华为在选拔与管理干部时

华为管理干部选拔手册

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？

华为胜任力模型

1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型，为华为提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。

华为战略领导力素质模型包括三大方面：发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力：

华为干部归谁管？

华为干部归谁管？看构架。

资源线

区域是指挥中心，有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利；BG作为各军兵种给予资源，协同区域作战。

片联负责推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围，最大的权力是干部使用权，而不是作战权，不直接管项目。 业务线

ST（经营管理团队），ST成员是从所在BG所在区域一级部门一把手来共同组成，主要是针对于业务活动、业务事项。

AT（行政管理团队），AT成员是从ST选拔出来的，AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等。 专业线

人力资源部，负责人力资源规则和政策制定，属于总

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论企业选拔管理干部的基本原则

作者：任峻

来源：《科技与企业》2013年第12期

【摘要】随着我国市场经济的逐渐深化，企业面临的压力也逐渐增大，因此选拔优秀的管理干部便成为提高企业业绩的重要工作。在我国很多国有控股企业以及部分合资企业中，存在着冗官冗员的弊端，阻碍了社会的发展与进步，因此需要按照相关原则进行管理干部的选拔。本文通过对选拔管理干部的基本原则进行论述，从而为铁路及其相关部门干部管理提供借鉴性。

【关键词】企业；选拔管理干部；基本原则

前言

管理干部是企业发展与管理的重要组成部分。选拔合适的管理干部，不仅能够带领员工实现技术创新、业绩的突破，也能够明确传达上级的指示，提出适合企业发展的优秀建议。在我国的铁路部门以及铁路与地方合资的公司，更需要加强管理干部的选拔机制，只有选择优秀的管理干部，才能够带动地方企业的发展，从而实现经济发展的融合性与进步性。

一、选拔管理干部需重视德育

德育教育是考察干部的重要标准与原则，在我国的德育教育中，包括政治教育、思想教育以及道德教育、社会意识教育等众多形式，这些教育形式，不仅是树立为人的准则，更是培养优秀性人才的重要标准。因此在铁路或铁路及地方合资的相关公司在选拔干部时，更需要重视德育。

在工作过程中，要

一线基层干部必读

作为一线基层管理人员，必须牢记一条管理原则“带人先带心”。

班组长的任务是：

指挥工作，保质保量完成具体工作；领导属下，提高一线员工的工作技能，创造有工作意义的劳动环境。

1、应该具备的精神。

具有发现问题的意识 经常留意革新的意识

具有不被既定观念约束的柔软性 基于高敏度的信息管理下的先见性

根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题 具有与其他人一起运营组织的影响力 具有高度的专业知识和敬业精神 一定的社会知识和被人信赖的人品

二、 自我角色的认知：

是企业价值和利润的创造者（一个愿意为企业付出的班组长即使在这个企业失去工作，也会在别的企业中被需要）。

是中层管理人员的左右手。工作重点是具体实施，以最好的方法贯彻上司的指示和命令。辅助上司工作、协助上司开展工作、原则上只接受上司的工作指令，只向直接上司负责和报告工作。 是作业人员的帮助者和支持者

1、对于企业来说：班组长是基层的管理人员，直接管理作业人员，

是Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接的责任者。

2、对于主管人员来说：是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，

同时对自己的某方面工作起着辅

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!能够代表当选的“优秀党员管理干部”发言，我感到非常荣幸!学校给予我们这样高的荣誉，我们将会以实际行动进一步做好本职工作，不辜负领导和同志们对我们的信任和鼓励。

　　我现在担任会计学院党总支秘书、学生工作办公室主任、学院分工会主席、学生党支部书记、兼职任三个班的辅导员，职务虽多、腿儿就我一个。千条线、万条线，不论是院总支还是学校相关部门交办的工作任务，我都能尽心尽力、尽职尽责地执行好、落实好。下面，我向领导和同志们汇报一下自己的思想和工作：

　　一、服务大局，围绕中心促发展

　　作为党总支秘书，我积极发挥组织协调作用，贯彻落实好校党委和学院领导班子交办的各项任务，为教书育人服务。开展创先争优活动是今年党务工作的重点，在院领导重视下，我认真设计活动的内容和形式，一是组织全体党员依据各自岗位的特点，以书面形式进行承诺;二是协助教务部门组织 “精彩一课”展示活动，提高教师教学水平，组织四名党员教师参加学校和省的网络课堂大赛，在全省多媒体教育教学软件大赛中取得了两个二等奖、两个三等奖的好成绩;三是我积极联系实习单位，与用

中国环境管理干部学院

《环境综合实验课》教案

1、课程名称：环境综合实验课 2、学时：28-60学时

3、先修课程：环境工程、环境监测、环境工程微生物学、环境化学、环境统计 4、指定教材

张仁志主编：环境综合实验，中国环境科学出版社，2006，7。 校内自编教材： （1）《污水处理实验、水质监测实验指导书》，2003,8

（2）《降尘监测、大气环境监测、锅炉尾气监测、噪声监测实验指导书》，2004,1 （3）《微生物实验指导书》，2005，8 5、教学参考书

（1）高廷耀 主编：水污染控制工程（下），高等教育出版社，1989版。 （2）张自杰 主编：排水工程，中国建筑工业出版社，2000版。 （3）奚旦立 主编：环境监测，高等教育出版社，1995版。

（4）水和废水监测分析方法(第四版)，中国环境科学出版社，2000版。 （5）空气和废气监测分析方法(第四版)，中国环境科学出版社，2003版。

（6）环境监测管理和环境质量监测分析方法标准，科学技术文献出版社，2003版。 （7）环境污染治理技术，中国环境科学出版社，2002版。 6、教学方法

教师课堂讲授，启发式教学，课堂讨论，提问式教学，当堂测试，实验操作。 7、教学手段

多媒体教学，传统

中国环境管理干部学院

《环境综合实验课》教案

1、课程名称：环境综合实验课 2、学时：28-60学时

3、先修课程：环境工程、环境监测、环境工程微生物学、环境化学、环境统计 4、指定教材

张仁志主编：环境综合实验，中国环境科学出版社，2006，7。 校内自编教材： （1）《污水处理实验、水质监测实验指导书》，2003,8

（2）《降尘监测、大气环境监测、锅炉尾气监测、噪声监测实验指导书》，2004,1 （3）《微生物实验指导书》，2005，8 5、教学参考书

（1）高廷耀 主编：水污染控制工程（下），高等教育出版社，1989版。 （2）张自杰 主编：排水工程，中国建筑工业出版社，2000版。 （3）奚旦立 主编：环境监测，高等教育出版社，1995版。

（4）水和废水监测分析方法(第四版)，中国环境科学出版社，2000版。 （5）空气和废气监测分析方法(第四版)，中国环境科学出版社，2003版。

（6）环境监测管理和环境质量监测分析方法标准，科学技术文献出版社，2003版。 （7）环境污染治理技术，中国环境科学出版社，2002版。 6、教学方法

教师课堂讲授，启发式教学，课堂讨论，提问式教学，当堂测试，实验操作。 7、教学手段

多媒体教学，传统

基层管理干部

管理才能训练手册

Page1

目 录一、组织的原则

二、有效的工作推行方法三、拟定计划的方法

四、命令的行式五、完善的命令

六、命令的方式七、下达命令应注意事项

八、报告之方法2013/11/29 Page2

目 录九、工作检讨

十、检讨工作时应注意事项十一、有效的工作推行方法

十二、预定表的编制要领十三、何以需要代理人

十四、培植代理人时所遭遇到的问题十五、培植代理人的方法

十六、迎接新进员工2013/11/29 Page3

目 录十七、迎接新进员工应注意事项查核表

十八、训练的必要性十九、日常施于教育训练

二十、教育之原则二十一、有效的教育方法

二十二、执教育之准备二十三、训练预定表 (例)

二十四、如何促使员工启发自己2013/11/29 Page4

目 录二十五、工作会议的计划与准备

二十六、工作会议的指导要领二十七、意外事故的发生原因

二十八、谁是防止事故的核心二十九、事故报告

三十、监督人员安全意识检核表三十一、工作人员安全意识检核表

三十二、十人十色，人人不同2013/11/29 Page5

目 录三十三、人的指导者

三十四、如何获得他人的信赖三十五、积极性的发挥与表现

三十六、提醒属员注意正确的方法三十七、何以会有报怨不满的情绪

三十八、不平不满的征象三十九、解决

基层管理干部

管理才能训练手册

Page1

目 录一、组织的原则

二、有效的工作推行方法三、拟定计划的方法

四、命令的行式五、完善的命令

六、命令的方式七、下达命令应注意事项

八、报告之方法2013/11/29 Page2

目 录九、工作检讨

十、检讨工作时应注意事项十一、有效的工作推行方法

十二、预定表的编制要领十三、何以需要代理人

十四、培植代理人时所遭遇到的问题十五、培植代理人的方法

十六、迎接新进员工2013/11/29 Page3

目 录十七、迎接新进员工应注意事项查核表

十八、训练的必要性十九、日常施于教育训练

二十、教育之原则二十一、有效的教育方法

二十二、执教育之准备二十三、训练预定表 (例)

二十四、如何促使员工启发自己2013/11/29 Page4

目 录二十五、工作会议的计划与准备

二十六、工作会议的指导要领二十七、意外事故的发生原因

二十八、谁是防止事故的核心二十九、事故报告

三十、监督人员安全意识检核表三十一、工作人员安全意识检核表

三十二、十人十色，人人不同2013/11/29 Page5

目 录三十三、人的指导者

三十四、如何获得他人的信赖三十五、积极性的发挥与表现

三十六、提醒属员注意正确的方法三十七、何以会有报怨不满的情绪

三十八、不平不满的征象三十九、解决

新常态下从严监督监督管理干部的研究与思考

摘要：干部监督管理工作是党的工作重点之一, 党自成立之初就十分重视对干部的从严要求。改革开放的总设计师邓小平曾明确指出：“党要管党, 一管党员, 二管干部。对执政党来说, 党要管党, 最关键的是干部问题”。这充分说明干部以及干部监督管理工作对党和人民事业的重要性。本文围绕新常态下从严监督管理干部的主题, 从宏观的角度,并结合微观监督管理领域的一些关键环节探讨如何实现从严监督管理干部的问题，得出从严监督管理干部必须坚持党管干部原则, 要建立并完善制度化、系统化的监督管理体系; 对新常态下我国从严监督管理干部存在的不足之处进行总结, 并结合时代背景和现实状况深入分析造成这些问题的原因；然后,针对这些不足, 对新形势下从严监督管理干部的对策进行分析。

关键词：新常态；监督管理；干部

一、新常态下从严监督管理干部的内涵及意义 （一）新形势下从严监督管理干部的内涵

首先, “从严监督管理干部”的根本着眼点是加强和改进党的领导。这里包含两层意思: 一方面, 强调的是党的领导, 是在党的领导下的从严监督管理, 而不是领导干部个体对下属的从严监督管理。现实中, 有一些领导干部, 平常就热衷于搞“一言堂

浅谈内部管理干部经济责任审计

为了进一步加强内部管理干部经济责任审计工作，促进经济责任审计工作全面、健康、协调发展，中央五部委经济责任审计工作联席会议办公室于2007年1月18日印发了《关于进一步加强内部管理领导干部经济责任审计工作的指导意见》，为内部管理干部经济责任审计工作的开展提出了新的更高的要求。下面笔者就如何适应新形势，积极开展好内部管理干部经济责任审计工作，谈些粗浅的看法。

一、内部管理干部经济责任审计的意义和作用

加强内部管理干部经济责任审计工作不仅有利于加强干部监督管理，促进廉政建设，而且核实了家底，客观公正地鉴定了前后任的经营业绩和经济责任，对单位管理的规范化、科学化和干部监督体系的完善，都具有重要的意义和作用。

(一)有利于加强干部监督管理，正确评价和使用干部 现代管理体制的建立和日趋完善，为单位内部干部施展才干提供了广阔的舞台，但同时也向干部考察工作提出了挑战。实施内部干部经济责任审计，倡导定性与定量相结合，联系干部任期目标，通过对相关的经济指标等情况进行分析考核，对其任期工

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作业绩作出评价，能够达到客观、公正地确认其经济业绩，全面评价考核领导干部任期业绩的目的，为正确评价和使用干部提供了依据，同时有利