新丝路能源控股集团

能源新丝路〃特刊 合作共赢之路

中国石油海外业务开拓的探索与思考

20年前，按照国家利用“两种资源、两个市场”的战略要求，中国石油统筹国际国内两个大局，深入贯彻落实“走出去”方针，迈出海外创业的坚定步伐。 20年间，中国石油以保障国家能源战略安全为己任，坚定“走出去”，积极“走进去”，努力“走上去”，国际化经营实现跨越式发展，海外油气业务步入规模化发展新阶段。

目前，中国石油海外油气业务扩展到全球31个国家，管理和运作着82个油气合作项目；物资装备产品出口扩大至78个国家和地区；走出去的工程技术服务作业队伍超过1000支，为60多个国家提供工程建设和工程技术服务；五大油气合作区、四大油气战略通道、三大国际油气运营中心战略布局基本完成，建立了集油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售于一体的上中下游一体化业务链。 截至2012年年底，中国石油海外油气作业产量当量达1.0428亿吨，连续第二年突破1亿吨；权益产量当量达到5243万吨。建成输油（气）管线总长度超过1.1万公里，年输送能力超过7000万吨当量。国际贸易量突破3亿吨，贸易额达到2300多亿美元。

20年间，中国石油海外油气保障能力显著增强，国际贸易量和贸易额持续大

超群控股集团招聘

超群控股集团于2013年注册成立，注册资本3亿港币。集团下辖超群房地产集团（临沂超群传奇房地产集团有限公司、山东超群香山装饰工程有限公司、山东七零九零传媒有限公司、山东懒虫网络科技有限公司）、临沂超群置业有限公司、山东麦德广房地产营销策划 有限公司、北京沧海超群房地产投资顾问有限公司、山东招财猫投资有限公司、7090红酒主题餐厅、临沂小蜜蜂快递有限公司等经营实体，在社会各界的大力支持下，公司取得了快速发展。此外，公司已与临沂大学达成校企合作协议，成立了临沂大学大学生就业基地，为大学生提供锻炼和实践的平台。公司投资建设项目分布在北京、深圳、菏泽、临沂等地，是一家以网络科技、电子商务和房地产及配套产业为主，同时涉足文化传媒、物流平台建设、化妆品等行业和领域的综合性企业集团，是一家具有全球视野、拥有创新思维、快速发展的新型企业集团。集团创始人李超群于2013年以个人名义捐赠爱心工程“希望小书包”，带领公司全体员工看望福利院儿童，并送去温暖；为临沂大学创业学院捐款并成立超群百万公益基金，捐赠两所乡村快乐音乐教室；对临沂大学多名贫困学子进行长期资助并跟踪关注其成长发展，用实际行动回报社会和人民。公司以“做有故事的公司、做有品牌的公司

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中南控股集团

重大改革及公共制度修订汇报材料

战略企划中心 二零一一年十二月

目 录

中南集团重大改革及公共制度修订要点 ............................................. 1

一、组织机构调整 ......................................................... 1

（一）控股集团组织机构调整 ................................................... 1 （二）房地产集团组织机构调整 ................................................. 6 （三）建设产业集团组织机构调整 .............................................. 14 （四）土木集团组织机构调整 .................................................. 23 二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 .................... 25 （一）控股总部职能 ....................

中南控股集团

重大改革及公共制度修订汇报材料

战略企划中心 二零一一年十二月

目 录

中南集团重大改革及公共制度修订要点 ............................................. 1

一、组织机构调整 ......................................................... 1

（一）控股集团组织机构调整 ................................................... 1 （二）房地产集团组织机构调整 ................................................. 6 （三）建设产业集团组织机构调整 .............................................. 14 （四）土木集团组织机构调整 .................................................. 23 二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 .................... 25 （一）控股总部职能 ....................

中南控股集团

重大改革及公共制度修订汇报材料

战略企划中心 二零一一年十二月

目 录

中南集团重大改革及公共制度修订要点 ............................................. 1

一、组织机构调整 ......................................................... 1

（一）控股集团组织机构调整 ................................................... 1 （二）房地产集团组织机构调整 ................................................. 6 （三）建设产业集团组织机构调整 .............................................. 14 （四）土木集团组织机构调整 .................................................. 23 二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 .................... 25 （一）控股总部职能 ....................

《绿地控股集团有限公司盈利能力分析》

一、绪论 （一）选题背景

通过对近二年来的梳理，政府对房地产的政策特点已经基本明朗，政策传达给市场的理解是关于房地产市场宏观调控有二点思路，首先是服从市场化的改革方向和大局，其次，就是宏观调控不会退出；本届政府对房地产市场采用的是更加市场化的管理手段，即房地产市场趋热时不出手打压，但在房地产市场调整时也同样不会出手。

另外，从地方政府陆续放开限购开始，到银监会首次从中央层面发布文件支持首套住房的需求，再到央行放开“二套房贷”政策，最后到年底左右的降息等等，一连串的稳定房地产市场的政策与前期政策预期大相径庭，政策已经由无为而治，全面转向政策扶持。

在宏观经济增速逐步回落的背景下，出于稳定经济增长的需要，政府不得不再次利用房地产市场对经济的拉动作用。而中国政策市的特点也再次显现。

（二）研究的目的与意义

房地产业是随着中国国民经济市场化改革逐步发展起来的，是先导性，基础性的产业，正逐步成为中国国民经济的支柱产业。本文的目的在于通过对绿地集团的指标及其数据的收集、整理并进行分析，对房地产上市公司的盈利能力作出定量的评价。了解近几年我国房地产企业发展的现状，通过分析及时发现问题，找出影响房地产上市公

司盈利能力的关

《绿地控股集团有限公司盈利能力分析》

一、绪论 （一）选题背景

通过对近二年来的梳理，政府对房地产的政策特点已经基本明朗，政策传达给市场的理解是关于房地产市场宏观调控有二点思路，首先是服从市场化的改革方向和大局，其次，就是宏观调控不会退出；本届政府对房地产市场采用的是更加市场化的管理手段，即房地产市场趋热时不出手打压，但在房地产市场调整时也同样不会出手。

另外，从地方政府陆续放开限购开始，到银监会首次从中央层面发布文件支持首套住房的需求，再到央行放开“二套房贷”政策，最后到年底左右的降息等等，一连串的稳定房地产市场的政策与前期政策预期大相径庭，政策已经由无为而治，全面转向政策扶持。

在宏观经济增速逐步回落的背景下，出于稳定经济增长的需要，政府不得不再次利用房地产市场对经济的拉动作用。而中国政策市的特点也再次显现。

（二）研究的目的与意义

房地产业是随着中国国民经济市场化改革逐步发展起来的，是先导性，基础性的产业，正逐步成为中国国民经济的支柱产业。本文的目的在于通过对绿地集团的指标及其数据的收集、整理并进行分析，对房地产上市公司的盈利能力作出定量的评价。了解近几年我国房地产企业发展的现状，通过分析及时发现问题，找出影响房地产上市公

司盈利能力的关

《绿地控股集团有限公司盈利能力分析》

一、绪论 （一）选题背景

通过对近二年来的梳理，政府对房地产的政策特点已经基本明朗，政策传达给市场的理解是关于房地产市场宏观调控有二点思路，首先是服从市场化的改革方向和大局，其次，就是宏观调控不会退出；本届政府对房地产市场采用的是更加市场化的管理手段，即房地产市场趋热时不出手打压，但在房地产市场调整时也同样不会出手。

另外，从地方政府陆续放开限购开始，到银监会首次从中央层面发布文件支持首套住房的需求，再到央行放开“二套房贷”政策，最后到年底左右的降息等等，一连串的稳定房地产市场的政策与前期政策预期大相径庭，政策已经由无为而治，全面转向政策扶持。

在宏观经济增速逐步回落的背景下，出于稳定经济增长的需要，政府不得不再次利用房地产市场对经济的拉动作用。而中国政策市的特点也再次显现。

（二）研究的目的与意义

房地产业是随着中国国民经济市场化改革逐步发展起来的，是先导性，基础性的产业，正逐步成为中国国民经济的支柱产业。本文的目的在于通过对绿地集团的指标及其数据的收集、整理并进行分析，对房地产上市公司的盈利能力作出定量的评价。了解近几年我国房地产企业发展的现状，通过分析及时发现问题，找出影响房地产上市公

司盈利能力的关

祥源控股集团董事长俞发祥个人发展史

俞发祥，祥源控股集团创始人，20岁创建了海南祥源公司，30岁成为中国最年轻的上市公司董事长，二十年来，在中国市场经济大浪淘沙的激情岁月中，由他带领的一群人和祥源控股集团共同演绎了一段跨越式发展的商业传奇。

青葱少年郎

1971年10月，俞发祥出生在浙江嵊州一个叫前岗的小山村。由于家庭贫困，小时候的俞发祥经常饿肚子。1986年，因家里实在无法承担学费，年仅15岁的俞发祥不得不放弃学业。那时，默默支持他的母亲靠着自己是下放知青主动放弃返城的特殊条件，为他在县城的啤酒厂找到了一份学徒的工作。俞发祥本以为在这里会有很好的发展，但仅工作不到三个月后，他便意识到不会有出路，于是毅然辞掉工作，来到社会闯荡。

风雨前行路

那时正值中国改革开放的初期，从计划经济向市场经济转变，商品贸易还处在起步阶段。俞发祥，和其他同时期的浙商一样，凭借着敏锐的洞察力和与生俱来的商业天赋，走遍宁波、上海、温州等地，考察当地的农贸市场、小商品批发市场，细心的他看到了呼之欲出的消费需求，也悟出了依靠“信息差、时间差、地域差”赚取差价利润的市场规则。从此，俞发祥踏上了经营之路，在1986年至91年间，他先后卖过啤酒、水泥、茶叶、木材、水果、羊毛衫、