如何管理设计院

杭州慧智电子科技有限公司 沈建峰 057188864920-8028 Hzzhihui2000@163.com

一、系统开发背景

设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源，如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本，是管理设计项目的关键；而如何充分利用设计师人力资源，减少设计师资源的闲置率，是提高设计院综合效益和综合竞争力的关键。传统的以Excel或Project手工记录、收集和汇总设计工时信息，不仅费时费力，而且由于信息交换量大传递频繁而导致严重的延迟，无法做到数据实时共享。管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展，难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据，自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本，无法对设计师和设计项目进行绩效考核。

二、人工时管理系统实现目标

简单地说，人工时管理就是确定、分配、计算和记录每

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一、系统开发背景

设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源，如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本，是管理设计项目的关键；而如何充分利用设计师人力资源，减少设计师资源的闲置率，是提高设计院综合效益和综合竞争力的关键。传统的以Excel或Project手工记录、收集和汇总设计工时信息，不仅费时费力，而且由于信息交换量大传递频繁而导致严重的延迟，无法做到数据实时共享。管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展，难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据，自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本，无法对设计师和设计项目进行绩效考核。

二、人工时管理系统实现目标

简单地说，人工时管理就是确定、分配、计算和记录每

杭州慧智电子科技有限公司 沈建峰 057188864920-8028 Hzzhihui2000@163.com

一、系统开发背景

设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源，如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本，是管理设计项目的关键；而如何充分利用设计师人力资源，减少设计师资源的闲置率，是提高设计院综合效益和综合竞争力的关键。传统的以Excel或Project手工记录、收集和汇总设计工时信息，不仅费时费力，而且由于信息交换量大传递频繁而导致严重的延迟，无法做到数据实时共享。管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展，难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据，自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本，无法对设计师和设计项目进行绩效考核。

二、人工时管理系统实现目标

简单地说，人工时管理就是确定、分配、计算和记录每

设计的话，中石油：CPE，CPECC，寰球（青岛华东设计院并入CPECC了）；中石化：SEI，洛派克，宁波，SSEI等，以前化工部的设计院：天辰（一院天津），赛鼎（二院太原），东华（三院合肥），五环（四院武汉），华陆（六院西安），成达（八院成都）。国内石油石化设计的就这些厉害，其他有的分院还可以。

2006qdf(站内联系TA) 化工部的九个设计院

天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉

中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院 ，化工部第五设计院） 宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都

中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院） 吉林

氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。南化

第一章 总 则

1 总则

为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

2 原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第二章 组织机构与岗位职责

1、组织机构

浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。

建筑设计院组织机构图

股东大会监事会经理层办公室财务室设计室勘察队绘图室晒图室土工试验室2、岗位职责 2－1、董事会

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案；

第一章 总 则

1 总则

为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

2 原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第二章 组织机构与岗位职责

1、组织机构

浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。

建筑设计院组织机构图

股东大会监事会经理层办公室财务室设计室勘察队绘图室晒图室土工试验室2、岗位职责 2－1、董事会

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案；

·昆明五华区勘测设计院

·曲靖市设计研究院

·曲靖市水利电力勘测设计研究院 ·西双版纳州建筑规划设计研究院 ·玉溪建筑设计院

·云南大理州水利水电勘测设计院 ·云南泛亚工程设计院

·云南建筑材料科学研究设计院 ·云南建筑技术发展中心设计院 ·云南省工程建设标准设计研究院 ·云南省公路局职工大学勘测设计所 ·云南省机械研究设计院

·云南省冶金研究设计院

·云南世纪阳光建筑设计有限公司 ·云南邮电规划设计(有限公司) ·云南中云设计事务所

·中国有色金属商业昆明勘察设计研究院 ·中国有色十四冶勘察设计工程公司 ·保山市建筑设计事务所

·保山市勘察设计院工程地质勘测队 ·保山市科技建筑设计事务所 ·保山市三川建筑设计有限公司 ·澄江县建筑设计所

·楚雄经济技术开发区设计院 ·楚雄州建筑设计事务所

·楚雄州水利电力勘测设计研究院 ·个旧市公路测设队

·个旧市金达房地产开发公司土建设计所 ·河口县建筑设计所

·红河电力实业有限公司勘察设计所 ·红河洲公路勘察设计所 ·建水县建筑设计所 ·江川县建筑勘察设计院 ·开远市建筑设计所

·昆明供电局设计所

·昆明会丰工贸有限公司设计院 ·昆明市官渡区建筑设计研究所 ·昆明市规划设计研究院

·昆明营造建筑工程勘察

医药设计院名录 单位名称 通讯地址（邮编） 网址 电子信箱 中国石化集团上海市浦东新区张杨 ssec@sse上海工程有限公司路769号银河大厦www.ssecc.com.cn （原上海医药设计（200120） .com.cn 院） 中国医药集团湖北省武汉市武昌黄www.wpidwpidi@hb武汉医药设计院 鹂路25号（430077） i.cn 165.com 中国医药集团重庆市大坪正街8号www.cpidwx_cpidi重庆医药设计院 （400041） i.com @163.com 山东新华医药山东省淄博市东一路www.xhsjzbxhpdi@设计院有限公司（山14号（255032） y.com 163.com 东新华制药股份有 限公司） 四川省医药设四川省成都市安北路2 syysjysj计院 号，芙蓉花园城5#楼@mail.sc.cni（610072） nfo.net 吉林省医药设吉林省长春市牡丹街www.jlpdJlpdi111计院 936号（130021） i.com @sina.com 浙江省天正设浙江省杭州市莫干山www.zpcdzpcdi@ma计有限公司（浙江省路武林巷2号（310012） i.com

合肥设计院大全

甲级：

1、安徽省建筑设计研究院 安徽省合肥市环城南路28号 0551-2871307 2871340 2656732 2、安徽省建筑科学研究设计院 安徽省合肥市换成南路28号 0551-2673801

3、冶金工业部华东勘察基础工程总公司 方达（总经理） 安徽省合肥市黄山路254号 0551-3638220

4、煤炭工业合肥设计研究院 康忠佳（院长） 安徽省合肥市阜阳北路355号 0551-5527225-2905

5、合肥水泥研究设计院设计所 周云峰（所长） 安徽省合肥市望江东路60号 0551-3412003-2191/2136

6、合肥市市政设计院 刘子清（院长、书记） 0551-2621289

7、合肥市建筑设计研究院 冯卫（院长） 合肥市阜南路51号建筑设计研究院 2675675 8、肥工业大学建筑设计研究院 杨成斌（院长） 安徽省合肥市屯溪路193号0551-2901598 9、东华工程科技股份有限公司 丁叮（董事长、总经理） 安徽省合肥市望江东路70号 0551-3626324/3626380

10、安徽现代建筑设计研究院康忠佳（院长）

设计院经营工作管理流程

设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成各种报表；对全院质量管理进行控制等。 一、编制目的：

本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。 二、适用范围：

本流程适用于设计院承接的全部工程项目。 三、具体内容及要求： （一）信息收集管理

1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。

2、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。

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信息跟踪处理流程

院长 信息收集筛选阶段