经典工程WBS案例

报告题目 WBS（工作分解结构）

开课系室 项目管理

姓名 孙圣涛

班级 俄语1402

1

一 定义：

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 二 工作分解结构编辑：

工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：

⑴结构化编码

编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同

案例之二

德国金属公司石油期货套期保值亏损分析

一、公司简介

德国金属公司是一家已有114年历史（现近130年）的老牌工业集团，经营范围包括金属冶炼、矿山开采、机械制造、工程设计及承包等，在德国工业集团中排位约为第十三、四名。德国金属公司以经营稳健著称，是伦敦金属交易所的会员，是金融机构和家族投资家选择投资的对象。科威特的艾米尔王族、德意志银行、德累斯顿银行、奔驰汽车公司等都是其最大的股东。

该公司介入各商品交易所的现货、期货和期权交易，同时兼营代理业务。有时也做市商，在店头市场与交易对家达成合约。其在美国的一家子公司“德国金属精炼及市场公司”（以下简称“德精”）专门从事石油产品交易。1993年夏天，德精公司与客户签定了一个长期供货合同，正是此合同给该公司带来了巨大亏损和世界期货界的纷争。

二、合约的套期保值策略

1.合约赋予用户的权益：一是在10年内以固定价格向美国的油品零售商提供汽车油、取暖油和航空用油，其中一部分定期定量交货，另一部分交货时间由用户随时指定。二是授予用户一个选择权，在合约的十年有效期内，如果世界油品市场价格有利于用户，用户有权决定是否要求“德精”将未交货部分油品以市场价格和合约定价之价差折算

案例之二

德国金属公司石油期货套期保值亏损分析

一、公司简介

德国金属公司是一家已有114年历史（现近130年）的老牌工业集团，经营范围包括金属冶炼、矿山开采、机械制造、工程设计及承包等，在德国工业集团中排位约为第十三、四名。德国金属公司以经营稳健著称，是伦敦金属交易所的会员，是金融机构和家族投资家选择投资的对象。科威特的艾米尔王族、德意志银行、德累斯顿银行、奔驰汽车公司等都是其最大的股东。

该公司介入各商品交易所的现货、期货和期权交易，同时兼营代理业务。有时也做市商，在店头市场与交易对家达成合约。其在美国的一家子公司“德国金属精炼及市场公司”（以下简称“德精”）专门从事石油产品交易。1993年夏天，德精公司与客户签定了一个长期供货合同，正是此合同给该公司带来了巨大亏损和世界期货界的纷争。

二、合约的套期保值策略

1.合约赋予用户的权益：一是在10年内以固定价格向美国的油品零售商提供汽车油、取暖油和航空用油，其中一部分定期定量交货，另一部分交货时间由用户随时指定。二是授予用户一个选择权，在合约的十年有效期内，如果世界油品市场价格有利于用户，用户有权决定是否要求“德精”将未交货部分油品以市场价格和合约定价之价差折算

CANoe 入门 Step by step系列（一）基础应用 CANoe是Vector公司的针对汽车电子行业的总线分析工具，现在我用CANoe7.6版本进行介绍，其他版本功能基本差不多。

硬件我使用的是CAN case XL.

1,CANoe软件的安装很简单，先装驱动，再装软件。安装完成，插上USB，连接硬件，这样在控制面板中,Vector Hardware 进行查看

通过查看信息可知，CANcaseXL中的两个piggy，一个是251（高速CAN），一个是7269（LIN），另外常用的还有1054（低速CAN，或称容错CAN），因为CANcaseXL中只能支持两路通讯，这样piggy可以自由组合

2,硬件连接正常，打开CANoe软件

File->New Configuration 可以选择新建工程的模版，我们这里选择CAN_500kBaud.tcn,这样新建了波特率为500K CAN工程，可以File->Save Configuration,进行保存

3,接下来就要使用CAN db++ Editor工具对总线网络节点，消息，信号，进行定义了。

点击工具栏的这个图标 ，或开始菜单中找这个工具启动

启动后，File->Create Data

CANoe 入门 Step by step系列（一）基础应用 CANoe是Vector公司的针对汽车电子行业的总线分析工具，现在我用CANoe7.6版本进行介绍，其他版本功能基本差不多。

硬件我使用的是CAN case XL.

1,CANoe软件的安装很简单，先装驱动，再装软件。安装完成，插上USB，连接硬件，这样在控制面板中,Vector Hardware 进行查看

通过查看信息可知，CANcaseXL中的两个piggy，一个是251（高速CAN），一个是7269（LIN），另外常用的还有1054（低速CAN，或称容错CAN），因为CANcaseXL中只能支持两路通讯，这样piggy可以自由组合

2,硬件连接正常，打开CANoe软件

File->New Configuration 可以选择新建工程的模版，我们这里选择CAN_500kBaud.tcn,这样新建了波特率为500K CAN工程，可以File->Save Configuration,进行保存

3,接下来就要使用CAN db++ Editor工具对总线网络节点，消息，信号，进行定义了。

点击工具栏的这个图标 ，或开始菜单中找这个工具启动

启动后，File->Create Data

1. IE在日本的应用和新发展 ......................................................... 2 2. 物流的作用 .................................................................................. 5 3. 总成本的价值 .............................................................................. 6 4. 地点的味道 .................................................................................. 6 5. 尤尼西斯的物流整合 .................................................................. 7 6. 信息技术的味道 .......................................................................... 8 7. 企

创建电子商务网站项目创建电子商务网站 0.0

硬件系统 1.1 硬件设计 1.1.1机房设计 1.1.1.1 布线设计 1.1.1.2 网络设计 1.1.1.3

软件系统件 1.2 系统需求 1.2.1需求调查 1.2.1.1 需求报告 1.2.1.2

人员培训 1.3 培训计划 1.3.1 培训环境 1.3.2执行培训 1.3.3

系统运行 1.4 软件安装 1.4.1 数据录入 1.4.2系统切换 1.4.3

硬件采购 1.1.2 机房装修分包 系统布线分包 网络设备采购 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 系统集成 1.1.3 系统安装 1.1.3.1 系统测试 1.1.3.2 数据库开发 1.2.2.1

软件开发 1.2.2 网页设计 1.2.2.2 软件测试 1.2.3 编制测试报告 执行软件测试 1.2.3.1 1.2.3.2 测试验收 1.2.3.3 用户手册 1.2.2.3

作业要求 1,创建WBS 2,估计活动时间 3,设计时序关系 4,显示项目工期参照课上案例：项目经理访谈 各组提交给课代表project文件 由课代表拷贝到教师机桌面

篇一：工程项目管理案例分析2

工程项目管理案例分析考试大纲

第一部分 课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和解决工程实际问题的能力。

本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。

二、课程目标与基本要求

设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力；掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。

工程项目管理

专题经典案例

宋伟香

2011-10-23

某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了5家投标人参加投标；5家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书，5月15日组织了开标；开标由市建设局主持；市公证处代表参加；公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求；评标由业主指定的评标委员会进行；评标委员会成员共6人；其中业主代表3人，其他方面专家3人。

问题：

1.找出该项目招标过程中的问题。

2011-10-23

1）采用公开招标不能只邀请了五家投标人参加；并在至少一家媒体发布招标公告

2）5月10日前都交送了标书，5月15日组织开标，开标时间与截止时间是同一时间；

3）由市建设局主持，开标由招标人主持；

根据《招投标法》规定，开标应由招标人主持。---标准答案根据相关规定，不能由建设局主持——万能答题技巧。（把错误之处否定来说）

公证处代表对各份标书审查后；应由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况

评标由业主指定的评标委员会进行，一般从评标专家库； 评标委员会成员共6人，5人以上单数。

2011-10-23

⑴在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前10天，书面通知了每

WBS-OBS责任矩阵

附件二

WBS—OBS责任矩阵 WBS—OBS责任矩阵符号说明 F负责 S审批 C参与 J监督 前期筹备 项目计划 进度 资源 质量 人员组 应急 反馈 场地选择 计划 计划 计划 织计划 计划 计划 与布置 S F S S S F S F S F 活动资料准备 设备 接待 易耗品 准备 安排 准备 现场实施 官方网站 人 会 招 突发 安 宣 设施 监督 员 场 待 保 传 制作物 嘉宾 网站 网站 管 管 管 事件 管 管 维护 反馈 准备 联系 建立 发布 理 理 理 管理 理 理 管理 管理 S F S F C 财 务 管 理 S 网 站 管 理 后期总结 经 成 论坛 验 果 日志 总 汇 报告 结 总 F F C C

项目总监 组织部长 联络官 组织部 场地负责人 主持人 公关部长 联络员 接待员 宣传员 公关部 广告负责人 礼仪人员 平面媒体负责人 新闻媒体负责人 网络媒体负责人 后勤部长 采购员 后勤部 统计员 设施维护员 财务部长 会计 财务部 审计员 出纳员 监督部长 场地督察 后勤督察 监督部 公关督察 网络督察 安全督察 网络部长 网络部 网站设计员 网站管理员 安全部长 安全部 联络员 协调员

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