文明施工组织应由()编制

金居·银郡住宅小区8#楼 文明施工组织措施

文明施工组织措施

工程概况：详见施工组织设计

1、文明施工与CI目标

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及河南省、商丘市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到市级文明工地，执行总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创CI示范工地。

1）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。

2）施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作。

3）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使

河南省金居建设有限公司

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金居·银郡住宅小区8#楼 文明

第一章 工 程 概 况 表

工程名称 宁波象山恒大JX01-01-17地块住宅小区新建工程项目 建设单位 宁波三立祥和置业有限公司 施工单位 龙元建设集团股份有限公司 设计单位 浙江华展工程研究设计院有限公司 监理单位 上海三凯建设管理咨询有限公司 项目经理 施 工 员 建筑面积 层 数 开工日期 陈美香 赖祖其 171098M2 26层 资质等级 资质等级 资质等级 项目经理 资质 安全员 结构类型 工程造价 计划竣工日期 特 级 甲 级 甲 级 壹 级 胡波波、肖锋、朱普照 剪力墙 万元 年 月 日 备 注

第二章 安全生产领导小组管理网络

第三章 安全生产、文明施工管理目标

安全生产、文明施工是项目部管理的一项重要的内容，是确保工程顺利进行的条件，首先在思想上高度重视、组织上严密部署、实际工作中紧密安排，坚决贯彻JGJ59-2011安全检查标准。

一、管理目标：

1、按JGJ59-2011安全检查评分总表得分在85分以上，文明施工检查评分表得分值在85分以上，创文明安全标化工程。

2、本工程确保无伤亡事故。 3、工人轻伤负伤率控制在0

文明施工组织设计

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境。

我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。

本工程施工中做到无治安扰民事件发生，营造一个良好文明施工氛围，不影响居民的正常工作生活秩序，做到安全生产，文明施工，公司将在原有创建文明工地的经验基础上，加以总结和完善，针对该工程创建文明工地具体安排如下：

1、认真贯彻执行企业关于文明生产的各项规章制度,并教育好自己的职工。

2、文明措施：

2.1在施工现场成立创建“文明工地”管理领导小组，以项目经理任组长，项目副经理及项目总工任副组长，现场安全员为文明专干全面负责领导现场文明施工管理工作。现场工程技术科、质安科、材料科等应积极配合领导小组的工作，认真做好现场文明施工管理。

2.2利用板报、电视等广大职工喜闻乐见的宣传形式，加强宣传教育，不断提高职工创“文明工地”的意识，使每个职工都争做“文明职工”。经常组织管理人员认真参观学习外单位创建文明工地的经

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验，不断提高自身建设“文明工

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一、施工方案的制订及其过程

（1）概述

现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。

现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。

（2）施工方案的内容及关键技术路线

施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。

关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。

（3）施工方案的制订过程及步骤

施工方案制订可参考如下步骤：

熟悉工程文件和资料；

计算工程量；

可编辑

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确定施工顺序和流向；

选择施工方法和施工机械；

确定关键技术路线。

（4）施工方案的动态管理

施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善：

可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制；

在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制；

在施工组织总设计中，施工方案一般由

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确保文明施工技术组织措施

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一、文明施工体系

文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。

1、组织管理措施

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。

健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。

2、施工场地管理措施

建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

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施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。

车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。

在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。

工地实行挂牌施工，

确保文明施工的技术组织措施 第一节、文明施工体系

文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施：

健全文明施工保证体系我公司将开展文明施工检查活动。每月进行一次文明施工工地检查评活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。

文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现，是企业文化的具体反映，是创造良好施工环境的必要条件，也是我单位从事建筑施工取得良好信誉的措施之一。施工过程中，认真贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，加强本工地的现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地。为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本合同段的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报现场监理工程师批准后实施。文明施工管理组织机构下图。

第二节、文明施工措施

我公司将一如既往地按《建设工程安全文明施工评分标准》（JGJ59－2011）的要求贯彻执行下去，争创文明工地。

为了按《建设工程安全文明施工评分标准》（JGJ59－2011）文明施工的要求能得到全面实施

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确保文明施工技术组织措施

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一、文明施工体系

文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。

1、组织管理措施

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。

健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。

2、施工场地管理措施

建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

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施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。

车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。

在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。

工地实行挂牌施工，

确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工总目标

文明施工总目标为：创建“市级优良文明工地”，确保安全文明施工达到市级文明工地标准（执行厦建工[2010]51号《厦门市建设工程市级文明工地创建、评选与管理暂行规定》的评分标准。

二、文明施工及标准化管理办法

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的消防施工现场秩序。水电及施工通道畅通。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于消防工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快消防工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是消防工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

1、现场场容管理

1）消防施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的消防施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告

确保文明施工的技术组织措施

1.文明施工体系

本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

2．文明施工保证措施

2.1现场文明施工措施

积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

2.2工地及生活住地卫生

工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保

确保文明施工的技术组织措施

1.文明施工体系

本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

2．文明施工保证措施

2.1现场文明施工措施

积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

2.2工地及生活住地卫生

工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保