企业培训制度

国药立康企业员工培训制度

(一)总则 第一条 目的

为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条 原则和政策

(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训。 (1)知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 第五条 培训形式

培训形式

竭诚为您提供优质文档/双击可除

企业安全生产培训制度

篇一：公司安全生产培训管理制度

xxxxxx公司

安全生产培训管理制度

第一章总则

第一条、为了加强安全生产培训管理，规范安全生产培

训秩序，保证安全生产培训质量，增强员工的安全生产知识

和技能，提高安全意识和自我保护能力，保障员工的生命安

全与健康，减少事故的发生，根据《安全生产法》和有关法

律、行政法规的规定，制定本制度。

第二条、安全生产培训管理部门为安全保卫部，其它各

职能部门和车间参与。

第三条、本制度所称安全培训是指以提高安全管理人员、

车间操作人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素质

为目的的教育培训活动。

第四条、安全培训工作实行“统一规划、分级实施、分

类指导、教考结合”的十六字方针。

第五条、安全培训应当按照国家安全生产监督管理部门

第1 页共11 页

统一制定的安全培训大纲进行。

第二章公司各级人员的安全培训

第六条、公司安全生产的主管副总、安全生产主管部门

的安全管理人员，须经过国家有资质的安全培训机构的相关

培训，取得安全生产管理执业资格证书。

第七条、公司中层以上管理人员（包括部门的经理、副

经理、主管，车间的主任、副主任等）的安全培训，由安全

保卫部在地方安监部门的指导下统一组织，原则上每年至少

组织一次。

第八条

企业培训管理制度(全新版)2014

1. 目的

理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围

集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3. 职责

3.1 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求

评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作；

3.2 集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培

训部的整体培训工作相衔接。

3.3 集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4 集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；

3.5 集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1 培训原则

4.1.1 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某

方面的技能或养成某方面的习惯；

4.1.2 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，

有效提高工作效率；

4.1.3 针对性原则：根

精品word文档值得下载值得拥有

企业培训之新员工指导人制度

本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理一中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之八，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提岀中国式人力资源战略就是“仁本管理=人+ 团队+文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道”六个方面系统介绍了“仁本管理”的内涵及操作，书中也详细介绍了经盛咨询公司的许多案例，帮忙读者理解和操作中国式人力资源战略。

新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是：“离开谁地球都照样转”。但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道

四川省医学科学院·四川省人民医院

肿瘤专科护士培训基地组织管理制度

我院开展的专科护士培训基地申请工作，是保证临床护士的专业水平，为社会提供高质量的医疗服务具有重要作用。为做好这项工作、规范日常管理，必须建立和完善组织管理机构；现根据上级卫生部门的指导意见和要求，结合医院实际，实施如下组织管理制度。

一、成立专科护士规范化培训工作领导小组 组长： 邓绍平 副组长：温贤秀,张义辉 成员： 田宏，吴敏 主要工作职能：

1、组织领导肿瘤专科护士规范化培训工作，创立肿瘤专科护士培训基地建设必备条件；

2、审定肿瘤专科护士规范化培训相关政策及管理办法并做出决议；

3、审定肿瘤专科护士规范化培训计划和实施方案。 二、肿瘤专科护士培训管理示意图（见下页） *（

肿瘤科教育管理略图 院长及分管院长 护理部 教学、人才培养 教学领导小组：田宏、吴敏、陈先云、文辉、 教学秘书：王珏岚、刘宇 教学质量管理小组：田宏、吴敏、王珏岚、刘宇、熊恒玉、徐永琼 肿瘤一病区负责人：吴敏 肿瘤二病区负责人：田宏 门诊化疗负责人：徐永琼 放疗科负责人：熊恒玉

主要工作职责：

1、执行肿瘤专科护士规范化培训工作领导小组的各项决定和交办事项；

2、具体负责肿瘤专

内部培训师管理制度（试行）

一、总则

第一条 公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

第二条 为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。

二、内训师的组建及选拔

第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

第四条 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

第五条 内训师选拔程序：

（一） 由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。

（二） 人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。

第六条 凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效

果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。

第七条 内训师分初、中、高讲师三个级别，填

精品文档

技术人员培训管理制度

第一章 总则

第一条 为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订技术人员的培训管理制度。

第二条 本制度适用于公司全体技术人员。

第三条 公司办公室负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。技术部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。

第四条 技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等

第五条 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。公司办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。

第二章 培训资源管理

第六条 培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由公司办公室统一管理。

第七条 内部培训教材的获取 1、工作过程中的经验分享与教训总结 2、公司重大事件案例

3、内部培训讲师组织开发的培训教材

精品文档

精品文档

4、公司办公室开发的新员工培训教材

第八条 公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由公司办公室统一存档；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件

内部培训师管理制度（试行）

一、总则

第一条 公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

第二条 为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。

二、内训师的组建及选拔

第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

第四条 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

第五条 内训师选拔程序：

（一） 由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。

（二） 人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。

第六条 凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效

果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。

第七条 内训师分初、中、高讲师三个级别，填

篇一：员工教育培训制度

员工教育培训制度

一、 培训宗旨

1、 培训在企业活动中的地位

培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。

2、 培训目的

（1） 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。

（2） 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。

（3） 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。

（4） 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

（5） 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。

（6） 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。

（7） 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

（8） 达到合格的管理者必须是合格的培训者

^

| You have to believe, there is a way. The ancients said:\heaven is trying to enter\time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.

-- Guo Ge Tech

目录 文件修改一览…………………………………………………………………………………….. 1目录……………………………………………………………………………………………. 3 2适用范围………………………………………………………………………………………. 3 3相关参考文件………………………………………………………………………………… 3 4名词定义………………………………………………………………………………………. 3 4.1公司教育培训…………………………………………………………………………….. 3 4.2部门专业训练……………………………………………………………………………. 3 4.3公司内部教育培训………………………………………………………………………..