PERT项目管理

项目管理PERT和CPM法的思想及应用案例

2010-08-02 作者：冀战锋 点击率：23

一、项目管理PERT和CMP法思想介绍及模型建立

CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。实际上，大型项目的计划与进度控制非常复杂，往往需要将PERT法和CPM法结合使用，用CPM法求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT法估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。

网络计划技术起源于美国杜邦公司。1957年该公司在制定化学工厂的建设计划与保全计划时，在兰德公司的协助下，设计出一种计划管理方法，即用网络图形式列出工程计划及各项工作之间的相互关系，找出关键路线与关键工作，并以此对整个工程与生产进行必要调整，达到加速工程进度与降低成本的目的。因而，它又称之为关键路线法(Critical Path Method)，简称CPM法

项目管理PERT和CPM法的思想及应用案例

2010-08-02 作者：冀战锋 点击率：23

一、项目管理PERT和CMP法思想介绍及模型建立

CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。实际上，大型项目的计划与进度控制非常复杂，往往需要将PERT法和CPM法结合使用，用CPM法求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT法估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。

网络计划技术起源于美国杜邦公司。1957年该公司在制定化学工厂的建设计划与保全计划时，在兰德公司的协助下，设计出一种计划管理方法，即用网络图形式列出工程计划及各项工作之间的相互关系，找出关键路线与关键工作，并以此对整个工程与生产进行必要调整，达到加速工程进度与降低成本的目的。因而，它又称之为关键路线法(Critical Path Method)，简称CPM法

第十一章 网络计划与图解评审法

精典习题

11.1根据表11-1的给定条件，绘制PERT网络图

表11-1

(a)

作业代号 紧前作业 作业代号 A B C D E F G H I J K L M

11.2试根据表11-2给定的条件，绘制PERT网络图

作业 A B C D E 紧前作业 -- A A C C 作业 K L M N O 紧前作业 J B K,L J M,N (b) 紧前作业 无 无 无 A,B B B F，C B E，H E，H C，D，F，J K L，I，G

作业代号 A B C D E F G H I J K L M (c) 紧前作业 无 无 B C A,D D A,D E G，H I G I,K L a1 a2 a3 无 a2 a2 b1 无 b1 b2 b2 b3 c1 a1，b1 c1，a2，b2 a3，b3a1 c2，c2 c3 1

F G H I J

D,E A E,G E,H F P Q R S J,L I P,Q O,R 11.3分别计算下列PERT网络图（见图11-1（a）、(b)）中各作业的①最开始与最早结束时间；②最迟开始与最迟结束时间；③总时差与自由时差；④找出关健路线。

关于计划评审技术在工程项目施工进度中应用的文献综述

摘要：在日常工程项目管理施工进度中，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，以下简称PERT）是科学管理的一种重要的技术手段。PERT能够使管理人员对所管的各项任务(子系统)之间的相互关系了如指掌，同时又可以使人们把注意力集中在可能出现麻烦的环节上，合理调整各子系统的人力、物力、工期，使管理工作有层次、有重点，并找出能够达到预定目标的最优实施方案。 关键字：施工进度计划评审技术 最优实施方案

Abstract: In the daily management of engineering project construction progress, Program Evaluation and Review Technique is an important technical means of scientific management. PERT can make management know better about the assignments (subsystem), at the same time it can make

关于计划评审技术在工程项目施工进度中应用的文献综述

摘要：在日常工程项目管理施工进度中，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，以下简称PERT）是科学管理的一种重要的技术手段。PERT能够使管理人员对所管的各项任务(子系统)之间的相互关系了如指掌，同时又可以使人们把注意力集中在可能出现麻烦的环节上，合理调整各子系统的人力、物力、工期，使管理工作有层次、有重点，并找出能够达到预定目标的最优实施方案。 关键字：施工进度计划评审技术 最优实施方案

Abstract: In the daily management of engineering project construction progress, Program Evaluation and Review Technique is an important technical means of scientific management. PERT can make management know better about the assignments (subsystem), at the same time it can make

SACI项目策和划理管序:号B-Z0 页次：91日 期：001212.

目项策和管理划

提示本内容 是上股份质量保汽证部质量 理管列系训教 培材九 之本版：200112.SHAGHAN IUTAMOOITV ECO.L,D.TAUOMTBIOE GLARE WRKS

OuQlitayA susanrc Dept.e

SAIC

目项策划管理和号：序Z-B0 页9次：2 日期2:00.121

主要容内 质“”的量念 概 质量 管理基本原 则 班组 质量长责职

制 造程中班过质量组制活动控 C小组Q和量改进 质 录附

SIC

A项目策和划管理序号：Z-09B 次：3 日期：页201.120案例小：胎“爆”出大问题轮美费国斯通尔公在2000司8月年初布宣回该收公生产司的506万 个胎。因为轮公该司产的生部轮胎的分面胎内层与分，离有的起爆裂， 引成人员伤亡造在。去过0年中1仅美，国就生了发400多1起费尔斯与 公通司产生轮胎的有的关交通故。 事由于胎轮量问质题成的造通交故事不断发生受，者纷纷害提出法律诉 追究讼尔斯通公费的质司量任责有关。部门开始对尔费斯通轮胎的 量质题进行调查。问费斯通尔公的回收轮胎司事无件疑给界汽车零世件部供商应响敲 了钟，如警何跟上全化球步

项目跟踪与管理程序

2

内容

1 目的Purpose (4)

2 适用范围Scope (4)

3 术语和定义Defines (4)

4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)

5 工作程序Procedure (5)

5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)

5.2 数据收集Data Collection (8)

5.3 数据分析Data Analyze (9)

5.4沟通交流Communication (10)

5.5重大里程碑评审Milestone Review (11)

5.6度量Measurement (12)

5.7 验证Verification (12)

5.8 剪裁指南Tailoring Guideline (12)

6参考程序与文档Cross Reference Processes and Documents (13)

7质量记录Quality Records (13)

8编写与批准Name Designation and Date Process Approval错误!未定义书签。

3

1 目的Purpose

本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际

项目管理习题：项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B

2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险

C、不确定性 D、已知-未知

4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析 D、 Delphi技术

6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队

D、经理和项目发起人

7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资

2013年一级建造师《项目管理》考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式

1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模

2013年一级建造师《项目管理》考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式

1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模