农业开发有限公司管理制度

XX生态农业开发有限公司

规

章

制

度

I

目 录

董事长致辞…………………………………………………………………1～2 公司简介 ……………………………………………………………………3 第一章 规章制度总则 …………………………………………………1～10

第一节 总则 …………………………………………………………4～5 第二节 远景规划 ………………………………………………………5 第三节 组织架构 ………………………………………………………6 第四节 公司高层权力机构职责……………………………………7～10 第二章 财务管理制度 …………………………………………………11～33

第一节 总则 ……………………………………………………………11 第二节 财务机构与人员 …………………………………………11～12 第三节 会计核算与报表 …………………………………………12～21 第四节 银行帐户及资金管理细则 ………………………………21～22 第五节 财务费用报销实施细则 …………………………………22～27 第六节 会计凭证与档案管理 …………………………………………28 第七节 采购管理 ……………………………………………

楚雄房地产开发有限公司

项 目 工 程 管 理 制 度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）“两管”（合同和信息管理）“一协调” 、（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程部为公司工程管理的主要责任部门，工程项目部为工程部下属项目分管部门（项目部相关管理见《工程项目部管理考核制度》）。

第二章 设计、管理、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案） ，工程部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总经理初审，董

某房地产开发有限公司经营管理制度

某房地产开发有限公司经营管理制度

编 写 说 明

1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为北京XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第 一 部 分

总 述

第一章 公 司 简 介

北京××房地产开发有限公司成立于公元2001年

注册资金：

企业精神：

公司现开发的项目：

项目情况：

公司发展目标：

某房地产开发有限公司经营管理制度

第二章 公司人员机构设置

一、 总经理

二、 常务副总经理

三、 总工程师

四、 总会计师

五、 办公室

（一） 办公室主任：

（二） 总经理秘书：

（三） 办公室总务：

（四） 办公室秘书：

（五） 司机：

（六） 保安：

（七） 临时工：

六、 财务部

（一） 经理：

（二） 会计：

（三） 出纳：

七、 工程部

（一） 经理：

（二） 各专业工程师：

1、 土建：

某房地产开发有限

兰州城投房地产开发有限公司

薪酬福利管理制度

编 写 审 核 批 准 生效日期

兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度

目 录

第一章 总 则 ....................................................................................................................... 2 第二章 薪酬总额管理 ........................................................................................................... 5 第三章 薪酬体系 ............................................

农业有限公司库房管理制度

为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司材物的管理程序，促进公司的相关工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司材物不流失及各项生产工作所需材物符合生产工作需要，特制订本制度

一、库房类别、用途 当前公司库房分三大类； 1；消耗材料库

用途；主要存放各种农资及其他消耗品，如农药、种子、化肥及公司前期剩余的建筑装修材料等员工领用物品 2、非消耗品库

用途；主要存放各种工具，农机具及他可重复使用的物品，如钳子、锯子、耕土机、锄头等员工借用物品 3、员工用库房

用途；由于公司野外作业人员的作息时间与公司正式作息时间有差别，因此各部门的管理人员应提前一天把第二天所需物品从库房领出、借出。临时存放在各领用人、借用人在本库房的指定区域，野外作业人员回办公室需更换衣物的，在本库房更换洗刷。 二、消耗材料库出入库流程

入库；采购人员采购的物品需采购申请人认可，认可后交库管员入库，库管员填写好入库单，入库单其中一联交采购人员，作为报销凭证，一联交财务，一联库管留存。 出库；本公司员工（含试用）需使用消耗材料，首先自行填写好领料单，交直接上级主管签字认可，再将领料单交库管，方可领取所需物料，物料包装物需如数退回库房。 三、非消

混凝土有限公司管理制度

房地产企划部 二零一零年二月

混凝土公司管理制度

第 2 页 共 39 页

混凝土公司管理制度

目录

一、制定目的 ........................................................................................................................... 5 二、适用范围、对象 ............................................................................................................... 5 三、组织架构及部门设置 ....................................................................................................... 5 四、岗位职责 ....................................................................................

********有限公司

文件资料管理制度

起草人：钟树生 审批人： 文件实施日期：2011.10.01

唐山**********有限公司（行政中心） 发布

目 录

1 目的 .............................................. 3 2 适用范围 .......................................... 3 3 文件的换版说明 .................................... 3 4 规范性引用文件 .................................... 3 5 文件管理流程 ...................................... 4 6 文件层次架构及文件类别定义 ........................ 4 7 文件起草的基本原则 ................................ 5 8 文件资料各要素的基本要求 .......................... 5 9 正文各要素层次 ........................

感谢你的观看xx房地产开发有限公司各部门管理制度规章制度汇编1

总经理工作职责

总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：

一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；

二、主持公司日常各项管理工作；

三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；

四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；

五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；

六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；

七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；

八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；

九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；

感谢你的观看

感谢你的观看

十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）

一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年

某市房地产开发有限公司

客户服务部管理制度

目 录

1．目 的：??????????????????????????????????4 2．范 围：??????????????????????????????????4 3．解 释：??????????????????????????????????4 4．客户服务部职能职责范围：???????????????????????????4 5．客户服务部的核心工作 ????????????????????????????4 6．组织架构表：?????????????????????????????????5 7．职责描述：??????????????????????????????????6 8．投诉处理工作制度：??????????????????????????????7 9．投诉处理工作流程：??????????????????????????????8

10．交楼验收与工程维修管理：??????????????????????????10 11．维修工作管理制度及维修工作流程 ???????????????????????11 12．维修维修工作分判及索赔工

杭州有限公司 财务管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强杭州有限公司（以下简称“本公司”）财务管理，保证会计信息质量，使公司的财务管理工作有章可循、有法可依，制定本制度。

第二条 本制度根据《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、《会计基础工作规范》等国家有关法律、法规，结合公司具体情况和公司对会计工作管理的要求制定。

第三条 本制度适用于公司各部门。

第二章 财务管理组织机构

第四条 财会组织体系及机构设置

1、公司董事长对本公司财务管理的建立健全和有效实施以及经济业务的真

实性、合法性负责。公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施,公司设财务部,配备与工作相适应、具有会计专业知识的会计人员。 2、财务部根据会计业务设置工作岗位,建立岗位责任制。会计工作岗位，可

以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账务处理等工作。 第五条 会计人员职业道德：

1、会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，提高专业知识和技能； 2、熟悉财经法律、法规、新企业会计准则，熟悉本公司业务经营活动，按照法律、法规和新企业会计准则规定的程序和要求进行会计核算和管理工作;

3、保证所提供