水泥厂能源管理制度

目 录

目标考核责任制度……………………………………………3页 职业危害预防制度……………………………………………6页 危险源管理制度………………………………………………6页 领导干部现场跟班作业制度…………………………7页 安全教育培训制度……………………………………8页 安全生产检查制度……………………………………9页

重大危险源监控管理制度……………………………………10页 领导包车间制度………………………………………11页

民爆物品管理制度……………………………………………12页 联席会议制度…………………………………………………14页 隐患排查治理制度……………………………………………16页 事故责任约谈制度……………………………………………20页 安全生产奖惩制度……………………………………………27页 事故分析追究处理制度………………………………29页

安全生产档案管理制度………………………………………32页 安全设备设施管理制度………………………………………33页 应急救援预案管理制度………………………………………34页 安全事故管理制度……………………………………………37页 检修施工管理制度……………………………………

新版能源管理制度

1目的和范围

1.1为使公司能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。

1.2利用过程方法对能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

1.3应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。 1.4提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 1.5使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。

1.6有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。 1.7本制度适应于xxxx有限公司。 2引用文件

GB/T23331-2009《能源管理体系 要求》 GB/T19000 质量管理体系基础和术语 GB/T19001 质量管理体系要求

GB/T24001 环境管理体系要求及使用指南

GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T15587—1995《工业企业能源管理原则》 GB/T3485—1998《评价企业合理用电技术原则》 GB/T3486—93《评价企业合理用热技术原则》 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国水法 》 《中国人民共和国电力法》 《中国人民共和国计量法》

青岛双桃精细化工有限公司平度分公司

能源管理制度

一、范围

本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则

为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 三、能源管理组织机构

3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。

附件1

能源管理审核领导小组名单

姓 名 赵秀平 陈安源 部 门 综合部 综合部 小组职务 组 长 副组长 职 责 负责能源管理工作的总体筹划和协调工作 负责能源管理相关工艺、质量工作 负责审核阶段现状调查数据的提供以及能源方于曙光 综合部 副组长 面的财务管理及中高费方案的经济效益评估、统计 逄环民 李 斌 徐善军 夏清合 李允智 综合部 综合部 综合部 副组长 副组长 副组长 负责提出装备新的改进方案并组织实施 负责提出热电新的改进方案并组织实施 负责提出电仪控制新的改进方案并组织实施 负责审核工作的整体推进 负责监督生产过程中的能源消耗 生产技术

签发日期： 2007年 1 月 15 日

审计机构地址： 电 话： 邮 编： 100036

0

摘 要

按照国家发展改革委等部门《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》（发改环资[2006]571号）的文件要求，为全面了解 的能源管理水平及用能状况、排查在能源利用方面存在的问题和薄弱环节、挖掘节能潜力、寻找节能方向、降低能源消耗和生产成本、提高企业经济效益。于2007年1月～2月对该公司进行了能源审计，目前已完成《能源审计报告》，主要内容如下：

一、企业概况

占地41.25公顷, 是国家“八五”重点工程项目。从1994年底投产以来，公司已累计生产“”牌水泥1000余万吨。年产普通硅酸盐水泥熟料180万吨，年产水泥200万吨/年，其中P.o 42.5水泥约占65%。公司现有职工700余人，其中具有中、高级职称者88人，大、中专和技校毕业生占员工总数的百分之四十以上，科技人员占员工总数的百分之十。2005年完成工业总产值42727.5万元，工业增加值13502.97万元，实现利润3579.5万元。

二、企业能源消费结构

在本审计期内，该公司共消耗各种能源按当量折标准煤1

签发日期： 2007年 1 月 15 日

审计机构地址： 电 话： 邮 编： 100036

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摘 要

按照国家发展改革委等部门《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》（发改环资[2006]571号）的文件要求，为全面了解 的能源管理水平及用能状况、排查在能源利用方面存在的问题和薄弱环节、挖掘节能潜力、寻找节能方向、降低能源消耗和生产成本、提高企业经济效益。于2007年1月～2月对该公司进行了能源审计，目前已完成《能源审计报告》，主要内容如下：

一、企业概况

占地41.25公顷, 是国家“八五”重点工程项目。从1994年底投产以来，公司已累计生产“”牌水泥1000余万吨。年产普通硅酸盐水泥熟料180万吨，年产水泥200万吨/年，其中P.o 42.5水泥约占65%。公司现有职工700余人，其中具有中、高级职称者88人，大、中专和技校毕业生占员工总数的百分之四十以上，科技人员占员工总数的百分之十。2005年完成工业总产值42727.5万元，工业增加值13502.97万元，实现利润3579.5万元。

二、企业能源消费结构

在本审计期内，该公司共消耗各种能源按当量折标准煤1

签发日期： 2007年 1 月 15 日

审计机构地址： 电 话： 邮 编： 100036

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摘 要

按照国家发展改革委等部门《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》（发改环资[2006]571号）的文件要求，为全面了解 的能源管理水平及用能状况、排查在能源利用方面存在的问题和薄弱环节、挖掘节能潜力、寻找节能方向、降低能源消耗和生产成本、提高企业经济效益。于2007年1月～2月对该公司进行了能源审计，目前已完成《能源审计报告》，主要内容如下：

一、企业概况

占地41.25公顷, 是国家“八五”重点工程项目。从1994年底投产以来，公司已累计生产“”牌水泥1000余万吨。年产普通硅酸盐水泥熟料180万吨，年产水泥200万吨/年，其中P.o 42.5水泥约占65%。公司现有职工700余人，其中具有中、高级职称者88人，大、中专和技校毕业生占员工总数的百分之四十以上，科技人员占员工总数的百分之十。2005年完成工业总产值42727.5万元，工业增加值13502.97万元，实现利润3579.5万元。

二、企业能源消费结构

在本审计期内，该公司共消耗各种能源按当量折标准煤1

中国水泥海螺集团下一个子公司

水泥厂工艺流程

简介

中国水泥海螺集团下一个子公司

主要内容矿山系统工艺流程 生料系统工艺流程 煤磨系统工艺流程 窑系统工艺流程 水泥磨系统工艺流程

中国水泥海螺集团下一个子公司

矿山系统工艺流程打眼，装炸药，放炮，石灰石铲装，经破碎 机进堆场 5000t/d堆场为圆形堆场 2000t/d为方形堆场

中国水泥海螺集团下一个子公司

采区主要作业设备

铲装 钻孔

中国水泥海螺集团下一个子公司

爆破作业现场

中国水泥海螺集团下一个子公司

装车及运输

中国水泥海螺集团下一个子公司

将开采的石料送入破碎机

中国水泥海螺集团下一个子公司

立磨系统工艺流 程

中国水泥海螺集团下一个子公司

立磨流程

中国水泥海螺集团下一个子公司

立磨立磨 型号:ATOX-50 生产能力：410t/h 允许入磨物料最大粒度 ≤175mm 入磨物料水分： ﹤8% 成品细度： ≤12% 出磨物料水分：﹤0.5% 主电机型号：YR800-6 绕线式异步电动机 功率：3800kw

中国水泥海螺集团下一个子公司

选粉机 型号： RAR— LVT50 电机功率： 346kw 电收尘 处理烟气量：直接操作： Q 742000M3 /H Q﹤742000M3 /H(工况) 联合操作： Q﹤742000M3/

能源计量管理制度

企业能源管理工作制度（修订版）

编制：

审核：

批准：

二 零 零 七 年 二 月

目录 2

1 范围... 3

2 总则. 3

3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3

4能源计量管理制度... 6

5 能源的统计及报告、分析制度 8

6 能源使用及节能管理规定 10

7 奖惩

8 附则

目 录

第一章 管理制度

烧结厂安全生产制度 ........................................................................................... 1 烧结厂设备管理制度 ......................................................................................... 13 烧结厂工艺执行制度 ......................................................................................... 21 烧结厂员工考勤制度 ......................................................................................... 23 烧结厂考核分配制度(总则) .............................................................................. 26 烧

枣庄华宝牧业开发有限公司

第一部分 屠宰企业管理制度

第一节 屠宰车间管理制度

一、屠宰车间生产由车间主任负责安排。 二、车间所有人员按规定时间上下班，按规定穿戴工作服上岗。

三、屠宰加工过程中的各工序、各环节必须严格按照屠宰加工工艺和质量标准进行操作，不得随意更改操作规程。

四、屠宰加工人员须经培训合格持证上岗，努力学习专业技术，严格按规程操作生产，确保肉品卫生质量。

肉品检验检疫人员须经培训考核合格，持证着装上岗。严格按规定把好肉品卫生质量关。对不符合鲜销的肉尸、内脏，及时作出判处记录，并督促车间作好无害化及销毁处理。

质量检查人员必须认真查验各环节、各工序的加工质量情况，如实填报记录台帐，发现问题及时指出，督促改进，并向有关负责人汇报。

五、仓储病鸡必须在急宰间屠宰，由专人屠宰兽医、检疫、检验，并做好判处记录和处理结果。

六、屠宰生产车间实施封闭式管理，非车间管理人员、屠宰加工技术人员和检验检疫人员不得进入车间。

屠宰生产车间严禁吸烟，禁止喝酒醉态的人员上

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岗操作和在车间内停留。

七、烫毛、上机、劈半机等工序是现场管理重点，指派工作责任心强的人员进行操作，以确保产品质量。

屠宰机械及电器操作人员必须严格按程序操作，确保人身安全和防