战略管理作业答案

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一、单项选择题

1. 【99505】业务战略（竞争战略）是（涉及各业务单位的主管以及辅助人员）。 2. 【99502】公司使命是（要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。

3. 【99513】公司目标是一个体系。关于其中的\战略目标\，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公

司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点．建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等。是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。

4. 【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性）。

5. 【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问

题）。

6. 【99521】企业战略管理过程中，\战略实施\的作用在于（采取措施使战略发挥作用）。 7. 【99503】公司的目标是（公司使命的具体化）。 8. 【99498】 \??战略

对海底捞的外部环境分析

一企业简介

海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、深圳、合肥、太原、贵阳等城市都有直营连锁餐厅。海底捞始终坚持“无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原料关，配料关。十九年来历经市场和顾客的检验，成功的打造出信誉度高，颇具四川火锅特色的火锅品牌。

分析海底捞的外部环境包括宏观环境因素分析和产业竞争性分析。

二、宏观环境因素分析

(一） 政治法律因素（政府的稳定性、税收的政策、产业的政策、社

会福利政策、环保法规、劳动法规、安全生产法规） 政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。执政党推行的基本政策，产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策对企业的发展壮大有紧密的联系。

1、 法规不断完善：中国政府高度重视经济法制建设，不断建立和完善有关法律和规章制度。在鼓励各类中小企业发展的问题上，中国政府加大了法律法规建设的力度，先后颁发实施了《公司法》、《私营企业暂行条例》

企业战略转型的驱动因素

一、战略转型的界定

战略转型，这一由实务界最先提出来的理念，如今已经越来越多地见诸组织科学和战略管理的文献中。 战略转型无疑是企业组织的某种变化（Change），西方学者历来对“Strategic Change”比较关注。 国内一般将“Strategic Change”译作“战略变革”，指的是“在企业组织与外部环境协调一致的整个过程中，在形式、特征和状态上所表现出来的前后差异”（Rajagopalan & Spreitzer，1997）。

至于战略转型（Strategic Transformation）的概念 ，则离不开战略变革或组织变革的理念。 Golembiewski 等（1976）在研究组织发展时把变革分为三种类别，并分别称为α变化、β变化和γ变化，其中α变化和β变化相似，都是指在不变的概念领域的变化，只是程度不同；而γ变化则是打破或重新界定概念领域的重大变化。 Gersick（1991）类比生物学中的“进化论（Evolutionism）”和“点断平衡学说（Punctuated Equilibrium）”把企业组织的变革分为渐进式变革（Incremental Change）和革命式变革 （Revolutionar

【99502】公司使命是（）。

A．要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B．公司目标的具体化 C．产品市场的演变

D．将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析 答案： A

【99536】公司战略

答案：公司战略，又称总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 【99509】职能战略是（）。 A．指企业战略

B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员 C．企业最高层次的战略

D．职能层战略，主要涉及企业内各职能部门 答案： D

【99498】 \……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。\这一定义是由（）提出的。 A．明兹伯格 B．波特 C．德鲁克 D．安索夫 答案： B

【99505】业务战略（竞争战略）是（）。 A．指企业战略

B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员 C．企业最高层次的战略 D．职能层战略 答案： B

【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：（）。 A．一是资源配置，二是协同作用 B．一是竞争优势，二是资源配置 C．一是经营

1、公共部门战略变革干预的手段有（ ）种。

1. 四 2. 三

3. 五 4. 两

2、

公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括( 1. 目标因素 2. 市场因素 3. 动力因素 4.

绩效因素

3、公共部门的内部有形条件包括（ ） 1. D. 财务资源

2. 文化资源 3. 精神资源 4.

技术资源

4、公共部门战略评价的基本标准有（ ）

1. 环境的协调性 2. 战略的可接受性 3.

经济的可行性

)

4. 5、

目标的一致性

以下不属于公共部门组织特征的是（ ）

1. 2. 3. 4.

不以营利为目的

社会提供的主要是公共物品和公共服务 以营利为目的

公共部门组织的目标在于实现公共利益

6、 公共部门战略过程不包括（ ） 1. 2. 3. 4.

E. 战略预测 战略规划 战略实施 战略评价

7、公共部门战略管理出现于（ ） 1. 2. 3. 4.

A. 20世纪80年代末90年代初 20世纪90年代初期 20世纪80年代中期 20世纪80年代初

8、公共部门战略实施的手段有（ 1.

大工17春《战略管理》在线作业2 试卷总分:100 得分:100

一、 单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1. （ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。

A. 全球标准化战略

B. 本地化战略

C. 跨国战略

D. 国际化战略 满分：6 分 正确答案:A

2. （ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。

A. 物料管理

B. 供应链管理

C. 库存管理

D. 生产管理

满分：6 分 正确答案:A

3. （ ）通常被作为高技术产业的典范。

A. 医药产业

B. 计算机产业

C. 电力产业

D. 航空产业

满分：6 分 正确答案:B

4. （ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

第1章 战略与战略管理

1．解释战略和战略管理的区别。

战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。企业战略是有关于企业发展方向和活动范围的决策。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 两者的区别有如下三点：

1) 性质的不同。战略是一系列的而冷静的方针与计划，战略管理事一个动态的管理过程。战略是战略管理的对象和结果

2) 结构不同。战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三个层次，战略管理则是由在战略分析、战略选择和战略实施三个环节构成。 3) 特点不同。战略是有关于全局性、长远性和根本性的重大谋划，不是长期的总体谋划：它是确立企业未来发展的方向和总体框架，不是面面俱到的对未来行动计划的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中为谋求企业生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中可能影响整个企业而不是某个具体运营单位的复杂问题。战略管理具备一定的复杂性，因此需要在对困难问题“概念

西交《战略管理》在线作业15秋满分答案

一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 运作战略决定（ ）、

A. 在何地以何种方法制造产品 B. 纵向一体化程度 C. 有形资源配置 D. 供应商的关系 ——选择：ABCD

2. 竞争强度与下列因素有关（ ）、 A. 生产能力

企业战略管理案例分析 企业战略管理案例分析 B. 进入壁垒高度 C. 退出壁垒高度 D. 竞争者的多样性 ——选择：ACD

3. 管理两种相异文化的通用方法包括（ ）、 A. 整合 B. 吸收 C. 分割 D. 瓦解

——选择：ABCD

4. 通用竞争战略中成本领先的作用（ ）、 A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略

B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 C. 低价格构建了进入壁垒

D. 低成本战略可能提高市场占有率 ——选择：ABCD

5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（ ）、 A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类 B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力 C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略 —

西交《战略管理》在线作业15秋满分答案

一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 运作战略决定（ ）、

A. 在何地以何种方法制造产品 B. 纵向一体化程度 C. 有形资源配置 D. 供应商的关系 ——选择：ABCD

2. 竞争强度与下列因素有关（ ）、 A. 生产能力

企业战略管理案例分析 企业战略管理案例分析 B. 进入壁垒高度 C. 退出壁垒高度 D. 竞争者的多样性 ——选择：ACD

3. 管理两种相异文化的通用方法包括（ ）、 A. 整合 B. 吸收 C. 分割 D. 瓦解

——选择：ABCD

4. 通用竞争战略中成本领先的作用（ ）、 A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略

B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 C. 低价格构建了进入壁垒

D. 低成本战略可能提高市场占有率 ——选择：ABCD

5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（ ）、 A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类 B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力 C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略 —

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿