维修工薪酬分配方案

运营部门薪酬分配方案(操作职)

一、范围

1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法；

1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员；

二、分配原则

2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制

三、管理职责

3.1.总经理职责：

3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想；

3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性；

3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核算过程是否满足规定要求程序

进行考核；

3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评；

3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；

3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠

正、预防、控制整改措施。 3.2.运营总监职责：

3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案； 3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责；

3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决

运营部门薪酬分配方案(操作职)

一、范围

1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法；

1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员；

二、分配原则

2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制

三、管理职责

3.1.总经理职责：

3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想；

3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性；

3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核算过程是否满足规定要求程序

进行考核；

3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评；

3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；

3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠

正、预防、控制整改措施。 3.2.运营总监职责：

3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案； 3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责；

3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决

煤矿矿井风量分配方案

为了合理分配矿井风量，以保证全矿的备用风量不能过大或过小，且要保证井下各用风地点有足够的风量，根椐我矿实际情况，科学、合理的制定12月份风量分配方案。以达到科学、合理、经济，高效的目的。

一、矿井的通风方式及现状 1、矿井通风方式

通风方式：中央并列式矿井选用抽出式通风方法，该通风方法适应性较广泛，与压入式相比，具有利于瓦斯管理，安全性好;漏风小，通风管理较简单;风阻小，风量调节容量等特点。

2、通风方法

通风方法：机械抽出式 3、通风系统的构成

本矿按煤与瓦斯突出矿井设计管理，矿井采用中央并列式通风，根据矿井采掘部署，矿井在一采区回采完前，不能施工二采区巷道。

开采一采区时，利用主、副斜井进风，回风斜井回风，在回风斜井相应位置石门进入煤层，沿煤层走向布置回风巷，即为采面回风巷，进回风巷之间通过切眼连接，形成全负压通风系统。

风井数目及服务年限根据矿井采掘部署，矿井开采过程中，共有二个进风井，即主斜井、副斜井;一个回风井。主、副、回风斜井服务于矿井全部资源开采的全过程。通风系统根据井田开拓布置，采区划分为井筒位置，矿井采用分区式通风系统，主井、副井进风、风井回风。

(1)回采工作面采用“U”形通风系统，回采工作面掘进、回

股权激励方案

第一章 总 则

第一条 目的

为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力，吸引和保持一支高质量、高素质的经营管理团队，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以工作业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务，并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果，特制定本管理办法。 第二条 原则

三个有利于原则：有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营；

有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长； 有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队。

业绩导向原则：根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配比例（额度），充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来，促使员工注重培训学院的长期利益。 第三条 定义

根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例

公主岭市妇幼保健院绩效工资分配方案（试行）

为了充分调动职工积极性和创新意识，鼓励开发新技术、新项目，促进医院的发展平衡，打造专科医院的品牌效应，更好地为社会服务。结合我院实际，经过领导班子讨论研究决定，特制定绩效工资分配方案如下：

一、组织机构：

绩效分配领导小组：组长：原萍，副组长高亚军，成员吕晓慧、梁延春、马海州、李崴、刘强。

职责：组长负责绩效分配的全面工作；副组长负责具体督导和组织工作；成员负责具体实施和落实工作。

下设绩效核算办公室：主任吕晓慧，副主任徐丽、曹明玉，组员孙亚丽、吴正清、刘斯男及财务人员。

职责：主任负责人员组织、统筹安排、综合处理、督导评价工作；副主任负责相关资料的整合、鉴别工作以及绩效工资发放工作；组员负责具体核算工作。

一、分配原则：“三个衡量”

1、以“任务量大小、满意度先后、消耗多少”为衡量基准。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”为衡量导向。

3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为衡量指标。

4、综合目标考核纳入绩效分配：得分＞9.5分为优秀，给发100%平均绩效；8-9.4分为良好给发90%、6-7.9分为合格给发80%；＜6分为不合格暂停发放，待

第一讲：

企业会计准则第9号——职工薪酬

本章内容索引

一、职工薪酬准则概述

二、职工与职工薪酬的范围、定义及分类 三、短期薪酬 四、辞退福利 五、离职后福利 六、其他长期福利

七、职工薪酬的信息披露

第一节 职工薪酬准则概述

《企业会计准则第9号——职工薪酬》

财会[2014]8号

为了进一步规范我国企业会计准则中关于职工薪酬的相关会计处理规定，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，根据《企业会计准则——基本准则》，我部对《企业会计准则第9号——职工薪酬》进行了修订，现予印发，自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行。我部于2006年2月15日发布的《财

政部关于印发〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体准则的通知》（财会[2006]3号）中的《企业会计准则第9号——职工薪酬》同时废止。

财政部

2014年1月27日

各执行单位应当不折不扣落实好财会〔2014〕8号文件要求 财会2014年8号文件修订的《企业会计准则第9号—职工薪酬》共分为“总则”、“短期薪酬”、“离职后福利”、“辞退福利”、“其他长期职工福利”、“披露”、“衔接规定”和“附则”等八章三十二条，对规

一、奖金发放目的

根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围

公司全体员工

三、奖金分配原则

依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责

1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格

属公司合同工且月出勤率达到80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。

六、奖金发放办法

依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案:

方案一

确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。

该方案具体实施细则：

1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的

第一讲：

企业会计准则第9号——职工薪酬

本章内容索引

一、职工薪酬准则概述

二、职工与职工薪酬的范围、定义及分类 三、短期薪酬 四、辞退福利 五、离职后福利 六、其他长期福利

七、职工薪酬的信息披露

第一节 职工薪酬准则概述

《企业会计准则第9号——职工薪酬》

财会[2014]8号

为了进一步规范我国企业会计准则中关于职工薪酬的相关会计处理规定，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，根据《企业会计准则——基本准则》，我部对《企业会计准则第9号——职工薪酬》进行了修订，现予印发，自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行。我部于2006年2月15日发布的《财

政部关于印发〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体准则的通知》（财会[2006]3号）中的《企业会计准则第9号——职工薪酬》同时废止。

财政部

2014年1月27日

各执行单位应当不折不扣落实好财会〔2014〕8号文件要求 财会2014年8号文件修订的《企业会计准则第9号—职工薪酬》共分为“总则”、“短期薪酬”、“离职后福利”、“辞退福利”、“其他长期职工福利”、“披露”、“衔接规定”和“附则”等八章三十二条，对规