中小企业人才战略参考文献

1.中小企业人才战略概述

1.1中小制造业概述

我国的中小制造业大多是随着改革开放而成长起来的，加入WTO之后又迎来了中小企业又一个发展高峰期，据2009年11月底的数据显示，我国实有内资企业(含私营企业)971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。其中，中小企业数量占我国企业总数的99%以上，超过4000万户。可见中小企业在我国的经济建设中是有重要的主导作用的，其对于优化我国经济结构，增加财政收入，促进我国社会长期繁荣稳定都起到不可替代的作用。

在总体发展势头良好的同时也应看到，我国的中小制造业规模小、稳定性低，尤其是人才观念落后，导致中小企业的平均寿命仅有2.9年，平均每年有近30%左右的中小企业要面临着倒闭的风险。具体有一下几点表现： 1.1.1真实的生产率较低

目前中国制造业的总体规模与德国相当,可以说是个制造大国。有一种说法是中国的劳动力便宜,产品具有价格优势,国际市场上很有竞争力。但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的,即单位产品所消耗的人工成本。美国的平均工资是中国的47.8倍,但是创造同样多的制造业增加值,美国的劳动力成本只是中国的1.3倍,日本和中国比,这两个指标分别为29.9和1.2,这已是

安徽工业大学毕业设计外文翻译

Private Enterprises of the intenal control issues

Pulin Chang Economic Review. 2008，(5)

Third, the promotion of private SMEs in the internal control system strategy

(A)change management and business owners the concept of development. The majority of private small and medium enterprises in the family business, the success of these enterprises depends largely on internal control or entrepreneur leadership attention and level of implementation. Over the years, by traditional Chinese culture, business owners believe

浅谈我国中小企业的人才管理策略

欧阳光明（2021.03.07）

【摘要】我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分

重要的工作。【关键词】中小企业；问题；策略

1 人才对中小企业发展的意义

随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的

中小企业与大企业相比是一个弱势群体，存在着许多亟待解决的问题，如资金筹措困难、规章制度不健全、基础管理薄弱等。如何解决这些问题已成为各国政府和学术界关注的焦点。据自治区经委、金融办提供的数据： 2006年，全区中小企业50. 12万户（含个体工商户）。其中：中小工业企业达到12.1万户，占全部工业户数的99. 96%，规模以上中小工业企业实现销售收入2 682. 66亿元，占全部规模以上工业企业的65. 74%;实现利润255. 92亿元，占全部规模以上工业企业的76. 96%。2007年，全区中小工业企业实现工业总产值4 900亿元，同比增长47. 8%，增速列全国第一位。截至2009年7月底，全区工商注册的中小企业（含个体工商户）共计79. 13万户，比2008年底增加9. 06万户，创造了全区70%以上的GDP、50%以上的税收，提供了80%以上的就业机会。截至2008年底，全区实有各类企业11.71万个，中小工业企业达到14527个，占全部工业企业总数的99.96%，完成工业增加值3026.52亿元，同比增长25.4%，占全部工业增加值的76.5%，其中规模以上中小企业3563个，完成工业增加值2521.74亿元，同比增长27.6%。

宁波大学商学院本科毕业设计（论文）系列表格

文献综述正文

宁波中小企业融资瓶颈分析

一．国内研究现状

目前，对中小型企业融资问题的研究主要侧重于制度经济学分析及融资策略优化，具有代表性的研究包括：

刘卫柏（2005）通过对美国中小企业融资经验，提出了美国企业融资对我国发展中小企业经济的启示。其中包括：发展地方中小银行等中小金融机构、加快金融体制改革，拓展金融市场，为中小企业提供资金支持、重新构建中小企业贷款担保机构组织体系、构建多层次资本市场为主体的直接融资体系。

杜锦兴（2006）提出拓宽融资渠道助推中小企业发展的相应对策与建议。

杨思波，钟闺陈（2007）根据企业生命周期的不同阶段确定相应的中小企业融资模式。认为解决中小企业的融资难题是一项系统的社会工程。在选择合适的融资模式的同时，还必须注重“内外兼修”。一方面，中小企业要内强素质，进一步转变经营机制，提高管理水平，强化资金管理，加强财务控制，增强诚信观念，树立良好的形象等，另一方面，政府应为中小企业发展创造宽松的环境，充分发展引导和服务职能，协调社会各方面的资源和力量，建立完善的中小企业融资服务体系，促进中小企业健康、可持续发展。

郁阳秋，黄伟（2008）认为中小企业对于充分发挥我国劳

目 录

摘 要 ................................. 错误！未定义书签。 1 绪论 ................................................. 3

1.1 中小企业营销战略的研究意义 ................................................................... 3 1.2 中小企业营销战略的研究现状 ................................................................... 3

1.2.1 国外研究现状 .................................................................................... 3 1.2.2 国内研究现状 .................................................................................... 3

2 中小企业营销战略的概念及其构成 ..................

篇一：企业战略管理论的演变历程与发展

企业战略管理论的演变历程与发展

王晓宇

（*****学院 能源与动力工程学院 郑州 450000)

摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时,仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。每个时期的发展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。在此分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展[1]。

关键词：企业战略管理理论，演变历程，发展，趋势

0引言

企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域[2]。20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速, 企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展[3]。

1.企业战略的含义

企业战略管理是整个企业管理系统中

中小企业成本控制文献综述

摘要：企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。本文试图在回顾文献的基础上，找出应对中小企业成本控制的解决办法。

关键词：成本控制；中小企业；解决措施 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键。因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。

一、国外研究现状

国外的文献主要从成本控制的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。

美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。

19

国 家 重 点 建 设 大 学

成 人 高 等 学 历 教 育 学 生

毕业设计（实习、论文） （2009 — 2012 ）

题 目：浅谈中小企业的人才战略 专 业： 工商企业管理 年 级：09 年 01 班 准考证号：014910300035 姓 名： 指导老师： 完成时间： 2012年3 月 24日

毕业设计（实习、论文）成绩：

2012年 3 月 24 日

I

南 昌 大 学 本科毕业论文原创性申明

本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研

国 家 重 点 建 设 大 学

成 人 高 等 学 历 教 育 学 生

毕业设计（实习、论文） （2009 — 2012 ）

题 目：浅谈中小企业的人才战略 专 业： 工商企业管理 年 级：09 年 01 班 准考证号：014910300035 姓 名： 指导老师： 完成时间： 2012年3 月 24日

毕业设计（实习、论文）成绩：

2012年 3 月 24 日

I

南 昌 大 学 本科毕业论文原创性申明

本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研