工程项目部内部管理规章制度

XX工程项目部规章制度汇编

编制： 审核： 审批：

XX项目 年

部 月

项目部规章制度目录

1． 安全管理网络图 2． 义务消防小组网络图 3． 卫生管理网络图 4． 脚手架检查监护网络图 5． 塔吊检查监护网络图 6． 机电管理网络图

7． 工地治安综合管理奖惩制度 8． 项目经理安全生产责任制 9． 技术员安全生产责任制 10． 安全员安全生产责任制 11． 施工员安全生产责任制 12． 财会员安全生产责任制 13． 材料员安全生产责任制 14． 班组长安全生产责任制 15． 工人安全生产责任制 16． 安全管理处罚条例 17． 技术管理制度

18． 职业安全卫生环境管理补充方案 19． 请假制度 20． 办公制度

21． 项目财会财会管理制度 22． 现场点工管理制度

23． 项目办公用品财产管理制度 24． 器材领取制度

25． 材料入库制度 26． 仓库保管制度

27． 临时探亲访友人员制度 28． 人员进出场制度 29． 夜值班制度 30． 门卫制度 31． 定期检查制度

32． 安全生产培训教育制度 33． 文明施工守则 34． 场容场貌管理制度 35． 现场保卫制度 36． 食堂管理制

XX工程项目部规章制度汇编

编制： 审核： 审批：

XX项目 年

部 月

项目部规章制度目录

1． 安全管理网络图 2． 义务消防小组网络图 3． 卫生管理网络图 4． 脚手架检查监护网络图 5． 塔吊检查监护网络图 6． 机电管理网络图

7． 工地治安综合管理奖惩制度 8． 项目经理安全生产责任制 9． 技术员安全生产责任制 10． 安全员安全生产责任制 11． 施工员安全生产责任制 12． 财会员安全生产责任制 13． 材料员安全生产责任制 14． 班组长安全生产责任制 15． 工人安全生产责任制 16． 安全管理处罚条例 17． 技术管理制度

18． 职业安全卫生环境管理补充方案 19． 请假制度 20． 办公制度

21． 项目财会财会管理制度 22． 现场点工管理制度

23． 项目办公用品财产管理制度 24． 器材领取制度

25． 材料入库制度 26． 仓库保管制度

27． 临时探亲访友人员制度 28． 人员进出场制度 29． 夜值班制度 30． 门卫制度 31． 定期检查制度

32． 安全生产培训教育制度 33． 文明施工守则 34． 场容场貌管理制度 35． 现场保卫制度 36． 食堂管理制

中星路桥 中星路桥工程有限公司第三工程队

安全科管理规章制度

根据《公路水运工程施工安全标准化指南》及荣乌高速LJSG-12安全管理规章制度制定本制度管理。

一、基本规定

极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

根据项目部安全生产管理办法，安全科安全管理规章制度实施细则，坚持“安全第一、以人为本”的原则负责贯彻实施确保安全生产。

协助项目部组织开展各项安全生产活动，并监督检查项目施工队伍开展安全生产活动的情况，发现问题及时整改、处理。

安全科负责工程项目“平安工地”各级安全生产基础管理台帐及安全管理资料的建立和归档工作。

二、安全生产基础管理

1、做好施工现场作业人员身份基本信息收集、归档，临时暂住证的办理工作。

2、确保公司相关安全生产资质、全员人员保险有效性。

3、根据安全标准化指南危险性较大分部分项工程范围，依据施工进度情况实时进行安全专项方案的编制、审核工作，并进行相关资料备案管理。

4、根据安全标准化指南及总监办先关文件要求，在特殊季节、特殊施工

浙江城建项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律管理

1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

4、 项目部人员不得酗酒打架赌博，一经发现除在项目部工程例会上通报外，并罚款200元，屡教不改者做清场处理。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝

敬老院内部管理规章制度

一、供（寄）养对象公约

1、自觉遵守纪律，不违反制度。 2、搞好院内团结，不互相争吵。 3、提倡互相友爱，不无事生非。 4、服从院内管理，不擅自外出。 5、爱护院内财产，不损坏公物。 6、确保院内清洁，不乱丢杂物。 7、保持室内整洁，不乱放物品。 8、注意文明卫生，不随地吐痰。

二、会议制度

敬老院应根据内部设置，定期召开各类会议：

㈠ 组务会。每周至少召开一次，由组长主持，主要总结本组工作开展情况以及布置下一步工作。 ㈡ 院务会。每月至少召开一次，由院长主持，常务副院长，组长以上人员参加。主要听取供养老人对院务工作的批评和建议，分析护理、生活、生产、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究布置工作。

㈢院务管理委员会会议。每月召开一次，由院长或常务副院长主持，院务管理委员会全体成员参加。主要传达上级文件或会议精神；审议院内重要事宜，解决生产、生活、管理中出现的问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，研究财务开支、行政管理中的重要事宜。

㈣ 供养老人大会。一月或一个阶段召开一次，由院长或常务副院长主持，全体供养老人和工作人员

公司内部管理规章制度

第一节 总则

第一条 为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。

第二条 制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条 本制度适用于本公司全体员工。

第四条 本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条 凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节 员工的权利和义务

第一条 员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

第二条 员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

第三条 员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。

第四条 员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。

第三节 劳动合同

第一条

高级驻地监理工程师职责

高级驻地监理工程师是监理单位派驻现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任。其要紧职责是：

一、遵守监理部各项规章制度，遵守作息时刻，服从公司工作调配。负责和主持监理部的监理业务工作；领导现场监理机构人员认真贯彻执行有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范。

二、组建现场监理机构，明确各监理岗位的人员和职责，并领导各监理组开展监理工作。

三、主持编制工程项目的监理规划、监理实施细则并督促实施。

四、在合同规定的职权范围内，签发各种指令、证书和报告，重大问题应及时报业主审查。

五、解释合同文件中不明确或前后不一致的地点。

六、审查和处理有关报告、报表和函件，如重要或重大工程变更及重要技术措施与重要试验报告等，必要时按合同规定报业主。

七、主持工地会议，主持监理例会，研究和解决施工中的各种问题；主持完成施工过程中的各种技术难题攻关。

八、全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误；按项目治理方法或业主规定的审批权限进行变更的审批。

九、组织召开重要的技术、质量专题会议；对工程质量事故进行初步调查、分析并提出意见，及时上报业主。

十、对发生的延期、索赔、重大变更、计量支付、工程延误和其它在合同执行中发生的专门情况应及时提出处理意见，向业

　　一、行为规范管理

　　1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

　　2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

　　3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

　　4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

　　5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。 。

　　二、劳动纪律管理

　　1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

　　2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

　　3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

　　三、安全生产(文明施工)管理

　　1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

　　2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

　　3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

　　4、项目部人员

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项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员:

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

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保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

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BOYUAN CONSTRUCTION

项目经理综合管理制度

、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经

项目部会议制度（暂行）

一、目的

项目通过各种会议，掌握项目各项工作动态，发现项目阶段中存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障项目管理高效执行、工作有序，特制定项目部会议制度。 二、项目会议一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

会议名称 每日班前安全会 项目部管理协调会 项目施工周例会 周安全讲话会 周安全总结会 月度质量安全讲评会 人力资源分析会 项目计划成本分析会 每日施工协调会 重大经营会 合同交底会 大型机具进出场会 质量专题会 安全专题会 新材料/特殊材料/新技术/新工艺会 项目绩效考核会 项目员工考评会 会议时间及要求 每天一次，早班工作前 每周一次，协调项目职能部门事宜 每周一次，协调项目施工方面事宜 每周一次，周一早班工作前集合 每周一次， 班长以上的人员会议 每月一次，班长以上的人员会议 每月一次，专业工程师以上人员会议 每月一次，专业工程师以上会议 特殊情况下，专业班组长会议 持续、特殊情况，相关人员 持续、特殊情况，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 每季度一次，项目考评小组成员 每半年一次，项目考评小组成