定，由公司人力资源部负责解释。 四、术语及定义:无。 五、内容：

5．1 总则

5.1． 1绩效考评意义

5.1.1.1绩效考评目的

有效开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行

为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展。

5.1.1.2绩效考评用途

了解员工对组织的业绩贡献 了解员工和部门对培训工作的需要

为员工的晋升、降职、调职和辞退提供依据 为人力资源规划提供基础信息

5.1． 2绩效考评原则

公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开

的、制度化的

客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据

公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。

公平原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而

不可

篇一：公司员工绩效考核管理制度及办法

员工绩效考核管理制度及办法

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照

总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、 兼职、特约人员

综合管理部人员绩效考核管理制度

一、目的

为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。

二、考评方式

1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。

每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表，打自评分。

每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。

每季度初10号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。

年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。

2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩效考评体系为基础。

3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务。

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财务管理部绩效考核管理制度

一、部门职能

二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标

五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准

一、部门职能

? 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 ? 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

? 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 ? 组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 ? 准确及时提供各种财务管理报表。 ? 为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标

序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明

1 公司总预算 10 部门副职 （公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X 100% 单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X 100% 单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额） 银行资金及应收款项的风险发生额 职能部门检查结果 总经理对内部控制的评

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技术部绩效考核管理办法

下发部门：技术部

编制：行政人事部

核准：

版本号：

未来1

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文件编号：

发布日期：2017年7月14日

实施日期：2017年7月14日

技术部绩效考核细则表

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未来3

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未来4

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一、考核说明：

考核流程：自评（个人）——部门审核——其他部门（公司）核准（互评）

绩效奖金标准：工程师800元/人/月；助理工程师500元/人/月；

月绩效奖金发放标准：总金额=月绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重40%，直接上级评价权重60%；

季绩效奖金发放标准：总金额=季绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重15%，直接上级评价权重50%；互评权重35%。

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二、补充说明：

1. 互评说明：为其他部门根据相互间合作，对技术人员的评价。

2.上述考核细则仅为部分，未尽事宜将依据具体情况，酌情给予相应扣分或加分；

3.若连续两个月总分不足60分，则从第三个月起，该员工职务工资(扣除社保到手工资)下调200元。

4.其它奖励：每日统计工程量，按季度公司领导进行评估，根据工程完成程度酌情给予500-1000元奖励，按照工程分工，不限人数。

5.此考核方案经总经理核准后立即执行。

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篇一：工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度

（完整体系版）

一、目 的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管

**企业绩效考核管理制度

二零一八年（ ）月

目录

第一章 总则 .................................................................................................................. 3 第二章 考核方法 ........................................................................................................... 4 第三章 月度考核 ........................................................................................................... 9 第四章 年度考核 ..........................................................................................................11 第五章 第六章 第七章 第八章 第九

绩效考核管理制度范本

以下是一份绩效考核管理制度范本.各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴，希望大家从中了解如何做好绩效考核工作，并让自己的工作锦上添花。

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效;

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各

**企业绩效考核管理制度

二零一八年（ ）月

目录

第一章 总则 .................................................................................................................. 3 第二章 考核方法 ........................................................................................................... 4 第三章 月度考核 ........................................................................................................... 9 第四章 年度考核 ..........................................................................................................11 第五章 第六章 第七章 第八章 第九