工程公司各部门管理制度及岗位职责

第1篇：岗位职责各部门各岗位

1.目的

岗位职责

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岗位职责

明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。。 2 .适用范围

适用于本公司在职人员。 3.职责

3.1总经理岗位职责

3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。

3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。 3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。 3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。

3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。

3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。 3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。 3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。 3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。 3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。

3.1.15执行国家关于产品质量的

公司各部门及岗位职责

财务部负责人的主要职责是：

主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；1.

制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营2.

成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

参与投资、重大经济合同的可行性研究；3. 负责编制会计报表，主持清查财产；4. 提高经济效益；增收节支，坚持原则，决定，制度、执行财经法令、5.

监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及6.

帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 : 生产部负责人的主要职责是

、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工1 作；

、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司2

下达的各项生产任务；

、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行3 工作；

、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4

、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5

、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养6 等；

、积极做好生产岗位员工的工作技能

公司各部门管理制度

综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查

实施情况及时向总经理作出汇报。 负责公司的对外公关接待工作。

为总经理起草有关文字材料及各种报告。

保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 负责安排落实领导值班和节假日的值班。

负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 负责公司公务车辆管理。

负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 负责公司办公用品的管理。

负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 员工绩效考核，薪酬管理。 员工社会保险的各项管理。

针对公司的经营情况提出奖惩

总经理室工作职责

1．遵守国家法律法规，开展核准范围内的日常生产经营活动。向员工传达满足顾客和用户要求的重要性，率领企业主要生产经营管理者策划、制订公司质量环境管理方针和目标、指标，并贯彻执行和考核改进。贯彻以人为本的原则，注重培养锻炼管理层骨干，关爱员工，使全体员工心往一处想，劲往一处用，为企业发展而尽心尽力。

2．积极引进先进工艺和制造设备，应用科技的力量促进产品、质量、市场的不断创新和健康发展。注重产品质量，从设备、人员、管理的角度满足产品生产制造所必须的生产设施的完备和经营发展方向符合国家产业方向。努力使品种、品质、品牌等在行业和市场竞争中占优势。

3．制定各部门工作职责，考核任用各部门主要管理人员。分解公司质量环境方针及目标、指标，并以此考核各部门的工作业绩。对管理上出现的问题应及时分析，查找原因制定纠正处置方案并跟踪验证效果，促进和保持企业在产品质量和生产经营活动管理工作上持续改进永往直前。

4．积极贯彻“以顾客为中心”的服务理念，开展市场调研和动态分析，关注用户需求，增进用户满意。不断提升产品和服务的水平，引导企业在公司总方针总目标下创造更佳业绩。关注企业文化建设，构建和谐关系，促进名优产品和品牌产品的创建，推进企业在健康发展的

某建筑装饰工程有限公司

部门及岗位职责

一、 组织架构

董事长 副董事长 总经理 总经理助理 副总经理（经营） 副总经理（成本） 装经修理项目总管工理部副总经理 （生产）市经政理项目总管工理部设计总监 运营总监 市场经拓理展部对经外理经营部预经算理合约部物经资理部技经术理部经设理计部综经合理管理部品经牌理管理部经财理务部 // 市场专员经营主管预算副经理 招投标副经理材料会计材料员库管员安全主管质检主管资料员技术主管施工图深化设计机电工程师技术负责人安全主管资料员效果图设计师施工图设计师配饰设计师行政主管行政助理人事主管法务主管企划专员运营计划专员会计出纳 合同员 项目部经理 预算员预算员生产经理技术员质检员试验员安全员资料员测量员项目部经理 生产经理技术负责人行政助理兼前台技术员质检员安全员资料员测量员资料员司机

二、

部门职责

(一) 市场经营部

1. 积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合

作；

2. 负责项目开发的战略研究；

3. 负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收

三、办公室人员岗位说明书

办公室主任岗位说明书

1. 根据国家有关方针和政策、山庄管理层决策和人力资源规划，拟订人员配备、定岗定编、工资薪酬和业绩考核等方案和制度并具体组织和执行各项人力资源管理策略的实施工作；

2. 负责做好上传下达，与各部门保持良好的沟通和协作；

3. 负责与业务相关的管理部门和社会团体、教育单位、同行单位、人才交流中心、劳务市场等建立并保持良好的工作关系；

4. 负责本部门各项工作的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作；

5. 负责审核工资、劳保福利、节日加班费、高温费、生日费、独生子女奖励费/保育费、好人好事奖励费等各项费用的发放；

6. 负责审核工资季报、年报等人事报表以及社会保险的缴纳，缴费基数的核定；

7. 负责审核员工录用、劳动合同签订/续签、转正、入岗、晋升、定级、奖惩、考勤、考核、请假、加班、补休等人事手续的办理；

8. 负责组织主管以上管理人员的招聘、考核、调动、奖惩、晋升、解聘等工作；

9. 根据国家政策规定的变动，补充完善人事制度、工作程序，协助其他部门经理有效地管理员工，解答员工疑问，妥善处理人事纠纷和投诉；

10.掌握员工的基本素质情况，了解培训需求，组织山庄员

工培训计划的制订，执行主管以上人员的培训计划；

11.负责

通信工程类公司各岗位职责汇编,可套用于各类通信工程公司

XXXXXXXXX工程有限公司

岗

位

职

责

二0一四三月

通信工程类公司各岗位职责汇编,可套用于各类通信工程公司

目 录

一 -------------------------------------------------财务部岗位职责

二--------------------------------------------------仓储中心岗位职责

三 --------------------------------------------------经营部岗位职责

四 --------------------------------------新型业务项目部岗位职责

五 --------------------------------------------生产计划部岗位职责

六-------------------------------------------- 通信管道部岗位职责

七 ---------------------------------------------通信传输部岗位职责

八 --------------------------------------------综合事业部岗位

公司各部门及工作人员岗位职责

一、总经理

1、负责批准发布质量、环境、职业健康安全管理手册。

2、制定符合公司宗旨的质量、环境、职业健康安全三体系方针、目标。

3、任命质量、环境、职业健康安全体系管理者代表。

4、向公司全体员工宣贯满足顾客和法律法规要求的重要性。

5、审批三体系管理手册、目标实现所必需的组织机构和资源。

6、提供确保三体系方针、目标实现所必需的组织机构和资源。

7、建立内部沟通渠道，确保三体系的信息交流。

8、营造公司员工积极参与公司发展的氛围。

9、确定召开质量、环境与职业健康安全管理体系管理评审会议的时间，主持评审会议，审批管理评审决定。

10、批准公司年度培训计划，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。

11、总公司负责对严重不合格组织相关职能部门进行评审、处置，制订方案及纠正、预防措施。

12、总经理负责批准合格工程分包方与劳务分包方。

二、总工程师

1、负责公司技术、质量工作，审批项目施工组织设计和各项技术方案，解决施工中各种重大技术问题。

2、组织、指导公司工程部的质量、环境、职业健康安全管理。

3、对公司专业人员进行技术培训和指导，贯彻执行现行技术、环境与职业健康安全法规与标准。

4、参与公司拟承接工程项目的技术分析，组织编制施工组织设计和工

第一篇：医院各部门科室岗位职责

医院各部门科室岗位职责一

院 长 职 责

一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。

二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作

三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。

四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。

五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。

六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。

七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

八、根据集团董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。

九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。

十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。

业务副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技、信息、科研、教育、培训等医疗业务工作。

二、督促检查医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的贯彻于落实。

工厂各部门岗位职责

【篇一：工厂各部门工作岗位职责】

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、