高级项目管理工程师

信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟

冲刺了，冲刺了！请各位同学认真做下冲刺题目，对复习会有帮助的。

1 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法 除了?

A. PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作 Program 管理办公室 或 Portfolio 管理办公室

B. PMO 任务范围很广 但不能充当关键的决策人

C. PMO 注重对项目的统一规划 优先顺序 轻重缓急

D. PMO 识别与提出项目管理方法系 最好的做法和标准

2 下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了?

A. 规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P

B. 执行过程组对应于 PDCA 中的执行 D

C. 控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 A

D. 收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A

3 下列关于项目过程的说法都正确 除了?

A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用

系统集成项目管理工程师挂靠合同

系统集成项目管理工程师聘用协议书

甲 方：

法定代表人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

联系人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

QQ： 邮箱：

乙 方： 身份证号码：

通讯地址： 邮政编码：

电话： QQ： 邮箱：

因甲方公司业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师，乙方同意委托甲方

客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议。

一、聘用期限：壹年（自签订本协议之日起）

即协议生效日期_______年___

系统集成项目管理工程师的用处

很多朋友，不管是IT行业还是非IT行业，都考取了系统集成项目管理工程师的证书，但可能都不知道有什么或有多大的用处，本人已有系统集成项目管理工程师证书一枚，对此证书的用处也略知一二，下面可以为大家分享一下。

1、首先，有这个证书对于你从事IT行业有很大的好处。如果同样学历、同样经验的人员应聘同一家IT企业，如果你有这个证书，那么你的录取率将会大大地增加，同时你还可以为自己争取一个比较理想的薪水（前提是你确实是有一定的项目管理实践的基础上）。

2、其次，可以拿这个证书来评职称。在公司有评职称的情况下，有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核是相当于中级职称的。有了职称，在公司的地位那就不一样了。前提是公司有评职称这一项目，一般是国企或大型企业才有评职称的。

3、再者，这个证书可以在公司申请系统集成中级项目经理。成为公司的项目经理一员后，可以担任某些项目的管理人员，有了一定的管理经验之后，那以后的职场之路将会好走很多。不过这些的前提是你所在的公司需要项目经理。一般公司用到这个项目经理证书有几个作用:申请系统集成企业资质、系统集成企业资质换证或年审，一般情况下，公司已经用到你的系统集成项目管理工程师证书，都会

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系统集成项目管理工程师教程课程介绍

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课程简介 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格(水平)考试，简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；

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课程简介

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课程简介 考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟， 笔试，选择题。 上午：9:00 –11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试 时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2:00 –4:30 五道案例分析题。 (3)两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； 合格线：每科成绩在45分以上(60%),不计总成 绩；

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课程简介 2009上半年考试回顾： 总分75 上午部分 1.专业英语 5 2.项目管理知识 37 下午部分： 3.法律、法规及

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

目录

考试科目1：系统

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

目录

考试科目1：系统

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考 试 说 明
　　1．考试目标
　　通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
　　2．考试要求
　　（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
　　（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
　　（3）熟悉信息化知识；
　　（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
　　（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
　　（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
　　（7）了解信息系统工程监理知识；
　　（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
　　（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
　　3．考试科目设置
　　（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
　　（2）系统集成项目管理

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系统集成项目管理工程师教程课程介绍

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课程简介 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格(水平)考试，简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；

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课程简介

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课程简介 考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟， 笔试，选择题。 上午：9:00 –11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试 时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2:00 –4:30 五道案例分析题。 (3)两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； 合格线：每科成绩在45分以上(60%),不计总成 绩；

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课程简介 2009上半年考试回顾： 总分75 上午部分 1.专业英语 5 2.项目管理知识 37 下午部分： 3.法律、法规及

系统集成项目管理工程师考试复习重点

1章信息化基础知识不仅为消费者带来有价值的产品和服务，还为顾客带来有用的信息。

1.1信息与信息化

信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。信息化是现代信息技术与社会各个领域及其各个层面相互作用的动态过程与结果。

国家信息化体系要素包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。

国家信息化发展战略指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又好又快地发展。战略方针：统筹规划、资源共享，深化应用、务求实效，面向市场、立足创新，军马结合，安全可靠。战略目标：《2006-2020年国家信息化发展战略》促进经济增长方式的根本转变。实现信息技术自主创新、信息产业发展的跨越。提升网络普及水平、信息资源开发利用水平和信息安全保障水平。增强政府公共服务能力、社会主义先进文化传播能力、中国特色的军事变更能力和国民信息技术应

项目管理常用英文缩写--系统集成项目管理工程师认证

Acceptance Criteria 验收标准：在验收项目可交付成果之前必须满足的标准，包括绩效要求和基本条件。

Acquire Project Team [Process] 组建项目团队[过程]：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。

Activity 活动：在项目过程中实施的工作单元。

Activity Attributes [Output/Input] 活动属性：可列入活动清单的每一项进度活动所具有的多种属性。活动属性包括：活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前量和时间滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。

Activity Code 活动编码：由一个或若干个数字或字母组成，用来识别工作特征，或以某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排列。

Activity Duration 活动持续时间：用日历单位表示的、进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间” 。

Activity Identifier 活动标志：为了使项目活动之间能相互区别，而分配给每项进度活动的、简短且唯一的数字或字母标志。在任何一个项目进度网络图中，活动标志通常不能重复。

Activ