企业经营决策和企业战略的区别

第一章 企业战略与经营决策

【本章历年考点分析】

本章非常重要，成为每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多，所以要求加强理解，培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在22分到24分之间。单选题一般集中在7分，多选题集中在4分，案例分析题集中在10分。另外，本章的题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中，本章内容掌握的熟练与否直接影响了试卷后半部分的答题是否顺利。

年度 单选题考点 企业战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分） 企业战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分） 企业战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 企业战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分） 企业战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策（7分） 企业战略的层次，企业使命，战略实施模式，价值链活动，波士顿矩阵，后向一体化，经营决策（7分） 多选题考点 案例分析题考点 2009年 行业环境，成本领先风险型决策法（10战略的实施

《现代企业经营决策模拟》实习报告论文类别

1.实习目的

为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。

2.实习内容

通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容

第一章 企业经营战略概论

一、单项选择题

1.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ B ） A.总体战略 B.职能战略 C.发展战略 D.一体化战略 2.战略一词由来已久，在《辞海》上解释为（ A ） A.对战争全局的筹划和指导 B.对一场战斗打法的安排 C.军事指挥员的指挥艺术 D.官兵共谋战争胜利的方式 3.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（ B ） A.企业经营战略决定企业基本目标与目的 B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命

C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现

4.美国著名管理学家彼得·德鲁克在（ A ）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。

A.《管理——任务、责任和实践》 B.《企业战略概论》 C.《企业战略论》 D.《战略与结构》

5.将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是（ B ） A.企业所处的态势不同 B.企业经营领域不同

C.企业制定经营战略的主客观条件不同 D.企业资源配置和增长方式不同

6.将

全国2012年4月自学考试企业经营战略试题 课程代码：00151

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩

电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（ ） A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略 C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略 2．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的 特点是（ ）

A．环境引力大、企业实力大 B．环境引力小、企业实力大 C．环境引力大、企业实力小 D．环境引力小、企业实力小 3．在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是（ ） A．企业核心能力理论 B．战略同盟理论 C．战略再造理论 D．知识经营战略理论

4．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（ ） A．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业

B．国际化企业就是有涉外经营业务的企业

C．国际化企业就是引进了外

东莞理工学院继续教育学院试卷（B卷）答案

2015年（秋季）学期

科目 企业经营战略概论 ，班级： 班

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（B）。 [A] 横向一体化战略 [B] 多样化发展战略 [C] 低成本战略 [D] 重点战略

2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（A）。 [A] 开发型模式 [B] 扩散型模式 [C] 改造型模式 [D] 引进型模式

3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（D）。 [A] 等级包装策略 [B] 相关性包装策略 [C] 异类型包装策略 [D] 同类型包装策略

4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性

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企业经营战略-阶段测评1

1.单选题

1.1 下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是( ) a .企业经营战略决定企业基本目标与目的 b .企业制定经营战略，首先要确定企业使命

c .企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

d .组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现 1.2 企业在未来一定战略期限内，每年按5%～10%的增长速度去实现其战略目标的方案是( ) a .超常规发展战略方案 b .高速发展战略方案 c .中速发展战略方案 d .低速发展战略方案

1.3 企业最终选择SBA必须考虑( ) a .自身的实力及产业的竞争格局 b .成功的关键因素 c .企业核心能力 d .企业生产能力

1.4 ( )主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。 a .社会环境分析 b .科技环境分析 c .文化环境分析 d .资源环境分析

1.5 在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是( )

a .超常规发展战略方案 b .高速发展战略方案 c .中速

《企业经营战略概论》模拟试卷三

一、【单项选择题】

1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为（ A ）。 [A] 奶牛SBA[B] 难点SBA[C] 瘦狗SBA[D] 明星SBA

2、柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（ D ）。

[A] 前向一体化发展战略[B] 后向一体化发展战略[C] 同心多样化发展战略[D] 复合型多样化发展战略

3、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，度过危机，以求发展而采取的策略 20、规模经济

指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。 四、【论述题】 21、试述中小型企业具有的特点。

答：1、生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快；2、对市场变化的适应性强“船小好调头”3、机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势。4、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。5、成本较高，提高经济效益的任务艰巨。6、“船小易翻船”抵御经营风险的能力差。7、资金薄弱，筹资能力差。 以开发高新技术为目标的战略属

企 业 经 营 决 策 模 拟

实

训

报

告

学 院：管理学院 班 级：工商管理2011级 姓 名：尹爽（2011062148） 指导教师：周成

企业经营决策模拟总结报告

一． 学习总结

经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并

取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的

序号

江西理工大学高等教育自学考试 综合改革试点实践考核课程

课程代码： 00151 课程名称： 企业经营战略 专业名称： 工商企业管理 专业代码： 020202 姓 名：

二O一六年十一月

过程性考核-学生学习过程情况记录表 姓名 专业 工商企业管理 准考证号 课程 00151-《企业经营战略》 （ 00151-《企业经营战略》）学习过程情况记录表 通过课程完成以下案例：（请A4附页并手写完成） 加多宝的“王老吉”重新定位 2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的。 红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，

中国地质大学网络考试试卷

《企业经营战略管理》试题+答案

一、单选题

1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于 （ ）

A.正面优势 B.非正面优势

C.同种优势 D.差别优势

2.基于顾客的战略方向是 （ ）

A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求

C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力

3.反映企业整体生产率的战略目标是（ ）

A.劳动生产率 B.资金生产率

C.物资利用率 D.净产值率

4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是 （ ）

A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略

C.挤干榨尽战略 D.放弃战略

5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（ ）

A.智能密集型 B.资本密集型

C.技术密集型