2019年人力资源部年报

　　一、工资薪金及绩效工资

　　(1)按照集团及公司要求，完成公司2018年人工成本预算。因利润等情况调整,调整全年人工成本预算为xxx万元，较上年增幅xxx%，其中工资总额xxx万元;工资附加 xxx万元;劳务费xxx万元。

　　( 2 ) 2018年全年工资总额应支出xxx万元,其中员工应支出xxx万元,中方高管应支出xxx万元。

　　① 至2018年底员工工资总额支出xxx万元中，用于发放用于发放员工岗级工资、各项津补贴、节日加班费日等支出 xxx万元;用于发放月度绩效及其他奖励 xxx万元。

　　② 至2018年底中方高管工资总额支出xxx万元,其中发放管理者基薪、单列项xxx万元，发放2016年年终奖xxx万元。

　　二、社会保险、公积金

　　社会保险全年预算 xxx万元，企业年金全年预算xx万元，公积金xx万元。

　　1. 按期正常缴纳员工社会保险，至2018年底支出xxx万元，预计全年支出 xxx万元，结余 xxx万元。

　　2.至2018年底企业年金支出xx万元，预计全年支出xxx万元，结余xx万元。

　　3.至2018年底员工公积金支出xxx万元，预计全年支出xxx万元，结余xx万元。

　　4. 至 2018年底残疾人

2017年人力资源部工作计划

新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将XX年计划 一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业

人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责

一、人力资源部职责：

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；

3、人事问题的解决处理和人事关系协调；

4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

5、负责组织结构设计和职位说明书的编写； 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；

7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整； 8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理； 9、员工培训与开发及劳动关系管理； 10、员工职业生涯规划管理。

二、人力资源部权力：

1、参与制定企业人力资源战略规划；

2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚； 3、对企业员工调动、任免给予建议； 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩； 5、各级管理人员任免建议；

6、部门内部员工聘任、解聘的建议； 7、部门工作协调及劳动争议调解； 8、员工解聘。

三、人力资源部经理岗位职责：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划； 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策；

3、计划

2011年人力资源部重点工作计划

马钢人力资源部2011年重点工作计划 一、工作思路

围绕公司 “强化管理创新，深化降本增效”工作主题，强化人力资源管理，优化

劳务用工，降低人力成本，努力人力资源配置，提高人力资源利用效率，减少外协及

提升企业竞争力。 二、主要工作安排

1、优化配置现有人力资源，实施推进目标定员管理。上半年，股份公司主业单位推进实施，制定余下单位及公司机关人力资源优化配置方案。下半年，两公司余下单位和公司机关陆续推进。

2、优化以岗位绩效工资为基础的薪酬结构，以工资总额包干方式，促进目标定员的实现和人力资源的优化配置，实现职工收入水平提高和企业经济效益提升的双赢。

3、依据《2011-2014年马钢发展纲要》，制定公司人才开发规划，确定人才开发目标任务和主要措施，综合运用薪酬、培训、晋升、职业发展和外聘等方式，为公司生产经营建设发展提供人才支持。开展新一轮核心人才的评审选拔。

4、按照《企业内部控制规范》要求，完善人力资源管理基本制度，落实员工管理、薪酬管理、人才管理、培训管理等措施。

5、推进分类分层员工培训体系建设，提高培训工作的效果，以高层次人才、高技能人才为重点，强化员工岗位培训，增强培训工作的针对性和

篇一：人力资源部部门职责及岗位职责

部 门 职 责 说 明 书

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部 门：人力资源部 主管岗位：部长

部属岗位：人力资源主管、人事管理员

部 门 职责

1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；

3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施； 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；

5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；

7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；

10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作； 11、完成公司领导交给的其他任务。

篇二：集团人力资源中心部门职责

集团人力资源中心 部门职责说明书

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篇三：综合性集团人力资源部职责

人力资源部管理制度

总则

为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。

2、集团用人原则：因事

晋江市美尔佳服装发展有限公司

人力资源部组织结构图

越级原则：上级对下级可越级检查，不可越级指挥。下级对上级可越级申诉，不可越级报告。 奖罚原则：公正、慎重、前后一致、奖罚分明。 检查原则：客观、公正、真实、检察权、管理权分离。 复命原则：反派工作后四小时之内复命制（紧急情况除外） 受命原则：绝对服从，事后申诉。

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

人力资源部部门职责规定

总部部门职责与岗位设置——人力资源部

人力资源部部门职责规定

部门职责说明书

人力资源部部门职责规定

制定集团员工的招聘计划 负责集团所有人员的招聘实施工作，组织集团总部员工的初试和 复试，并负责二级单位部门经理/科长级别以上员工及项目部经

招聘管理

理和技术负责人的复试

工作 负责组织和实施集团统一的校园招聘工作 审批二级单位的招聘计划，对招聘进度及质量进行跟踪备案，并 对所有二级单位招聘人员进行最终复核 从入职培训、部门培训、年度集中培训、专业技能培训等全方位 搭建公司培训体系 建立协调外部培训机构管理，组织及管理外部培训； 建立内部培训内训师、导师管理机制，优化内部培训资源配置。

培训管理

调研公司培训需求、组织拟定年度培训计划，并组织实施 组织执行入职培训、OJT 师傅管理； 组织开展领导力培养与提升活动。

对集团各职能部门及二级单位的培训活动开展情况进行指导、监 督与备案

核心人才与职业生涯规 划管理

制定公司职业发展通道，搭建职业生涯规划体系 搭建各级员工的能力素质模型，组织及管理员工素质普查、核心 人才认证；结合职业生涯指导、帮助核心人才规划职业发展

负责建立公司后备人才选拔方案和人才储备机制，组织制定并维 护接

编号：HR-001 日期： 年 月 日

面试官 应聘者姓名 毕业院校 证件审核 应聘职位 考评项目 □身份证 权重 所在部门 应聘部门 专业 □学历证 应聘时间 考核内容 穿着打扮 仪容仪表 10% 气质 具备相关工作经验程5 度 背景审查 10% 所受教育培训与工作5 要求程度 专业知识 知识技能 40% 与工作经验 相关知识 实际工作经验 语言表达能力 解决问题的能力 个人能力 30% 应变能力 人际沟通能力 工作主动性积极性 工作态度 10% 工作责任感 个人职业生涯发展规划 面试结果 总体得分 □90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～79分 □60分以下 □建议复试 □不予复试 □存档备用 人力资源部评价 评语: 5 10 10 5 10 10 10 10 专业技能 10 10 5 分值 5 □资格证 所任职位 应聘职位 学历 □证件不符 评价得分 其他: 初试意见 □拟予试用 □建议复试 □

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢